绿化养护管理技术方案
一、对本绿化养护管理项目概况的分析和认识，
合肥高新区新大道绿化管养项目， 其范围为自合肥长江西路至合肥望江西路段， 总长度 为200Om左右，总管养面积 106000 m .栽植有乔木，花灌木，色块灌木及整形植物。
我公司在接到招标文件后，立即组织专业技术人员对整个现场进行了踏勘，调查， 访问。从探勘结果看本项目所栽植的植物大多数生长情况正常，但是也有的植物倾斜、 植物死条。明显缺肥及黄化症等情况。另外，还有部分地块需整理、补植。
根据我们的经验及该项目的现场情况看，该管理项目存在以下有利及不利因素
有利因素：
2
1. 养护管理区域相对集中， 有利于统一管理， 有利于抓好施肥、 浇水与色块植物的修剪等工
作的质量。
2. 道路平整、交通便利，有利于机械化操作，无论对养护作业，还是对植物区的卫生清扫，
都较便利。
不利因素：
1. 因该项目在主干道两侧， 受不可预见的因素影响， 有可能要反季节补植部分植
物。
2.
由于项目工作面大，灌木、杂草的修剪清理等。每天都会产生大量的废气物。 这些废弃物的统一处理存在一些困难。
3. 4. 5.
本项目道路两侧部分地段尚在施工，可能会对养护工作造成一定的困难。
因对补栽植物与现有植物造成的长势不一致的情况， 将对养护工作造成一定困 难。 该项目绿化土壤比较板结， 土壤结构及肥力极差造成部分植物将近枯死及黄化 病现象。
应对措施： 针对以上分析，我公司如能中标， 承担该项目的养护管理工作， 我们将采取以下
措施，加强管理，使本管理区植物展现最佳的景观效果。
1 ． 加强乔木的基肥及追肥施用。保证乔木的正常生长；及时修剪枯枝死条，培 育最佳的乔
木树冠。
2． 加强色块灌木的修枝整形工作，及时补充水肥，保持色灌的图案形状，充分
体现设计者的意图，展现色灌的最佳艺术效果。
3． 加强地被植物的土肥管理，及时修剪，保持正常生长及良好的观赏效果。
4． 加强绿篱及造型植物的修剪整形工作，保持其形态美。 5． 把好补植树木的选苗关，确保质量。
6． 补植树苗养护期间，加大人力投入，采用精细养护，确保树苗的健康生长。 7． 栽植时，选好栽植时间，对其根部使用生根粉剂等，促进根系发育，确保成 活率。 8． 如我们接手养护管理任务后，通过上述一些应对措施，力争通过三个月的整 改，补植。更
新，复壮。使整个道路绿化景观效果协调，达到原设计意图。
9． 针对工作面大，植被修剪，除草产生的大量废弃物，我们采取以下措施：
A． 所有废弃物袋装化，及时清运，减少掉落引起的二次污染，提高工作效
率。
B． 增加作业人员及车辆，保证废气物的及时处理。
C． 强化员工安全教育。完善安全保障措施，尽可能在养护管理中实行机械
化操作，以确保因在干道两边作业时的交通安全隐患。
二、绿化养护管理方案的编制
1. 方案设计原则
A. 本招标维护管理技术方案设计严格按照工程招标范围及招标文件中对维护管理技术方案 的要求进行编
制。实现对养护中人员、机械、材料的配备及工程质量要求等方面统一部署。
B. 根据本质点。功能和实际情况的要求本着“科学、优质、高效”的原则进行编制。 C?我公司对此次维护管理技术方案的编制高度重视，
招集公司中具有丰富经验的维护管理人
员，在仔细研究项目特点，充分了解模块的环境。 在准确把握业主要求的前提下， 成立本题 编制小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，增强可操作性。
2、方案设计依据 本工程维护管理方案根据以下依据进行编制： A. 《政府采购法》第二十二条
B. 《合肥市高新区绿地景观养护管理标准》 C. 《合肥市绿化养护导则》
D. 《合肥高新区绿化养护管理考核方法》附件 E?我公司机械设备装备及管理制度 F.我公司对养护现在的认真勘察结果
3、 主要养护管理的内容 根据招标文件的要求及设施清单。本项目养护管理的方根内容有：绿地内日常浇
灌、松土、 除杂草、修枝整形、植物病虫害防治、卫生清理及死亡植株清理与补植工作等。
4、 技术方案设计的内容
A.
本绿化养护管理技术方案设计是根据招标文件及设施清单所
规定的工作范围进行编制的。 在接到招标文件后， 我公司立即组织本题对该项目的特点、 难点、重点进行反复研究和论证， 其目的是使养护技术方案达到科学、合理 ;更具操作性。
B?我公司派相关专业人员前往现场进行认真仔细勘察，
对场地和周边环境及各种条件有了很
，这对
深的了解（诸如场地位置、形状、地形地貌、用水、用电、道路交通、周边环境等） 养护技术方案的具体制定和今后现场养护十分重要。
C?本绿化养护管理技术方案设计的内容包括本项目的绿化养护管理、
全部养护管理技术方案和保证措施。
绿地卫生清扫和保洁等
5、 维护管理技术方案设计的目的
根据本项目特点，我们编制技术方案设计，为我们中标后制订了严谨、
科学的养护方案，以
达到降低养护管理成本、提高养护质量的目的。并有利于工作各方面形成一个团结、协作、 高效、和谐、健康的有机整体，为争创精品养护工程创造条件。 三、维护管理机构设置及人员职责分工
1、项目部人员配备及组织机构图
科学的组织机构设置， 合理的劳动力配置， 是保障优质完成养护任务的基础。 针对本项目的 养护管理任务和公司实际情况，我公司决定组建《攀枝花项目部》 ，设置项目部经理 1 人、 总工程师 1人、生产副经理
1人、园林工程师 1 人、植保工程师 1人、其他人员 3人、绿化 养护人员 22 人。
在项目部下设立生产经营组、 综合保障组、 水车浇灌班、 修枝整形班、 养护一班、 养护二班、 养护三班七个班组、 具体的机构设置和人员配备情况详见下页 《攀枝花钒钛产业园区绿化养 护工程施工项目经理部组织机构及人员配备图》
攀枝花钒钛产业园区绿化养护工程施工项目经理部组织机构及人员配备图
2、养护管理组织机构的启动与动作
A. 根据本工程各方面情况及特点， 有针对性的组建项目班子，
并且人先一旦经过甲乙双方确
认，全班子人先将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准 备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）
。
B. 根据设立项目经理部的实际要求，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾使全体管理
人员有条不紊、忙面有序地开展工作， 从而圈套同谋提高项目经理的工作效率，
有效地促进
管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管 理局面，做到项目整体下活一盘棋，
胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在
C?以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，让项目管
理成为有章可循，违章必纠、赏罚分明的先进管理模式。
D?我公司项目管理向来将项目的社会效益重于效益，
在项目管理中大力提倡和推广， 的回报。
将项目职业道德作为专项考核制度，
以赢得客户的信任及市场
并
我们将一如既往地实行这一制度，
E?我们的具体做法是把项目作业职业首先的具体含义、
标准分解落实到每个管理人员和操作
养护质量做到业主
人员头上，并与他们的收入挂钩， 形成了自觉抵制弄虚作假等不良作风， 与监理是否在场都一个样，
让业主放心，尽我们最大努力为广大市民塑造一个高品质的精品 养护工程。
3、维护管理组织机构高效动作的保障措施
A. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入 项目管理班
子。
B. 建立健全项目经理、总工程师、园林工程师、植保工程师、质检工程师、安全工程师、水 电工程师、班
组长、专业材料、机械、劳资等岗位责任制，由养护工程领导小组定期对各专 业进行考核。
C. 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检 查质量工作。 D. 建立养护工程领导小组现场办公制，
每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决养护质量、
职工奖金等难题，以确保养护质量为前提，带动项目各项工作的高效动作。
E. 每周一召开由项目经理主持的工作例会，
安排。
对上周的工作进行总结， 对本周的工作进行协调
F. 用工管理方面，我们将选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的人作为带头人，组建作 业班组，确保
养护质量达到优良。
4、项目经理部主要成员岗位责任制 1、 项目管理及监督
A. 根据本维护管理工程的特点， 在维护管理工作的组织管理中，
理，全面推行项目法作业，成立工作项目现场领导机构，
必须严格实行科学化统筹管
充分发挥项目经理的作用，项目经
理受法人委托全权负责该工程的实施和管理工作， 项目经理有权对外签订养护设备、 材料供 应合同，并对该工程的质量和效益负责。
B. 单位各级领导、职能部门经常深入现场，协调与建设单位、其它协作单位的相互配合，项 目经理解决经
营、管理存在的技术、质量等问题，并对该项目部各项工作实行目标监督。
2、 项目经理部各级岗位职责
A. 项目经理岗位职责 项目经理对本项目部的工程的施工、质量、安全组织协调项目部各职责人员间的工
作。 坚持“质量第一”的方针，正确处理与质量的关系。
认真执行各项质量制度和质量控制程序， 严肃养护工艺纪律， 对本项目部人员违反养护工序 纪律造成的质量问题负领导责任。
作好养护质量保证体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
定期召开质量例会，对质量差的部位要及时进行处理。 负责组织养护管理过程中的各种原始资料的记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性。 组织好对本项目部的质量教育工作，确保工程按预期目标完成。
B. 总工程师岗位职责
严格贯彻执行国家技术标准、规范、 规程， 执行各项技术管理制度， 负责技术管理和试验管 理，组织实施养护管理过程中的质量检查和质量控制。
负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料，对由文件差错引起的问题负责。 对局部出现的养护质量差的原因、责任和纠正措施的落实负责。
负责检查养护工序的具体执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作。
C. 项目副经理岗位职责 协助项目经理的工作，对本项目部的养护质量负责。 严格贯彻执行国家绿化养护技
术标准、规范、 规程， 执行各项绿化养护管理制度，确保养护 管理的质量。
贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好养护管理过程中的质量控制，保证绿化质量。 负责组织各个养护工序的内部质量检验工作。
D. 园林工程师岗位职责 贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好养护管理过程中的质量控制，保证养
护质量， 对养护质量直接负责。
严格填写养护管理日志，按规定做好整个养护管理过程中的质量记录。 严格按程序进行养护作业， 组织均衡
绿化养护管理技术竞标
