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括抽检）”；厂部的“专检（包括巡检、终检）”。
（2）“五不”原则：严格贯彻“不合格的原料不投产，不合格的工件不加工，不合格的零件不装配，不合格的工序不流转，不合格的产品不出厂”。
（3）“三不放”原则：发生质量问题，事故原因弄不清不放过，责任追查不清不放过，补救措施落实不到位不放过。
（七）生产制造理念识别系统
核心理念之一：实现优质、均衡、高效、低耗、安全、文明生产，为企业推进管理整体优化创造条件。
核心理念之二：遵照“7S生产管理法则——生产组织管理、全面设备管理、定额成本管理、生产质量管理、生产现场管理、计划统计管理、安全生产管理”不断优化、持续改进。
相关理念 1、什么叫不简单？看起来非常简单的事情能做千万遍不出错，就叫不简单！
2、什么叫不容易？看起来非常容易的事情能非常认真地做且能做好，就叫不容易！
3、成本在我手中，效益在我心中
4、爱岗理念：干一行、爱一行、钻一行、精一行。
5、“四有”原则：有工作就要有标准，有岗位就要有责任制，有行为就要有检查考核，有检查考核就要有奖惩。
6、全面质量管理“五要素”：人（人员）、机（设备）、料（原料）、法（方
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法、工艺）、环（环境）。
7、论“抓反复、反复抓”：
反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又“复辟”；其次在一些干部思想上，潜意识中存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取、工作停滞，因而导致许多“不成问题”的问题反复出现。
（八）市场营销理念识别系统
核心理念之一：技术顶天，市场立地。
核心理念之二：对内“一票到底”的流程，对外“一站到位”的服务。 核心理念之三：全员围绕市场转，服务围绕客户转，领导围绕服务转，激励围绕业绩转，品牌围绕信誉转。
相关理念 1、打价值战不打价格战。
2、市场生存理念：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。 3、你无我有，你有我优、你优我廉，你廉我转。
4、竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化。 5、当你想不到的事情，你的敌人和竞争对手会告诉你。在市场竟争中，与其让别人打倒自已，不如自己打倒自己，因此要不断挑战自我、完善自我、超越自我。
6、浮船法——只要比竞争对手高一筹，“半筹”也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
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7、创造市场——只有淡季的思想，没在淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。企业的经营目标应紧贴市场，最重要的是开发市场、创造新市场，从而引导消费来领先市场。
8、顾客至高无上，他们得到的应该是经久耐用的产品和迅速及时的服务。而服务的目标是：产品零缺陷，使用零抱怨，服务零烦恼。
（九）公司财务理念识别系统
核心理念之一：增收节支，开源节流。
核心理念之二：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为重点，优化运营资本，掌控核心资源。
核心理念之三：21世纪是数字信息和财经主导的时代，财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。
相关理念 1、公司内部控制的框架核心在于内部控制活动、风险评估及信息沟通的平衡，同时处理好集权与分权的矛盾、组织协同与组织冲突、管理的程序化与灵活性等关系。
2、公司内部控制框架应加强“内部控制环境的建设、企业风险评估、内部控制活动、信息与沟通、内部审计监督”五大控制机制。
3、企业内部主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。
4、预算变成计划，计划指导行动，行动保证目标。
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5、财务预算应围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算检查结果作为制定、落实内部经济责任制的依据 。
6、有利润的企业说不定仍然会倒闭，但有现金的企业永远不会倒闭，在供需新规则中现金流量的意义已超越了利润。
7、一个公司没有对现金流量的筹划能力、控制能力，就谈不上什么财务管理。不管社会如何变化，集团财务始终必须关注和实现资金周转的高速度、资金的低成本、资金的规模效益和风险控制。
8、现金收支安全与有效控制的五种方式：（1）现金收支两条线制度；（2）现金支付的备用金制度；（3）现金的内部结算中心制度；（4）现金控制的内部银行制度；（5）现金控制的财务公司制度。
9、由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品生产经营为主转变为以资本经营为主，分支机构和子公司在生产经营上可以分权多一点，但在财务上则集权为主、分权有度、授权有章、严格监控。适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，以资本增值最大化为目标，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，使分支机构和子公司在确保资本金安全完整、保证完成总机构各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。
10、资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。
11、赊销管理要树立周转意识、风险意识、法律意识和利息观念，做到“售
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前资信调查、售中信用检查、售后信用查询”，及时收款、减少坏帐。
12、企业生存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠创新，节支靠成本控制，而成本控制的基础是成本核算工作。
（十）企业信息化理念识别系统
核心理念之一：企业信息化建设的目的，是以市场链为纽带的业务流程再造为基础，以先进的信息化技术为手段，以定单信息流为中心，带动物资流和资金流的运行，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实施“零库存、零等待、零营运成本”的目标。
核心理念之二：财务管理信息化的目标：会计功能扩大化，财务信息无纸化，原始数据搜集分散化，数据处理和财务管理集中化，财务信息的搜集处理动态化、实时化，结算支付电子化，财务业务协同化，决策支持群体化，财务部门扁平化，工作方式网络化，财务工具WEB化。
核心理念之三：如果网络经济没有传统产业的应用基础，那么网络经济只能是空中楼阁；反之，如果传统产业不经过网络经济的整合改造，那么传统经济也是没有竞争力的，可能是一盘散沙。
相关理念 1、信息化管理是企业管理科学化的标志，对整合内部资源、优化外部资源有着积极作用。运用信息化技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的服务、网络化的采购，为企业电子商务奠定基础，以信息化带动工业化。
2、关于“拆墙论”：中国必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的墙，从你死我活的竞争发展成合作双赢、优势互补的竞合关系；另一个是企
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业内部部门和部门之间的“墙”，把职能关系变成市场关系，加速信息流通是拆“墙”的武器。
3、如果说ERP系统（企业资源管理计划）是拆除企业内部各部门的“墙”的话，那么CRM（客户关系管理）和BBP（电子商务平台）则是拆除企业与企业之间的“墙”，是实现全球用户资源网和供应链资源网沟通的桥梁。
4、关于“零库存、零等待、零营运成本”的概念：
（1）零库存------就是三个JIT（just in time按时完成）采购、送料、配送，仓库只是一个配送中心，它是为下道工序配送而暂存的一个地方，最重要的是这些物资不会积压、呆滞，为零缺陷铺平道路，即采购是最好的、最新鲜的。
（2）零等待（零距离）------以最快速度满足用户需求，不断获得并创新市场。
（3）零营运成本------即零流动资金占用，用前面两个零，保证零营运成本，即获得订单以后，迅速向采购、生产、组装、配货、装运等各个环节发出需求指令，制造和供货过程得以启动并运行，力争在供应商付款期到来之前，完成从客户手中收回货款并按时用现款支付材料供货款的过程。
“三个零”目标的实现为企业带来了核心竞争力。
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企业文化和经营理念
