. .
利于决策的贯彻执行。
7. 规化原则
（1） 政策本身必须是严谨的和程序化的。
（2） 系统性、完整性是人力资源政策实施的基本保证。 8. 适应性原则
（1） 人力资源政策必须具有可操作性。 （2） 人力资源政策应与组织的其他政策一致。
（3） 可操作性必须以不同企业的实际状况，以及不同的需求的
出发点。
9. 调整性原则
（1） 健全的人力资源政策应该能够随着企业的发展与变革进行
调整。
（2） 调整也是不断完善政策本身的要求。 三、政策制度的开发程序
企业的政策制度便是企业经营管理的法律，需要严肃认真，因此必须安一定的程序行事，以便在规的基础上制定和审查政策、制度，并将其传达给员工。我们将按下列程序，为星华公司建立制度体系。
打印和发送 培训主管和员工 修订、完善政策 页脚
挑选协调人 确定主题和政策 审核、审批初稿
. .
四、星华公司制度体系构成 1. 员工手册
员工手册是让员工了解知道公司的现状及发展前景的相关政策的一本简明手册，是以政府法规、组织政策等为依据编制的，且不威协双方自由聘用合作的权利，适应企业的所有员工，是有效地向员工传达组织政策的工具。其主要容如下： （3） 欢迎词 （4） 公司简介
（5） 基本的人力资源政策 （6） 奖惩 （7） 考勤 （8） 沟通及投诉 （9） 安全
（10） 基本的行政管理制度 （11） 附则 2. 职务指南
职务指南是职务分析的结果体现，是企业对员工实施有效管理的基本文件，其具体容如下：
（1） 职位关系描述 （2） 工作围 （3） 工作目标 （4） 职责和权限
页脚
. .
（5） 工作标准 （6） 绩效指标 （7） 任职资格等
3. 人力资源管理制度
人力资源管理制度是企业部对人员进行规化管理的实施法则，从表面而言，人力资源管理制度只是一些工作规的条目，但实际却蕴含着全部人力资源管理工作理念，容和操作方法等。 主要容
（1） 人力资源管理部门的职责 （2） 人力资源规划与招聘 （3） 员工薪金、福利、保险的管理 （4） 员工考核 （5） 培训 （6） 人事异动 （7） 纪律及考勤 （8） 奖惩
（9） 人事档案的管理等
4. 行政管理制度
行政管理制度是企业生产经营活动管理正常运作的保证，它规员工的日常工作习惯和行为，是企业人力资源等其它制度的补充，行政管理制度由行政部门负责组织制定并对其实施进行管理督导，行政管理的特点是综合性强、政策性强、时间性强，其主要容：
页脚
. .
（1） 办公环境的管理 （2） 文件及档案管理 （3） 通讯管理 （4） 会议管理 （5） 接待工作
（6） 行为标准及社交礼仪 （7） 办公设施及用品管理 （8） 安全工作
5. 不同岗位的员工作业手册
员工在岗位上完成业务工作所必须遵守的工作流程、操作规程及其注意事项，其主要容：
（1） 作业指导书 （2） 相关的工作流程
页脚
流程优化设计解决方案
