基于企业战略协同的绩效指标体系设计

基于企业战略协同的绩效指标体系设计

徐超众 南开大学

【摘 要】摘要：绩效管理系统是人力资源管理与企业战略成功对接的桥梁和纽带，通过绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体，同时也成为整个绩效考评工作指向的中心。本文参考当前我国企业界绩效管理中考评指标的常规模式，结合实际理论与研究，阐述了科学绩效考评指标的设计原则、方法和步骤，并浅析如何进行企业战略协同绩效考核指标体系设计。

【期刊名称】《现代经济信息》 【年(卷),期】2012(000)005 【总页数】1

【关键词】绩效考评指标；设计原则；设计步骤；战略协同 【文献来源】

https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_modern-economic-

information_thesis/0201274243987.html

如今，科学有效的人力资源管理在整个企业管理模块中处于非常重要的地位，而绩效管理在整个管理，特别是人力资源管理过程中地位亦随之处于关键和最难的环节，这是因为要做好绩效管理，必须进行科学合理的绩效考评指标体系的设计，而做到指标体系设计的科学有效，必须与企业的战略目标一致，与企业各组织团队协同。

一、绩效考评指标体系及考核方法的概念

1.绩效，也称为效绩、业绩、成效，其英文名词都是performance，反映的是人们从事某一活动所取得的成绩和成果。2.考评即评价是指人们为了达到一定