5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。
8、各项协议文件是否齐备、完善。
（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。
（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。
（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。
（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 四、物资准备
（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为
组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
（二）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
（三）、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。
五、劳动力准备
（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
六、主要施工机械、设备准备
（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。
七、主要材料供应计划
（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的
出现。
（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
第三节 施工总体安排
一、施工分区
本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工。拟分为三个作业区施工：
第一作业区（石港村、宫花村、蓝袍村、白水村片区）：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。
第二作业区（潮丰村片区）：沟渠、和道路施工。
第三作业区（白土村片区）：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。
二、施工安排
根据分区情况安排三个作业区平行施工，各个作业区配备相应的专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。
开工后，以灌 (排)渠施工为先导，以道路铺筑为重点，配套工程及时跟上。
为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：
强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。
第四章 资源配备计划
第一节 劳动力配置
本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
一、 劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 ４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、 劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为150个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。
三、 劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
３、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第二节 施工机械配置
一、 主要施工机械的配备
2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。
二、 施工机械设备的合理使用
1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
三、 施工机械设备的保养与维护
1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。 2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，
农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计
