培训章程
1 培训流程
步骤 负责人
公司关键问题分析 公司高层、各部门经理 员工发展计划 部门经理/员工 HR培训主管、员工 培训需求调查 HR培训主管 培训需求分析 制定年度培训计划 表（及相应预算） 培训委员会 批准培训计划，预算 公司高层 根据实际情况安排 各类培训事宜 HR培训主管 入职人力资源部/公外部例外 客户学历 培训 司组织的培训 培训 培训 培训 培训 PB PC PD PE PF PA
培训评估
在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1； 拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表，参看附录3；拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员评价表，参看附录6。
2 培训政策
1、 公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一
流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2、 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，
统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗
技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员
工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。
5、 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职
称评定的重要依据。
3 培训形式 3．1非学历培训
公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
3．1．1入职培训
培训对象：公司新进员工
培训内容：
1) 公司基本情况介绍； 2) 公司技术体系介绍 3) 公司各项规章制度的贯彻；
XX公司培训管理文件
