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行社，在。、、、 、曲阜等国重点旅游城市建立了旅游设施，形成了鲁能旅游酒店协作网；积极参与旅游景点的建设，与卧龙自然保护区合作开发以“熊猫”为主题的旅游项目已签署协议；鲁能信谊集团公司顺利加入国际金钥匙组织，并一次被授予6把金钥匙，成为国一次获得金钥匙最多的企业。鲁能拥有贵和购物中心、西单赛特商城和桃源大世界等大型商厦；鲁能连锁超市已成功布点；成立了中外合资的鲁能帆茅物流；利用已建立起来的网上商城。网上客户服务中心等现代化商贸手段，建成覆盖全省的集采购供应、设备成套。进出口、仓储配送。客户服务等为一体的物资配送和商贸旅游网络 （六）基础性产业
中国正处在经济腾飞的上升期，由于计划经济时代历史欠账较多，基础建设投入严重不足，一个时期以来，基础性产业成为国家发展的重点，今后一个相当长的时期，基础性产业将保持旺盛的需求和快速的增长，基础性产业需求巨大，市场广阔，利润丰厚，是企业新的利润增长点。
正是基于这种判断，鲁能积蓄力量，大举进军房地产业，首先在经济发达地区作出品牌。在。、、、等地已建成大型房地产项目70多万平方米，京洲华园、填海造地工程等在建项目 110多万平方米。西单国际大厦和椿树园住宅小区，已成为鲁能在京的形象工程。1998年7月，鲁能抓住国家实施西部大开发的有利时机，进军大西南，到西部地区抢占市场，参与北部新城开发建设，并立足逐步实施西部开发战略，与省市签署了总投资约30亿元的经济开发区西区6
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平方公里土地整治及开发项目协议。东海路上最后一片未经开发建设的区域、被喻为环海金项链上最难保明珠的麦岛77．73公顷居住区成片开发项目顺利中标。市有史以来规模最大、档次最高的城市建设项目——南部城区占地353公顷的成片开发前期工作已经开始。 （七）资源性产业
初级资源具有不可再生性，极具升值潜力，尤其是像鲁能这样以初级资源消耗为主业的企业，占有和开发不可再生资源，具有格外重要的作用和意义。
鲁能积极实施省外煤炭。石膏等资源的占有和开发，推进煤电一体化。运河煤电项目已建成投产；成立了鲁能矿业开发公司，着手开发储量7．8亿吨的巨野煤田4号井；投资开发石膏矿，已成为中国最大的石膏资源开发企业；在合作开发煤炭资源等方面也做了大量前期工作。鲁能在和的黄金及稀有金属矿产资源开发已完成前期勘探工作；已经与有关地方政府签署九寨沟草地金矿。巴塘夏塞银多金属矿联合开发建设项目的协议书。 二、合力型多业性产业发展模式的战略举措
如何实现合力型多业性产业发展战略？鲁能的战略举措是： （一）“快”与“稳”的有效结合
长期以来，困扰我国国有企业的一个普遍问题是人员多、负担重，深化企业改革，实施减人分流，是多数企业必须面对，也必须妥善解决的一个问题。企业减员分流，不能简单地把富余人员和下岗职工推向社会，这些人中，很多是为企业作出过贡献的老职工，或
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他们的子女，企业有责任重新进行安置，这就决定了企业必须在发展主业的同时，下力气搞好多业经营，作为企业改革的“蓄水池”。改革的压力，促进多业发展，多业的发展，推动企业转型，多业与主业并重，单业性产业公司转型成为多业性投资集团，鲁能正是循着这样一条发展轨迹从成功走向辉煌。
鲁能在企业转型过程中，始终坚持“量力而行，稳中有快”的原则和“慎重投人，注重产出，任重发展”的方针，强调越是在企业好的形势下，越要保持清醒的头脑，讲究发展的质量；越要防止盲目投人，乱铺摊子，背上包袱，造成企业伤筋动骨。鲁能分层次。有步骤地推进多业经营，依靠自身力量成功实现了企业转型。 鲁能由单业经营向多业投资，开始寻求企业转型，从1984年起步，其过程大致经历了三个阶段。
第一阶段，从1984年至1990年，多业投资属福利安置型阶段。主要是背靠主业发展多种经营，安置待业青年和富余人员，改善职工生活福利条件。所办项目基本是依附于主业，产品品种较为单一，经营格局较为简单。贯彻“一业为主。多种经营、综合发展”的方针，经过不断探索和实践，积累了多种经营的初步经验，具备了一定的产业基础。到1990年，多种产业年实现总收人4．22亿元，利税6398万元。
第二阶段，从1991年至1995年底，多业投资步人规模效益型阶段。鲁能贯彻“电力核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的方针，对多业发展战略、经营思路进一步深化，提出并实践了“上
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规模。上档次。上快车道；产业化、集团化、股份化”的“三上三化”的发展思路，从过去单纯背靠主业的安置福利型，逐步向资产型和规模效益型转变。截至“八五”末，多业总资产达到45．55亿元，年实现总收人36．8亿元，利税3．98亿元，保持了快速发展的态势。 第三阶段，从1996年至今，多业投资进入以品牌带动的产业化、集团化发展阶段。这一时期，鲁能通过大力培育“鲁能”品牌，积极实施集团化发展、多元化经营战略，多种产业在企业发展中的地位和作用不断提升，对企业发展的贡献率不断提高。多种产业在优化结构中，积极向资本市场和高科技领域进军，呈现出分层次发展的格局，发展的主体是集团直属专业公司，重点是产业化和规模效益型项目；基层企业侧重于发展背靠主业项目，并在集团专业公司的带动和辐射下，发展有地域优势。有市场前景的骨干项目。
经过三个阶段的发展，鲁能多业经营实现了“五个转变”： （1）发展定位从多种经营到主导产业与多种产业“两翼齐飞”的转变。
（2）发展模式从福利型、安置型向资产型。规模效益型的转变。
（3）发展规模从“作坊式”向集团化转变。
（4）产业结构从背靠主业向多元化产业特别是向高新技术产业转变。临）市场营销从依靠电力市场向开拓社会市场转变。鲁能在企业转型过程中，从福利安置起步，追求规模效益，进行集团化投资，注意“快”“稳”结合，稳中有快，快中求稳，步步关联，环环
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相扣，既稳定队伍，保证 了改革的顺利推进，又适应时代要求，实现了企业历史性飞跃。 （二）坚持以优势组合为中心
一个企业，无论具有怎样全面的优势，但总归是有这样或者那样的不足。充分利用自己的优势嫁接别人的优势，利用别人的优势与自身的优势实现优势组合，是企业超速成长的一条捷径。鲁能利用自己在管理。资金、品牌。企业文化等方面的优势，通过“借壳上市”、自有资产融资。资本运作等方式，组合别人的优势，抢占高新技术制高点，进入金融产业，迈进资本市场，实现了企业的腾飞。 南开戈德集团是一家技术先导型控股集团公司，依托南开大学人才、科研力量以及在国外享有高知名度的优势，积极培育。投资和发展高科技项目和企业，先后控股了戈德股份。化工两家上市公司。南开戈德成长性良好，未来发展潜力巨大，在防伪、生化技术、电子信息及新能源技术等领域拥有多项专利，具有一定的市场垄断性，是一个具有很强市场竞争能力的企业集
团。鲁能控股集团公司利用其增资扩股的机会，投资占有南开戈德集团 24． 7％的股份，成为第二大股东。
国研科技是一家实力雄厚的高科技互联网公司，由国务院发展研究中心情报中心。中国电信市电信公司于1998年3月投资组建，拥有国务院发展研究中心权威、丰富的信息资源以及电信强大的宽带网络和硬件资源平 台，能够提供高速互联网接人服务、信息容服务、电子商务咨询服务和互联网无线应用服务。鲁能投资持有
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单业性产业公司如何发展成为多业性投资集团
