个人表彰大会的发言稿在2024年度年终表彰大会上的讲话
第一部分：2024年取得的主要成绩回顾2024年,有两项核心工作,即上半年的环保整治和下半年的拉足产能.在董事长的正确领导下,史总、周总分别在两个核心阶段,带领和组织全体干部员工,经受住了环保风暴的考验,克服了停产分流的困难,夺取了四季度目标任务的完成,电池、电源公司取得了可喜的成绩. 同舟共济、齐心协力,顺利通过环保综合治理验收.2024年是环保年,环保安全职防水平决定了企业的生死存亡,是容不得讨价还价、必须不折不扣做好的长期核心工作.
在环保整治期间,公司上下团结一心、奋力拼搏、共渡难关,继承并发扬了**人不怕苦、不怕难、勇于承担的光荣传统,展示了**人的战斗力,体现了**人高度的责任感,涌现出了一大批与企业同呼吸、共命运,舍小家为大家的优秀**人,可以说,没有他们的付出就没有**今天的发展,他们是**的脊梁,让我们向优秀的**人致敬!排除万难、紧咬目标,实现产能上的突破.2024年对于生产是十分困难的一年,停产整顿、人员分流、极板供应不稳定像三座大山压在大家身上,面对压力,大家紧咬目标不放松,通过有效的组织、合理的安排,出台激励政策、采取灵活措施,明确目标责任、狠抓落实,实现了生产能力上的突破. 2024年
第四季度,集团给电池电源公司下达了400万的生产任务,实际完成了412万只电池,不仅超额完成了集团下达的任务,也为2024年完成目标任务打下了坚实的基础.在这里,我还要告诉大家,电池电源公司
第四季度的完成情况在各子公司中是最好的,集团领导也给予了大家高度评价.
讲求责任、转变作风,建设强有力的企业文化.企业文化是**的灵魂,是推动**发展的不竭动力,核心就是责任为魂、创新共赢的价值观.
**今天的辉煌成绩是靠大家不断学习、实践责任为魂、创新共赢的价值观所取得的,**明天的新卓越还是要靠大家不断发展、实践责任为魂、创新共赢的价值观去创造.在过去的一年里,公司组织了广大干部员工深入学习了责任文化,在实际工作中要求树立服务理念,强化服务意识,改进工作方式,转变工作作风,以行动践行**的核心价值观,建设强有力的企业文化.
四、强力推动、开足马力,加快项目建设.新车间局部厂房开始调试、充电C车间实现扩产、电源新充电车间进展顺利.
三大项目是完成2024年任务的基础和保证,时间上容不得半.
点拖拉,而项目实施正值公司各项工作全面开展,人力、精力最为紧张的时期,在此情况下,通过倒排计划,强化跟踪,积极沟通、协调,以超常规的工作方法,保证了项目的顺利进行,为2024年开了好头.
第二部分：工作中存在的不足在为骄人成绩而喜悦时,大家也要保持清醒的头脑,客观的认识到不足之处,在工作中不断完善. 归纳起来有以下几点：
1、质量意识有待于进一步提升.2024年产品质量情况总体上较上一年是有提升的,但也存在着很多风险,尤其在产能扩大的情况下,如何有效的加强过程控制,保证产量和质量同步提升,是一项非常重要的工作,也是明年的重点工作. 2、职防水平有待于进一步提高.在环保综合整治之后,做好成果的巩固工作,不断提升职防水平是一项长期工作.
要通过建立问责制度,实施目标考核,切实有效的降低铅超标水平. 3.工作效率有待于进一步提高.
在多次的重大、紧急事件中,大家都体现了很强的执行能力,但是在日常工作中,工作效率还需要进一步提高,要做到今日事、今日毕,平时工作有效率,打突击的工作就会减少.
4.学习能力有待于进一步加强.
企业的快速发展,要求各位管理人员也要与时俱进,不断充实自己,不断提升自己,因循守旧、不思进取是阻碍企业发展的绊脚石,管理人员要时刻保持对自身的高要求.知不足而奋起,希望大家都能经常审视工作,反省自己,不断在工作中完善自己.
第三部分：2024年的要求今年集团制定了紧咬目标、控制成本、讲求责任、狠抓落实的工作方针,明确了两项重点工作---拉足产能和控制成本,今年公司的各项工作都要围绕这两项工作开展.为全面完成2024年2000万的目标任务,我代表集团董事会向大家提几点要求：
一、认清形势、统一思想,一切从大局出发随着国家对铅酸蓄电池行业环保
整治力度的加强,行业内进行了洗牌,规模企业的管理能力、技术能力及质量水平都得到了加强,市场竞争日趋激烈,呈白热化态势,我们面临的形势不容乐观. 作为行业老大,不仅要保持竞争优势,更要在这个时期扩大优势,从品牌、市场、产能、质量、成本、管理等方面全面拉开与竞争对手的距离.所以说,今年是十分关键的一年,必须成功.
每个部门、每位员工都要树立大局观念,站在公司大局上考虑问题、谋划工作,不抱怨、不推诿,不折不扣执行公司要求,杜绝本位主义、个人主义、小团体主义.
二、紧咬目标、鼓足干劲,确保完成2000万目标任务拉足产能一直以来都是企业的核心任务,我们要紧紧咬住2000万的目标任务不放松.
生产部门是主体部门,既要一如既往地发扬艰苦奋斗的精神,不折不扣的执行计划,也要进一步强化员工的质量意识,加强对过程的控制,提升产品质量,又好又快地完成任务.质量部门不仅要发挥好监督检查的作用,更要在工作中树立质量是预防出来的理念,钻研工作方法,提升质量管理工作的水平.
技术工艺部门要持续地改进、完善生产工艺,不断提高产品性能,逐渐优化生产方式,确保技术上的领先.工程设备部门要做好重要设备的日常巡查和维护保养,确保设备正常运转.
人力资源部要做好员工的招收工作,满足生产的需要.要完成2000万的目标任务,一定要统一一切工作都要为生产服务的认识：
1、为生产服务,是为生产工作服务,工作才是服务对象,部门和个人是工作的载体,要从有利于工作的角度出发去服务部门和个人；
2、为生产服务,不仅仅是为产量服务,还要为质量、安全、环保、职防、成本等多个方面服务,要全面的为生产服务；
3、为生产服务,不代表放弃原则,在工作中一定要坚持原则,这样生产任务才能高质量的完成.
2024年,公司把各职能部门的服务能力纳入绩效考核,从制度上强化服务,各部门要开展服务教育,提升专业能力,不断提高服务水平.
三、全员参与、多管齐下,全面控制成本成本控制不是哪几个部门,哪几个人的事情,是全公司每个人的责任.
个人表彰大会的发言稿 在2024年度年终表彰大会上的讲
