副总（分公司）月度工作计划表
第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）
项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序 区域：深圳
部门负责人：
计划月份：2012年5月份
工 作 项 目 1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”，C表示“拖延项目”，D表示“常规工作”； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；
第二部分：上月工作回顾与总结
工 作 项 目 项目 属性 4“重要程度” 中填写A、B、C代码，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”，C表示“不太重要”； 3.“紧急程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常紧急”，B表示“紧急”，C表示“不太紧急”； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注
副总（分公司）月度工作计划表 C A A 说明：1、完成情况中填写A、B、C、D代码；其中A表示完成达标，B表示部分达表，C表示已启动但未达标，D表示未实施。
月度工作计划表模板
