新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

一、新员工培训目的

1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快的适应公司；

2.为新员工提供正确的、相关的公司的情况及工作岗位信息，鼓励新员工士气； 3.为新员工培训岗位的相关知识，是新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需求；

4.让新员工了解公司所能提供给他相关工作环境及公司对他的期望； 5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 二、新员工培训程序

获得入职新员工信息

编制定新员工通用培训计划 实施入职通用培训 发布新员工通用培训计划 培训课前准备 新员工部门到部门报道 部门培训 部门考核及转正 三、新员工培训时间及内容

1.培训时间

培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2.岗前前培训

负责单位：人力资源部 负责人：人事主管、培训专员 时间：入职后1-3天

1) 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 2) 公司人事管理制及相关程序与流程； 3) 公司行政管理制及相关程序与流程； 4) 公司福利待遇； 5) 公司基础业务知识培训； 6) 回答新员工提出的问题。

3.部门培训（岗位实操）

负责单位：各部门主管

负责人：经理、主管、其他相关人员 时间：1-2个月

四、新员工入职培训课件

大管家新员工入职大管家理财知识培大管家信用卡专业大管家销售人员心培训(一).pptx训（二）.ppt知识培训（三）.ppt里突破与自我激励培训