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业内部部门和部门之间的“墙”,把职能关系变成市场关系,加速信息流通是拆“墙”的武器。
3、如果说ERP系统(企业资源管理计划)是拆除企业内部各部门的“墙”的话,那么CRM(客户关系管理)和BBP(电子商务平台)则是拆除企业与企业之间的“墙”,是实现全球用户资源网和供应链资源网沟通的桥梁。
4、关于“零库存、零等待、零营运成本”的概念:
(1)零库存------就是三个JIT(just in time按时完成)采购、送料、配送,仓库只是一个配送中心,它是为下道工序配送而暂存的一个地方,最重要的是这些物资不会积压、呆滞,为零缺陷铺平道路,即采购是最好的、最新鲜的。
(2)零等待(零距离)------以最快速度满足用户需求,不断获得并创新市场。
(3)零营运成本------即零流动资金占用,用前面两个零,保证零营运成本,即获得订单以后,迅速向采购、生产、组装、配货、装运等各个环节发出需求指令,制造和供货过程得以启动并运行,力争在供应商付款期到来之前,完成从客户手中收回货款并按时用现款支付材料供货款的过程。
“三个零”目标的实现为企业带来了核心竞争力。
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企业文化和经营理念
.业内部部门和部门之间的“墙”,把职能关系变成市场关系,加速信息流通是拆“墙”的武器。3、如果说ERP系统(企业资源管理计划)是拆除企业内部各部门的“墙”的话,那么CRM(客户关系管理)和BBP(电子商务平台)则是拆除企业与企业之间的“墙”,是实现全球用户资源网和供应链资源网沟通的桥梁。4、关于“零库存、零等待、零营运成本”的概念:<
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