后勤人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执 行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、 健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。
第二条 适用范围：后勤工作人员按照本规定执行。
第二章 考核内容及评分标准
第三条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为 100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质 素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂 勾。
第四条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下 表：
级另U 基准分 得分值
一级 100分 100分 二级 100分 85-99 分 三级 100分 75-84 分 四级 100分 60-74 分 五级 100分 60分以下 第五条扣分标准
考核项目
考核内容 扣分标准 1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况， 发 现履行不到位的每项扣 2分，没有履行的每项 扣5分； 2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的 每次扣10分； 严格履行岗位职 责，具体详见《员 工手职责履行 册》、《医院岗 位职责汇编》及医 院相关文件。 3、 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改 正的，发现一次扣 10分； 4、 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的 每次扣5分，造成较大影响的扣 10分，造成 重大影响的扣20分。 5、 工作失误造成医院损失（500元以下）的每次 扣10分，造成较大损失（500元至1000元） 的扣20分，造成严重损失（1000元至2000 元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不 得分，并由院委会研究做留用查看、 除处理。 1、 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务， 未完成的每项扣5分；完成了但质量不过关的 每项扣2分； 坚决执行上级指 示，工作执行力 服从指挥，按 时保质保量完成各 工作计划及任务。 2、 圆满完成上级交给的各项工作任务， 未完的每 次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人工 作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成 任务，未完成的工作所属人扣 分不得少于20分。 3、 不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行 为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣 30分。 10分，监督人 扣5分；重大任务按严重程度扣分， 但取低扣 撤职或开 1、 上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣 5分。 严格遵守各项规章 制劳动纪律 落实到位。 2、 工作期间聊天、扎堆的每次扣 5分。 4、 每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣 2 分。 5、 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流 程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次扣 5 分，造成损失的遵照“职责履行”的第5条执 行。 2分。 度，确保医院各 项制度3、 工作期间处理个人事务、 公话私用发现一次扣 1、 严禁背后议论医院机密、 领导长短，发现一次 扣5分； 道德品质高尚，团 结同口口质素养 志，有强烈的 集体荣誉感和奉献 精神 2、 严禁传播对医院不利消息、 挑拨矛盾，发现一 次扣10分； 3、 与同事、上下级关系紧张，发生吵架行为的当 事人双方各扣 10分，发生打架行为的扣 移交司法机关处理；
20 分，情节严重的扣50分，造成伤害的不得分， 并第三章 考核奖惩
第六条 考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数， 以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级 发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。
第七条绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对先 进、优秀人员实施奖励。 。
第八条 被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四 级者，予以调换工作、降薪处理。
常平友谊男科医院后勤管理科
常平友谊男科医院行政后勤人员绩效考核管理办法
