保证体系运转及现场质量检查，组织技术人员及技工进行技术交底，技术文件的学习和施工方案的审批。
（２）工艺责任人：监督安装工艺执行情况，并及时反馈至质保办公室，如遇工艺与实际情况抵触应提出修改意见报质保师批准后对工艺进行修改，工艺技术资料汇总。 （３）总检责任人：负责施工工程质量的总体检查及验收，全部软件资料的审批。
（４）质量责任人：负责本工程安装过程的质量检查。 （５）安全责任人：现场安全情况监督以及事故的以后处理。 （６）材料资料责任人：负责材料发放与管理和资料的收集。
四、 工程质量、工期保证措施
（一）保证工程质量的具体措施：
1、实行目标管理，明确总目标优良工程，明确各分部工程的施工与验收目标均为优良，并分解成各分项，各层的质量目标，其优良率为８０％以上，以确保总目标的顺利实现。
2、实行各项管理，完善管理制度，对施工技师明确责任，实行奘罚以促进质量的提高。
3、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各项有关条款，领会设计意图，掌握标书文件，确定合理正确的方案，严格按图施工。
4、坚持施工前预审制度和施工中的技术核定制度，平时做好各项技术资料的收集、整理和归档工作。
5、真落实技术管理岗位责任制和技术交底,每次施工前必须进行技术、
工艺、质量交底，交代双方必须在书面交底资料上签字，新材料使用前必须进行试验，掌握其特点性能后才能大面积施工，采用新工艺前，必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。
6、坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的方法，在关键工程的关键部位由较有技术权威的老工人指导把关。施工过程中的自检表、交接表须及时填写，项目工程师定期抽查具体的执行情况。
7、严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干、不凑合，加强工程间、工序间交接与成品保护工作，确保一次成活，对不按照规范要求进行施工而造成返工损失的班组或个人实施一定的经济处罚,同样,每年度评选出认真执行规范的骨干进行表扬和奖励. 8、特殊工程坚持考核持证上岗，另外，特殊工种除了参加公司的统一定期培训外，项目部根据施工阶段的必要性，由项目工程师负责对其加强培训。
9、开展全面质量管理活动，从材料进度到最后竣工验收，将实行标准的程序管理，将每个环节落实到位。
10、原材料进场必须有材质证明和检验报告,各种器材、成品、半成品必须有产品合格证，无证材料一律不准进厂，对进场材料按规定进行全检或抽检。
11、凡是隐蔽工程都要经过政府部门(如甲方委托质量检查监督站和甲方现场施工管理人员同样验收)。并在隐蔽验收单上签字，认可合格后，方可进行下一道工序。
12、 用企业拥有的现代技术装备，技术力量，新技术、新工艺，以科
技进步保证工程质量
（二）工期保证措施：
总结我公司成功施工的重点项目和大型工程的经验，保证工期的最重要措施之一在于各专业之间的配合和协调。我公司总包该项工程，更要充分发挥总包优势，唯有在避免交叉作业干挠、垂直运输、人员调配、后勤等诸多方面配合得滴水不漏，方有可能在4月内完成全部工程量。 具体措施如下：
1、 讯速会审施工图纸，熟悉技术资料，把施工图中存在的设计方面的问题，各专业配合方面的问题尤其是安装项目与土建等其他项目可能存在的矛盾，在工程开工前及时提出来，并会同设计院、甲方及时解决，避免在实际施工过程中发生较大的变更，从而人为增加工程量，延长工期。
2、 编制个单项施工方案，编制施工总体计划，并以周计划为重点，严格
计划管理，逐日检查落实计划的完成情况，同时开工前做好充分的准备，即预防停电、停水期内，依靠自身的设备正常施工，保证施工计划不受意外或自然灾害而发生变化，所有工作面均具备条件时，每日组织人员加班作业，力争前紧后松。
3、 明确甲乙供设备、材料范围、到货期。严把材料质量关，杜绝使用不
合格材料引起的返工。
4、 开工后即办理水、电、消防工程报装手续，并充分利用我公司与市政
府部门良好的社会关系，提前一个月进行工程的验收准备工作，工程量一旦完成后的第二天，即进行正式验收。
5、 一旦双方签定合同后，立即组织人员进场，以土建为龙头。开展其它
专业的工作安排，并与建筑装饰专业在各阶段核对总进度计划的可能性，及时进行调整。必要时，对未按计划完成的工作面，另增加人员限时完成，并且不能妨碍下一道工序的进行,确保总进度计划的顺利实施.
6、 做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作,交清施工图纸、技术资
料、工艺流程、技术关键部位、施工顺序、进度要求、质量安全措施。在施工中实行科学管理。
7、 根据工地生产的情况，统筹平衡调度施工力量，进一步明确重点工程
和主攻方向，做好施工中的人力、物资、材料设备运输的综合平衡工作。尤其是异地材料采购，必须采用汽车以争取时间。 8、 及时办理各种交工验收资料和技术资料归档。 9、 推行工地承包责任制，提高生产效率。
10、 施工期间，由甲方组织每周一至二次的施工协调会，全面安排布置有
关决策，一旦协调会决定的事，坚持执行。
11、 为增加本项目如期竣工的可能性，可靠性，我公司将在此项目中投入
足够的力量。即不仅按照劳动定额进行科学测算投入足够的劳动力，而且在本工程劳动定额范围外,投入所有预制,场外加工所需的劳动力。现场每个班组最少要分三个组，分别来承包各专业的安装任务，以达到万无一失。
12、 注意搞好与协作单位的关系，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，
以确保工程顺利竣工为共同目标，牢牢控制好每个细节，每个环节。
五、
（一）劳动力配备计划
主 要 资 源 计 划
按照施工进度计划，安装与土建同步进行，计划工期为16个月，统分考虑到工期后期有可能发生意料以外的困难，所以合理安排劳动力，将计划完成提前10天，确保工程按时竣工。 1、各工程人员安排计划（高峰期需要数）
序号 1 2 3 4 (一) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机具名称 电焊机 套丝机 电台钻 砂轮机 冲击钻 手枪钻 角向磨光机 开孔钻 手动液压接线钳 手动试压泵 电动试压泵 手拉葫芦 规格 A3-300-1 Q3 2S12 ZJJ10-20 STMJ-125 16MPA 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 3 2 2 1 15 5 2 2 2 2 1 7 需用时间 只要施工设备、机具进场计划：
工种 钳工 管道工 电工 电焊工 总计 人数 2 27 27 4 60 备注
某厂房及宿舍水电安装施工方案_secret
