建设工程有限公司绩效考核制度
第一章 总则
第一条、公司职员绩效考核目的。
1、通过对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职职员作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职职员作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给与职员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司治理的公正和民主，激发职职员作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果要紧有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则
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1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
第一条 公司全体职员（除总经理）均参加绩效考核。 第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效
考核和项目 绩效考核。
1. 月度绩效考核：
月度绩效考核的要紧内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）
2. 季度绩效考核：
季度绩效考核的要紧内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、治理人员（高层治理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：
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年度绩效考核的要紧内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有职员均进行年度绩效考核。
4. 项目绩效考核：
项目绩效考核的要紧内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：假如项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；假如项目超过一年半以上且项目启动时刻为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）
第三章 绩效考核机构、绩效考核时刻与绩效考核程序
第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常
设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：
组长：总经理
副组长：副总经理、总工程师
成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员
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第二条 绩效考核时刻：月度绩效考核于次月初五日内完成；
季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提
出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将依照绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条 月度绩效考核程序：被考核人员在规定时刻内填写
《月度绩效考核表》，其直接上级依照完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条 季度绩效考核程序： 1. 1)
季度初制定季度目标打算。
被绩效考核人于季度首月5日前，对比本岗位岗位讲明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)
直接上级就季度要紧工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直
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接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)
绩效考核双方每个月末就本季度打算进行一次回忆与沟通。打算执行过程中， 若出现重大打算调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。直接上级须及时掌握打算执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.
职员自评及述职：
季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对比《岗位讲明书》和其 相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3. 1)
评价：
直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标
完成情况，同时确定下一季度目标。
2)
直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独
立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
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