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? 2003
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目 录
第1章 项目组总体设计思路 ................................................................ 41.1 组织原则 ............................................................................................. 41.2 项目组人员划分 ............................................................................... 4第2章 XXX .............................................................................................. 4
项目组总体设计思路
组织原则
按照业务单元、功能模块以及职责对项目组成员进行划分
? 根据业务单元、功能模块及职责进行组合，得出五钢项目组所需的全部职位
? 所有的职位均需有对应人员负责
? 每位项目组成员均负责至少一个职位的工作
? 通过人员与职位的对应做到项目组成员“各司
其责，权责清晰”
项目组人员划分
功能模块 项目角色 业务单元
五钢 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 计划财务部 生产制造部 安全生产管理部 营销管理部 研究一所 装备自动化部 人力资源部 炼钢厂 转炉炼钢厂 轧钢厂 钢管厂 锻造厂 银亮钢厂 带钢厂 流程改革推进子项目 企业资源计划系统子项目（ERP） 项目领导小组 质量监督小组 项目总监 项目经理 制造执行系统子项目（MES） 业务组长 五钢代码系统关键用户 子项目（MIC） 咨询顾问 系统网络子项目 ? 特冶分公司 宝信 毕博
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宝钢集团上海五钢有限公司企业信息化建设项目
