电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告

电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情

况报告

电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本推动党风廉政建设提高企业经济效益促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察现将工作开展情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理优化设备运行状态降低煤耗及热值差采取管理节能、科技节能的有效措施促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式堵塞管理漏洞提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

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在项目立项后我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理优化设备运行状态降低煤耗及热值差采取管理节能、科技节能的有效措施促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式堵塞管理漏洞提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议学习动员；监察审计部人员深入分场、部门作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上效能监察小组对各部门进行认真检查对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查发现问题和不足监察审计部发《监察建议书》限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果总结经验制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标加强管理工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

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根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在公司效能监察工作领导小组的领导下效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题认真学习和宣传提高全员认识引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作增强了全员节能意识。在此基础上提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标进行了层层分解将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行磅、采、制、化过程严格管理重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

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