始至年月底前完成，为路基填筑创造条件及避免雨季来临影响路基开挖及土石方运输。
（）桥梁工程：本合同段有石拱桥一座，跨径米，计划工期个月，于年月完工。
（）路面工程：本工程招标包括路面基层和面层。为保证工程质量，避免在雨季施工路面及给路基、路面工程留有一定的工后沉降时间，不考虑前期备料时间，施工期计划为年月日开始至月日完成。在整个基层工期安排时，考虑尽量避免雨季施工，以保证基层施工质量。同时，与总工期相衔接。
（）现场清理：工期个月，实行边竣工边清理，以还当地一个整齐、清洁、安静的环境并竣工验收。
、工程进度管理
我单位负责施工的大朝山水电站进厂公路、大朝山电站掺和料厂地开挖及厂区公路工程等已在业主和监理工程师的支持下比合同工期提前完成。目前主要大型机械设备全部在小湾工地和现场，距本标段仅余公里，可就近转移快速组织进场，确保主体工程在质量优良的前提下按期开工和提前竣工。
由于配置有较充足的大型施工机械设备，因此，可较快的形成为保通行而修建的施工便道，为确保施工运输车辆通行创造良好条件。
我单位通过近十年的工程施工，积累了一整套先进的施工及检验技术。在边坡和路基开挖施工中，将采用垂直和水平预裂及浅孔微差爆破技术，确保挖方路段边坡和路基成型光滑平整，并将开挖爆破对边坡和路基的振动减小至最低程度，以确保路基的稳定。
作为建筑施工企业，我们期望小湾电站水库淹没凤庆县城至鲁史镇四级改线工程能早日开工，竣工后尽早投入使用，以配合小湾电站零九年下闸蓄水发电目标的顺利实现。并希望能通过改线公路施工，向各投资方和业主单位展示我们保证工程质量和施工进度的实力，为小湾电站工程和家乡建设做贡献。
为了按照进度计划施工，保证合同工期的实现，我单位特制定了以下具体措施：
（）根据实施性施工组织设计，项目经理部将分别作出季、月、旬的安排，并下达到各工程处，各工程处同时应将项目经理部下达的计划分解到各队、班，并落实到个人头上；
（）每月项目经理部召开一次生产会议，总结上月完成任务的情况，找出存在问题，并及时加以解决，坚决杜绝问题成堆后才解决，形成积重难返的情况；
（）对控制性工程将重点进行管理，组织专人抓紧、抓死，并经常进行检查，最迟不得超过一个星期检查一次；
（）制定重奖、重罚制度，对既能保证工程质量，又能保证进度的工程处、队、班及个人实行重奖，对拖延工期完不成任务和工程质量又不好的工程处、队、班及个人实行重罚处理；
（）对一些突击的工程和需要且可能组织流水、连续施工而又不影响工程质量的工程项目，在报请监理工程师批准后进行轮班或突击施工，以加快施工进度，确保工期目标的实现；
（）采用先进的施工技术、施工工艺和性能良好的机械设备作业，以加快施工进度。
. 劳动力计划(见表—），主要材料计划（见表—）
劳动力计划
表— 年 月 工种 机械司机 开挖工 砼浇筑工 拌和运转工 瓦工 支模工 架设工 起重安装工 空压工 管路工 电焊工 钢筋工 电工 炮工 修理工 测量工 试验工 普工 其它 合计
主要材料计划
表—
名称 水泥 钢筋 型钢 木材 片石 块片石 砂 炸药 柴油 汽油 单位 年 合计 四、各项主要保证措施：
. 创优规划及创优质量保证措施 创优规划
质量总目标：全线创优，确保省（部）级优质工程，争创国家级优质工程。全标段承包范围内工程质量达到交通部颁布的现行选题检验评定标准的合格条件，竣工验收单位工程一次验收合格，合格率，工程优良率以上。
具体目标：
1.1.1 试验检测资料齐全、规范。 1.1.2 混凝土砂浆试件合格率。
1.1.3 分项、分部工程一次检验合格率，优良率以上。 1.1.4 本标段的石拱桥、涵管、路基，均达到全优工程。 创优质量保证措施
1.2.1 坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行质量教育、意识教育，有的放矢，标准明确。
1.2.2 建立健全质量保证体系，项目指挥部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作，项目经理部设质安部及专职质检工程师，作业队设专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。按照工程质量检验流程开展工作，定期召开质量分析会，虚心听取设计人员，监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。
1.2.3 健全技术管理体系，确保工程质量，指挥部设总工程师名，同时设置工程技术部、安全质量检查部等职能部室，配备相应专业工程师。各专业队设技术室，配工程师名，专业技术人员名，分部工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职能。
1.2.4 制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目经理部到队班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。
1.2.5 建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐藏工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。
1.2.6 严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等使技术管理标准化、规范化。这些是确保工程质量的基础。
1.2.7 施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。
1.2.8 加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我单位根据制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收、有结论，按质计价、奖优罚劣，确保一次达标。
1.2.9 我单位在小湾水电站淹没凤庆县城至鲁史镇四级公路改线工程施工中将认真贯彻目标质量体系并开展全面质量管理及运用我单位历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标的实现。真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理。严格执行局的《质量手册》＜程序文件＞及＜作业指导书＞的质量要求，编制项目质量计划，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。
1.2.10 实行质量全优抵押金制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。
1.2.11 施工过程中的质量控制重点把好的几道工序。
. 把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据工程需要埋设水准点，加密中心桩，并将测量结果报监理工程师批准，各种建筑物的施工放样，路基边桩及施工中控制测量皆换手复测。经检查校核无误后，报监理工程师批准方可施工。
. 把好试验控制关，建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富的实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验和各项混凝土砂浆配合比的选配，特别对具有特殊要求的混凝土，喷射混凝土要严格按设计要求和施工规范施工，满足现场施工质量控制和质检的要
求。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检验有报告，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检试的试验工作制度。
. 把好进料关，所有用于工程的材料必须做到先试验，后使用，不合格材料不进场，所有外购材料应附有材料样品及材质说明，材质检验合格书和试验证书，报监理工程师批准方可进料。
. 把好隐蔽工程签证关，所有隐蔽工程必须进行自检合格后报监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。
. 把好模板使用关，各种桥涵使用的模板均为自制专用大块钢模和厂制帽模。钢模必须满足钢度、强度、稳定性的要求，形状尺寸准确无误，光洁无变形。接逢严密，不漏浆，拐角处配制专用阴角模，为保证结构物表面纹理颜色均匀一致，同一结构物用同一类模板，同一种脱模剂。
. 把好水泥混凝土配合比的选配关，通过试验优化配合比，施工用配有
四级公路改线工程施工组织设计方案
