2024-2025年中国工业物联网通信（M2M）行业调研及集中专一化战略咨询报告
二、日本餐馆的竞争战略分析....................................................................................................86（一）小众市场环境下的差异化经营........................................................................................86（二）市场聚焦是中小企业发展的最佳选择............................................................................86（三）专注的工匠精神铸就了日本企业核心竞争力................................................................86三、从日本餐馆得到的启示........................................................................................................87（一）企业的发展需要专业化和市场聚焦................................................................................87（二）工匠精神是中国企业转型升级创造百年品牌之路........................................................88第二节 旅游企业集中化成长战略的类型和应用..............................................................................88
一、旅游企业集中化成长的类型................................................................................................89（一）市场渗透型集中化............................................................................................................90（二）市场细分型集中化............................................................................................................90（三）市场扩张型集中化............................................................................................................90二、集中化战略的应用分析........................................................................................................91（一）集中化战略的优势和风险................................................................................................91（二）集中化战略的适用条件....................................................................................................91（1）企业发展的初级阶段..........................................................................................................91（2）企业发展所需的资源与能力可以低成本复制..................................................................91（3）企业所处市场具有可增长性..............................................................................................92三、旅游企业集中化发展的成功案例及其启示........................................................................92第三节 案例——德邦：市场聚焦战略与自建平台体系的管理......................................................93
一、德邦的起家............................................................................................................................93二、精准定位，专业聚焦。........................................................................................................93三、创新发展，极致取胜。........................................................................................................93四、主培养打造领先对手的高素质队伍。................................................................................94五、智存高远，借力咨询............................................................................................................94第四节 案例——格力电器专一化经营战略评析..............................................................................94
一、坚持专一化发展战略............................................................................................................95二、专而精的产品开发战略........................................................................................................96三、营销创新为专一化战略铺路................................................................................................97第五节 案例——中国石油：集中战略助发展..................................................................................99
一、案例背景................................................................................................................................99二、集中战略 统一平台 定位决定收益....................................................................................99三、树立标杆 锐意创新 变革造就成功..................................................................................100四、加强管控 提升管理 能力支撑战略..................................................................................102第六节 北京地区报业多元化与集中化战略浅析............................................................................104
一、产业的生命周期理论..........................................................................................................104二、北京地区报业的生命周期研究..........................................................................................105三、北京地区报业的战略选择分析..........................................................................................106四、结 论....................................................................................................................................106
第六章 2024-2025年中国工业物联网通信（M2M）企业全方位推进“集中专一化战略”及实施路径探讨..............................................................................................................................................................111
第一节 企业战略规划执行体系研究................................................................................................111
一、国内战略执行管理研究情况..............................................................................................111二、全周期战略闭环管理体系及其构建..................................................................................112
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……
6
2024-2025年中国工业物联网通信（M2M）行业调研及集中专一化战略咨询报告
（一）依托战略变革，推动组织变革......................................................................................112（二）落实战略分解，提升企业执行力..................................................................................112（三）实施动态监控，强化战略纠偏......................................................................................113（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理......................................................................113三、结束语..................................................................................................................................114第二节 构建集中专一化战略推进体系：稳准推进公司集中专一化战略实施............................114
一、结合实际、精心制定工作实施方案..................................................................................114二、加强组织领导、建立动态督导督办机制..........................................................................114三、营造全员全链条参与环境..................................................................................................114第三节 企业战略规划的动态管理与实施程序................................................................................115
一、战略规划管理的意义..........................................................................................................115二、建立健全战略决策体系和责任体系..................................................................................116三、加强战略规划动态管理......................................................................................................116四、战略规划年度实施程序......................................................................................................116五、加强子企业战略管理..........................................................................................................117第四节 构建集中专一化战略管理体系：增强公司战略管理能力................................................118
一、有效的战略管理组织..........................................................................................................118二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整..............................................................118三．战略落地要构建有效的执行保障体系..............................................................................119第五节 构建集中专一化战略保障体系：增强实施保障能力........................................................119
一、注重战略风险防控..............................................................................................................119二、加大业绩考核力度..............................................................................................................120三、优化战略研究组织架构......................................................................................................120四、构建开放式研究网络..........................................................................................................120五、加快信息、成果共享与成果转化......................................................................................120六、加强战略研究队伍建设......................................................................................................121第六节 构建集中专一化战略动态调整机制：完善集中专一化战略的主要措施........................121
一、完善集中专一化战略..........................................................................................................121二、完善企业集中专一化战略的有效措施..............................................................................122三、企业集中专一化战略创新调整的重要性..........................................................................122第七节 持续变革是集中专一化战略的精髓....................................................................................123第七章 盛世华研总结................................................................................................................................124
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................124
一、企业失败的原因..................................................................................................................124二、提高胜率的策略..................................................................................................................125第二节 盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................126
一、基于“产业”的研究与决策体系......................................................................................126二、基于“周期”的研究与决策体系......................................................................................126三、基于“人性”的研究与决策体系......................................................................................126四、基于“变化”的研究与决策体系......................................................................................127五、基于“趋势”的研究与决策体系......................................................................................127六、小结......................................................................................................................................127第三节 致读者：商业自是有胜算....................................................................................................128
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 7
2024-2025年中国工业物联网通信（M2M）行业调研及集中专一化战略咨询报告
第一章 企业集中专一化战略概述
第一节 工业物联网通信（M2M）行业集中专一化战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本工业物联网通信（M2M）行业集中专一化战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国工业物联网通信（M2M）业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对工业物联网通信（M2M）行业集中专一化战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
工业物联网通信（M2M）行业市场调研企业集中专一化战略的基本类型与选择企业集中专一化战略规划制定原则及依据制定集中专一化战略的内容、方法步骤、流程
未来中国工业物联网通信（M2M）企业集中专一化战略探讨与建议企业全方位推进“集中专一化战略”及实施路径探讨
构建工业物联网通信（M2M）企业实施集中专一化战略“管理、保障、调整”等机制的措施……
为工业物联网通信（M2M）行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来集中专一化战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对工业物联网通信（M2M）行业集中专一化战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及集中专一化战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……
8
2024-2025年中国工业物联网通信（M2M）行业调研及集中专一化战略咨询报告
署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节 工业物联网通信（M2M）行业集中专一化战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 9
2024-2025年中国工业物联网通信（M2M）行业调研及集中专一化战略咨询报告
二、研究方法
本工业物联网通信（M2M）行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对工业物联网通信（M2M）行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……
10
2024-2025年中国工业物联网通信(M2M)行业调研及集中专一化战略咨询报告
