安全生产目标管理制度
公司安全生产目标及各部门指标考核办法
序号 部门 安全目标（指标） 考核部门 周期 考核办法 计算办法 传递部门及时间 1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重管理者大事故的发生，代表 重大危险源控制率100% 季度 已实施控制的《重大危险源根据《重大危险源管理方案》与管理方案》，检查应实施控制的其实施控制的情况 《重大危险源管理方案》之比 已实施控制的《重大环境因根据《重大环境因素管理方案》素管理方案》，检与应实施控制查其实施控制情况 的《重大环境因素管理方案》之比 根据《事故报告》记录的信息 统计出事故发生的次数 管理者代表/次季度10日前 1 2. 重大环境因素控制率100% 管理者代表 季度 管理者代表/次季度10日前 3.安全事故为零 管理者代表 半年 总经理/管代/副总1月10日、7月10日前 公司 4.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在5人管理者次/年以下，职代表 业病发病率为零 半年 根据《事故报告》及年度员工健康查体的信息 统计出事故发生的次数及职业病发病次数 总经理/管代/副总1月10日、7月10日前 5.污水达标排放 管理者代表 半年 根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》 根据客户服务部的《客户意见反馈记录》 《化验监测报告》达标排放次数与实际污水排放次数之比 统计出污染投诉情况 管理者代表/1月10日、7月10日前 6.做好污染预管理者防，无相关方投代表 诉发生 半年 管理者代表/副总/1月10、7月10日前 页脚内容1
安全生产目标管理制度
总经理/管理者代表/副总/ 1月10日、7月10日前 1.安全生产零事故 管理者代表 半年 根据《事故报告》记录的信息 统计出事故发生次数 2 2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次 3.事故隐患整改率100% 管理者代表 季度 根据《签约商违规处罚通知》及《检查工作记录表》 统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成） 管理者代表/次季度10日前 管理者代表 季度 根据《事故隐患整实际整改次数改通知书》与《事与应整改次数故隐患整改方案》 之比 根据《事故报告》和《重大危险源清单》 根据《施工人员统计表》与《签约商培训记录》 根据《消防设施设备测查记录》检查记录的信息 根据员工年度体检的信息 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度10日前 4.重大危险源按要求辨识和控制率100% 管理者代表 季度 管理者代表/次季度10日前 5签约商培训率管理者100% 代表 季度 实际培训人数与总人数之比 管理者代表/次季度10日前 管理者代表/1月10日、7月10日前 管理者代表/1月10日、7月10日前 管理者代表/1月10日、7月10日前 安全管理部 6.消防设施设备完好率100% 管理者代表 半年 统计出设施设备完好率 统计出体检人数、职业病发生人数 7.职业病发生率为零 管理者代表 半年 8.劳保用品合格使用率100% 管理者代表 半年 根据《安全、环保、合格劳保用品健康观察表》检查与总使用劳保记录的信息及抽查用品之比 记录 根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》。 污水达标排放次数与总排放次数之比 9.污水达标排放率100% 管理者代表 半年 管理者代表/1月10日、7月10日前 管理者代表/1月10日、7月10日前 管理者代表/1月10日、7月10日前 1.违犯操作规程发生率为零 安全管理部 半年 根据《事故报告》统计出违规发及《检查工作记录》生的次数 的信息 根据《隐患整改通知书》 实际整改次数与应整改次数之比 2.隐患整改率为100% 安全管理部 半年 页脚内容2
安全生产目标管理制度
3 各车间 3.事故发生率为零 4.劳保用品按规定配戴率100% 5.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 安全管理部 季度 根据《事故报告》的信息 根据《安全检查工作记录》的信息 根据《事故报告》有关安全检查记录和《重大危险源清单》 根据环保局《监测报告》的信息 根据《事故报告》的信息 根据《隐患整改通知书》 根据《设施设备预防性检查记录》信息 事故报告的数量 统计出未按规定配戴次数 管理者代表/次季度10日前 管理者代表/次季度10日前 季度 安全管理部 季度 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度10日前 6.废气达标排放率100% 1.安全事故发生率为零 2.隐患整改率为100% 安全管理部 安全管理部 安全管理部 半年 统计出达标排放次数与实际排放次数之比 事故报告的数量 统计出实际整改次数与应整改次数之比 统计出设施设备运转情况 统计出合格“三同时”工程与不合格“三同时”工程之比 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/1月10日、7月10日前 管理者代表/次季度10日前 管理者代表/1月10日、7月10日前 管理者代表/1月10日、7月10日前 季度 半年 4 3.设施设备完好运转率100% 安全管理部 半年 工程部 4.新改扩建项安全管目“三同时”实理部 现率100% 半年 根据《竣工验收报告》的信息 管理者代表/1月10日、7月10日前 5.重大危险源按要求辨识率100% 1.采购物资设备和产品验收合格率98% 2.事故发生率为零 3.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 半年 根据《事故报告》《重大危险源清单》 管理者代表/次季度10日前 5 安全管理部 安全管理部 安全管理部 季度 根据《物资采购验（合格数/总证单》《入库单》 数）100% 事故报告的数量 总经理/管代/次季度10日前 管理者代表/次季度10日前 管理者代表/次季度10日前 季度 根据《事故报告》 财务部 季度 根据《事故报告》、统计出重大危《重大危险源清险源辨识情况 单》 页脚内容3
安全生产目标管理制度
根据《员工培训年度实施计划》统计出已培训人员及未培训人员 根据《事故报告》的信息 根据《事故报告》《重大危险源清单》 根据《办公用品领取登记表》中的信息 根据《事故报告》的信息 根据《事故报告》《重大危险源清单》 根据《事故报告》的信息 (已培训人员/计划培训总人数)100% 事故报告的数量 统计出重大危险源辨识情况 统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比 事故报告的数量 统计出重大危险源辨识情况 事故报告的数量 总经理/管代/副总/1月10日、7月10日 管理者代表/次季度10日前 管理者代表/次季度10日前 1. 安全培训按安全管计划完成率90% 理部 半年 6 2.事故发生率为零 3.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 安全管理部 季度 季度 行政部 4.办公物资回收率95% 安全管理部 季度 管理者代表/次季度10日前 1.事故发生率为零 2.重大危险源按要求辨识率100% 1.事故发生率为零 2.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 安全管理部 安全管理部 季度 管理者代表/次季度10日前 管理者代表/次季度10日前 管理者代表/次季度10日前 7 供应部 季度 季度 8 销售部 安全管理部 季度 根据《事故报告》、《安全、环保、健统计出重大危康观察表》和《重险源辨识情况 大危险源清单》 根据《客户信息反馈记录及处理一览表》，得出已接受处理和未处理率 相关方投诉处理率/总投诉率 管理者代表/次季度10日前 3.相关方投诉接受处理率100%
安全管理部 季度 管理者代表/次季度10 页脚内容4
安全生产目标绩效考核办法
