★ 招 标 工 作 流 程 ★
流程 申报招标计划 招标计划审核 发布招标信息 确定入围企业 编制招标文件 发出招标通知 开标 评标 定标 发中标通知 合同签订 工作职责 责任人 1、各单位业务负责人根据《招标流程及规定》要求上报招标申请计划，经业务主管审核签字确认。 2、申报内容应该包括标的名称、资质要求、技术规范（或主要参数）、设备/材料清册、范围、时业务主管部门间等。 负责人 3、推荐三个或三个以上合格供应商。 4、提供我方技术咨询人。 1、审核技术文件、商务文件提供资料是否齐全。 2、对招标计划进行签收、编号、登记、安排招标时间。 3、分配招标计划到具体负责人。 通过电话通知、集团网站、局域网、电台、报纸、LED显示屏、张贴广告等途径发布招标信息。 1、广泛收集各相关厂家的资质文件，并对入围企业的初步名单进行汇总。 2、结合业务主管部门、使用单位及相关技术人员对入围企业进行初选及技术、资格的审查。 3、选定合格投标供应商，组织预审时间为3天。 1、使用单位技术人员配合招标办编制招标文件。 2、负责招标文件商务部分审查。 3、招标文件技术/商务部分的编制。 4、招标文件合成。 5、汇总招标文件报招标办主管负责人审核批准。 6、招标办组织人写出书面招标方案。 1、发出招标通知 2、发售招标文件 1、开标会务组织（提前1-2天通知参会人员）。 2、开标过程主持（写出书面议程安排）。 1、组织审阅投标文件，汇总澄清问题。 2、发出并接受企业澄清报告。 3、组织技术澄清（由技术组出具技术澄清报告）。 4、组织商务澄清。 5、技术组和商务组评标成员由业务部门、使用部门、相关专业技术人员组成，并设立组长一名。 1、技术含量要求高的以评分制定标。评分项分为业绩、质量、价格、付款、售后等方面，根据招标内容性质不同，对评分项选择不同的侧重点。 2、对同等资质或质量的，采用最低报价法定标。 3、参标单位众多，标准统一的采用筛选淘汰法定标。 4、物质销售，采用最高报价法定标。 5、对专利产品或专利技术的参考以前采购价以议标方式定标。 6、根据投标现场规定评定结果，当场公布，并据结果定出中标单位。 7、写出书面的评审报告。 韩晓婷 韩晓婷 谷娅静 刘利伟 刘志军 谷娅静 刘利伟 刘志军 刘利伟 刘志军 评标小组 1、发出中标通知 谷娅静 1、业务申报部门与中标单位签订技术协议。 2、业务部门与中标单位共同签订商务合同。 项目或 业务部门 整理招标资料及合同并归档 1、整理招标资料并归档。 2、登记台帐。 3、商务合同的审核盖章确认。 谷娅静
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