SWOT分析方法及其在企业战略管理中的应用
张弘林
【期刊名称】《外国经济与管理》 【年(卷),期】1993(000)002 【总页数】3页(P25-26,5)
【关键词】企业管理;SWOT分析法 【作 者】张弘林 【作者单位】无 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政
SWOT分 析 方 法 及 其 在 企 业战 略 管 理 中 的 应 用张 弘 林 SWOT分析方法， 是西方企业战略管理中广泛应用的方法。 本文拟对该分析方 法 作 一系统介绍， 并结合案例， 说明其在战略管理中的实际应用 。一 、 SWOT 分析方法的基本步骤 SWOT,是英文Strength （ 优势 ）、 Weakness （弱点 ）、 Opportunities （机 会 ） 和 Threat （威胁 ）的缩写。 所谓SWOT 分析， 就是通过对企业优势、 弱点、 机会， 威 胁 的 分析，制订或者修改本企业的战略， 使其宗 旨、 目标、 公司哲学、 营销手段等方面适应本企业 SWOT 变化的要求。 企业分析 自 身的SOWT, 一般遵循以下步骤； ①分析本企业所属产业的竞争状况， ②当外部环境变化时， 本企业存在哪些机会和威胁， ⑧在面对这些机会和威胁 的同时， 找出自 身 的成功要素， ④认真分析 自己在技术， 人才、 管理 、 营销等方面的状况，
客观认识 自己的优 势和弱点， ⑤建立和修改本企业的战略。一 、确认机会和威胁经营环境的变化， 可能表明一种新的趋势、 新的观念或发明等。 这些变化往往会给各种 产业带来影响， 进而成为给企业产生一定机会和威胁的主要原因。 例如,80年代以来， 美国5--24岁年龄组的人数逐趋减少， （1981年其总数为 7500 万， 1985年为 7140 万 ， 1990 年 为7048 万 ）。 这种趋势对于饮料业来说， 意味着其顾客数 目将可能减少， 因而这可谓 是 一种潜在的威胁因素。 但在同时， 美国快餐业发展较为迅速， 很多快餐经营者在全美各地建立其服务网点， 全美各地经营散装饮料的所谓“喷泉饮料销售者， ， 也开始增多。 后一种变化对于饮料业来说， 则可能是一种机会。 如果饮料业积极向快餐店和 “喷泉饮料销售商矽 提供饮辩， 贝 Ij 可能 占 取更多的市场份额。 再例如， 美国社会在70 年代曾掀起一场戒烟运动， 公众开始认识到吸烟的危害性， 吸烟人数从1970 年的48.8 百万下降到 1976 年的 4
6 ． O 百万。 对于烟 草业来说， 这是一种巨大的威胁。 但是， 同期女性吸烟者的比例却从原 来 的 8.4% 增 加 到13.7% 。 根据这一特殊情况， 美国几家成功的烟草公司都对市场营销作了战略调整， 加强适 应女性吸烟者各种需求特性 。对于外部环境的分析， 包括经济、 社会、 文化、 政治和技术状况四个方面。 另外， 外部 变化的因素很多， 企业主要分析对本产业竞争状况产生重大影响的关键因素。 一般地说， 预 测外部环境变化对本企业的影响， 要遵循 以下步骤； ①找 出对当前本产业的竞争结构i 竞争 状况产生重大影响的因素， ② 注意全球范围内， 关键环境因素的变化。 这些变化 包 括 直 接 的、间接的、 突变的和渐变的， ③预测这些变化对本产业 ， 本企业的影响， 即弄清它们究竟带来 了机会还是威胁。一 z5 —分析方法及其在企业战略管理中的应用张弘林
一、分析方法的基本步骤是英文Strength （ 优势 ）、 Weakness （弱点 ）、 Opportunities （机 会 ） 和变化的要求。企业分析 自 身的SOWT, 一般遵循以下步骤； ①分析本企业所属产业的竞争状况， ②当外部环境变化时， 本企业存在哪些机会和威胁， ⑧在面对这些机会和威胁 的同时， 找出自 身的成功要素， ④认真分析 自己在技术， 人才、 管理 、 营销等方面的状况， 客观认识 自己的优势和弱点， ⑤建立和修改本企业的战略。经营环境的变化， 可能表明一种新的趋势、 新的观念或发明等。 这些变化往往会给各种产业带来影响， 进而成为给企业产生一定机会和威胁的主要原因。 例如,80年代以来， 美国 5--24岁年龄组的人数逐趋减少， （1981年其总数为 7500 万， 1985年为 7140 万 ， 1990 年为7048万）。这种趋势对于饮料业来说， 意味着其顾客数 目将可能减少， 因而这可谓 是 一，也开始增多。 后一种变化对辩，贝Ij可能 占 取更多的市场份额。 再例如， 美国社会在70 年代曾掀起一场戒烟运动， 公众开始认识到吸烟的危害性， 吸烟人数从1970 年的48.8 百万下降到 1976 年的 46 ． O 百万。 对于烟草业来说， 这是一种巨大的威胁。 但是， 同期女性吸烟者的比例却从原 来 的 8.4% 增 加 到 13.7% 。 根据这一特殊情况， 美国几家成功的烟草公司都对市场营销作了战略调整， 加强适应女性吸烟者各种需求特性 。对于外部环境的分析， 包括经济、 社会、 文化、 政治和技术状况四个方面。 另外， 外部变化的因素很多， 企业主要分析对本产业竞争状况产生重大影响的关键因素。 一般地说， 预测外部环境变化对本企业的影响， 要遵循 以下步骤； ①找 出对当前本产业的竞争结构i 竞争状况产生重大影响的因素， ② 注意全球范围内， 关键环境因素的变化。 这些变化 包 括 直 接的、z5—以 f ：i 个 步骤璎求的 技术陀较强， 操作 起来也有一定 难 度 ？ 它要求分析者不 仅要拥 有大量的信息、 丰富的经验， 还要具有敏锐的洞察力 、 正确的直觉判断力以及 良好的 逻 辑 判 断力 。 作为战 略决策者必须善于发现新的机会， 及时意识到潜在威胁 。三 、 确认成功要素 如何才能利用 良机，
SWOT分析方法及其在企业战略管理中的应用
