导语：
随着航空业的蓬勃发展，国内大型机场的吞吐量普遍走上一个新量级，大型机场功能更强、协调面更广、管理系统更加脆弱、管理难度倍增！随着社会的发展、技术的进步和经济的增长，自媒体、电子商务、转型调结构、人口红利消失……管理环境出现了巨大的变化，国内大型机场又面临了另一些新课题！
面对这些变化，机场应该何去何从？上哲咨询长期观察机场业，精确洞见趋势，认为机场企业应该进入“机场管理新时代”。
课程背景“航空大都市”不仅是一种新型的城市形态和区域经济战略，更是要打造一种城市的恒定盈利逻辑——城市的商业模式。
新竞争时代，全球变成了一个模块化生产网络，城市的经济与机场的发展密切相关。面对“调结构，促转型”的大背景，航空大都市的理念为夹缝中的地方政府带来了新的希望。借由城市的发展，机场可以逐渐巩固战略地位获得“不可逆的成长”，是机场竞争的必然选择。
课程目标新竞争时代机场应该如何定位，城市应该如何布局，新竞争时代的必然选择是什么，为什么要“调结构，促转型”，机场竞争的必然选择是什么，机场应该做什么，政府应该做什么来实现城市大平台，双平台运营的逻辑是什么。
航空大都市——城市的商业模式课程大纲第一单元1、航空城2、临空经济区3、航空大都市第二单元
新竞争时代的必然选择从航空城到航空大都市？
1、速度经济2、体验经济
第三单元“调结构，促转型”的必然选择1、新希望2、经济要素3、城市发展第四单元
机场竞争的必然选择
1、造就机场2、巩固战略地位第五单元1、通达性2、机场吞吐第六单元第七单元
政府应该做什么？
双平台运营的逻辑到底如何？机场应该做什么
机场商业规划相关课程《候机楼电子商务卓越运营》
《航空大都市——城市的商业模式》
《机场商业模式变革及营销升级》《平台化转型——航站楼商业价值开发》.......
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