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规范治理、优化管理的效果。 （4）海纳百川，有容乃大，企业文化鼓励变革、促进创新。
相关理念： 1、以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工 ，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
2、建立企业文化必须打造优秀的领导层，领导层是整个企业队伍战斗力的决定力量，必须由能够代表企业精神的个人组成，他们既是企业精神的倡导者，又是企业精神的忠诚实践者，因此各级部门必须加强领导班子建设，提高干部班子的凝聚力和向心力。
3、企业文化要靠管理者来创建，管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。人力资源管理可以通过员工培训方式来推广企业文化，而文化的改变会带来行为方式的改变。
4、思想引发触动，触动产生行为，行为养成习惯，习惯形成文化。使员工养成一个好习惯，把行为变成潜意识，企业就成功了。
5、以温暖的感情关怀人，严明的纪律约束人，科学的制度激励人。
（三）公司组织理念识别系统
核心理念之一：建班子、定战略、带队伍。
核心理念之二：群体激励------只有职工干好了，管理者才有功劳；同时只有管理者管好了，职工才能干好！
核心理念之三：思想上用人不疑，管理上监控到位，监控就是爱护，委任就是信任。
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相关理念： 1、优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的人是优秀的领导带出来的。 2、一只老虎率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的老虎。 3、批评应出于爱护，就事论事，对事不对人。
4、关于民主与集中：民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的制度。
5、对上级命令不能绝对服从的前提条件：上级违法乱纪的命令；上级做出的决定会给企业带来重大危害，后果是显而易见的；上级的命令对下级有迫害行为，侵犯了个人权益的。以上三种条件不但不能服从，而且还可以越级上告，但一旦形成诬告的，申诉人要承担严重的责任！
6、越级指挥的前提条件：在火灾、事故等突发事件等紧急情况下，由级别最高的干部负责指挥；直接下属拒绝服从指挥时，可越级指挥，但事后不服从指挥的下级要接受辞职或处分；下级确实无力完成上级安排的任务时，若次数太多，则说明下级不合格，可考虑换人；在不适合逐级情况下的整体指挥。但始终应牢记：“越级指挥是有条件的”，对下级一要放手，二要检查，如发现不能完成任务或不合自己的理想，有权干预，直至达到预期目的，但干预不是代替，而是培训，永远不能代替你的下级，哪怕他做得不如你，当领导是通过别人完成任务的！
（四）人力资源理念识别系统
核心理念之一：人才就是资本，知识就是财富。
核心理念之二：未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。唯
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一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
注重人才梯队建设，加强员工培训和知识更新，倡导学习风气，打造学习型组织，努力提高个人素质和整体效率！
核心理念之三：识人和用人标准（1）认同企业文化（2）心态开放，有不断学习的能力（3）具备沟通能力和合作精神（4）具备自主与创新能力（5）上进心和事业心（6）适应变革，有良好的自我认知
相关理念 1、用人的八项原则：（1）用人唯才（2）能力重于学历（3）人才选拔内部优先原则（4）注重发挥人才的长处（5）适才原则（6）不要给不熟悉的人安排新的重要工作（7）招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上（8）正确看待失败。
2、优秀领导人应当善于挑选赞成、支持、笃信他们所确定的方向而又能发挥作用的伙伴，促使追随者就企业远景目标达成共识并愿意努力将其变成现实。
3、干部组阁制原则：“逐级提名，人事部审核、隔级批准”。
4、恐惧激励法应遵循的五个原则：事先告知原则、即时警戒原则、公平公正原则、顾及颜面原则、适可而止原则。
5、我们接纳员工的同时，容忍员工有某些不足或缺陷，但不能容忍屡教不改。
6、高度重视干部和职工的教育培训工作，用最新的科学技术知识、最新的工艺操作方法、最新的管理理论武装他们，保持人力资源的质量优势，这是增强企业活力和竞争力的关键。
7、中层干部论：如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，
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决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，同时还需要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。
（五）技术研发理念识别系统
核心理念之一：科技创新必须围绕市场进行，形成“从市场中来、到市场中去”的环形产品开发体制。
核心理念之二：采用“引进——消化——吸收——创新”的技术发展模式，建立自主的技术创新机制。
核心理念之三：科技动力，促进创新，形成多系列、多品种的产品群体，使每一个系列均有不同的创新点，分别在技术创新、概念创新、需求点创新、外观设计创新等方面独具特色。
相关理念 1、企业能否及时推陈出新、生产出各种新产品，以满足消费者的需求，这是现代企业竞争的一个焦点。产品老化，不随市场需要进行调整是很多企业成为流星的重要原因。
2、用户在日常生活中的不满意点、遗憾点及希望点能准确地反映出市场的潜在需求点，据此进行开发研制出的产品一定会得到消费者的认同，因此市场中用户的难题是科技创新课题的一个重要来源，能否通过市场检验是检验科技创新工作成功与否的重要标准。
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3、技术雷同、工艺雷同，设计雷同、原材料雷同，造成产品的雷同，也造成降价成为竞争唯一手段，这是很不正常的，一味降价只能使市场竞争陷入恶性怪圈。目前的产品和企业竞争归根到底不是价格的竞争，而是一种价值的竞争，也是一种综合实力的较量——质量、设计、服务、品牌的比拼。
4、开发差别化产品群原则：通过主导产品提高品牌的知名度，通过潮流产品提高品牌的信誉度，通过缝隙产品提高品牌的美誉度。
（六）公司质量理念识别系统
核心理念之一：我公司质量方针是：“一丝不苟保质量，求真务实创名牌” ，精工细做、不断改进、追求完美、力求实现。
我公司的质量目标是：“产品质量零缺陷、开箱合格百分百，顾客满意率95%，每年递增一个百分点”。
核心理念之二：质量是企业的生命，服务是信誉的源泉。 核心理念之三：产品就是人品，用户满意是最高质量标准。
相关理念。
1、产品在我手中，质量在我心中 2、质量控制不仅管结果，更要控制过程。
3、高标准、精细化、零缺陷，有缺陷的产品就是废品。 4下一道工序是用户，用户的满意是精美。
5、强化“以标治厂”意识，提高质量管理的科学性和规范性，做到各项管理有标可依、有权有责、检查有据、考核有度。
6、关于“三检、五不、三不放”原则：
（1）“三检”原则：个人的“自检（包括首检）”；班组的“互检（包
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企业文化和经营理念
