(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应；
(3)施工现场的组织、管理比较简单。
(4)不强调分工协作，不利于提高劳动生产率； (二)平行作业法的主要特点
(1)充分利用工作面进行施工，(总)工期较短；
(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；
(3)如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；
(4)不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。 这种方法适用于需要突击性施工作业的组织。 (三)流水作业法的主要特点 1、实现了专业化生产 2、能够连续作业
3、尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短； 4、每天投入的资源量较为均衡 5、需要较强的组织管理能力。
这种方法适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工。 三、流水施工组织
(一)公路工程常用的流水参数 (三)公路工程常用的流水施工组织 1．路面工程的线性流水施工组织
(2)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；否则选用完成到完成搭接类型。
(3)相邻结构层工序之间的搭接时距的计算。时距＝最小工作面长度／两者中快的速度。
2．通道和涵洞的流水段施工组织
(1)无窝工的无节拍流水工期＝流水步距和＋最后一道工序的节拍和。 (2)无间歇的无节拍流水工期＝施工段间间隔和+最后一个施工段的节拍和。
(3)有窝仁并且有间歇的无节拍流水工期，一般无法计算，只能绘横道图来确定；如果是异节拍流水往往是不窝工或者不间歇流水中的最小值。
3．桥梁工程流水施工组织
四、网络计划在公路工程进度计划中的应用
公路工程进度的控制
一、进度计划的审批 (一)进度计划的提交 1．总体性进度计划
承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
2．阶段性进度汁划
承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。
(二)进度计划的审查要点
施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。
1．工期和时间安排的合理性 2．施工准备的可靠性
3．计划目标与施工能力的适应性 二、进度计划的检查 三、工程施工延误的处理
(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理 1．工期拖延影响不大的处理
施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化。
2．工期影响较大的处理
从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比，巳在承包入无权取得任何延期的情况下，施工单位应采取加快进度的措施，以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程帅批准。
(二)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件 1．由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。
2．可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师
提交工程延期的意向通知书。
3．承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。
4．可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。
四、进度计划的调整
需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。
(一)压缩工期的两种主要途径与方法 1．改变原计划中关键工作之间的逻辑关系
可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。
2．压缩关键工作的持续时间 (二)压缩关键工作持续时间的措施 1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施或行政措施 4．其他配套条件
(三)调整计划压缩工期的步骤
工程质量控制方法
现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。
一、审核与分析有关技术文件、报告或报表 项目经理负总责 二、现场质量检查控制
现场工程质量检查分开工前检查、施工过程中检查和分项工程完成后的检查。
1．开工前检查
开工前检查包括五个方面内容： （1）人员准备检查； （2）机械准备检查 （3）材料检查
（4）施工方案和施工方法检查； （5）施工环境检查； 2．施工过程中检查 包括内容：
各项技术参数是否正常，操作工作有误操作。 过程中应该做的试验检验工作有没有完成。 可能影响施工质量的紧急突发情况。 3、施工后检查
4，停工后复工前的检查
5．分项、分部工程完工后的检查
公路工程施工组织设计的编写方法
