事业单位公务员面试题附复习资料

由天下分享时间：2024/7/3 13:14:21 加入收藏我要投稿点赞

事业单位、公务员面试题（附答案）

1．如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办？

（1）我本意是为单位努力工作，如果由于失误造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能为力为此负责，希望单位帮助解决。

（2）其次才是责任问题，分清责任，各负其责

（3）总结经验，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是从自己的或者别人的错误中吸取经验教训。

2. 一个处室里的两位领导是这样总结工作的：其中一位领导在做年终总结时说：“大家下一年要努力，一年最少要完成52个任务。”大家一听，面露难色。另外一位领导在做年终总结时说：“我们一周只做一个项目就可以了。”大家听后，高高兴兴的走了。结合工作实际，谈谈你如何理解？

两句话是一个道理，只不过角度不同，说法不同，就产生了不同的效果。从中可以看出合理使用激励方法对员工可以起到关键性作用。

对领导来说，掌握一些激励技巧是必要的，如正激励、反激励、物质激励、精神激励等，灵活运用激励手段是一门艺术。

3．你正在主持一个会议，这时有群众来上访且一定要找你，你该怎么办？

（1）全心全意为人民服务是我们党的宗旨，作为人民的公仆，要牢固树立正确的群众观。（2）迅速安排其他同志先行接待，认真听取群众的愿望、意见和问题，并做好记录，会议结束后，要亲自了解情况，并做出妥善处理或安排。

（3）如果会议时间较长，中途可抽空接待群众，向上访群众说明暂时不能接待的原委，请他们谅解和耐心等待。

（4）如果上访群众情绪激动，干扰会议，应及时进行规劝，安排人员把他们请到其他休息室，待会议结束后再来接待、处理。

（5）如果上访情况紧急，事关重大，必须亲自及时接待，会议可以中断或叫他们代为主持。 4．你有一个很好的工作设想，经过实际调查，你认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？

（1）虽然会感到遗憾，但不能心存不满；（2）认真分析自己方案的可行性；

（3）和领导、同事进行沟通，问清原因，进行修改；（4）如果方案没有问题，根据不同原因进行说服工作。

5．《克雷洛夫寓言》中讲到这样一个故事：“有一次，天鹅、梭鱼和大虾一起承担运送一车行李。它们三个一起套上大车，用尽了力气，拼命地拉，但大车还是留在原地，丝毫不动。对它们来说，行

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李根本不重，可是天鹅一个劲儿要飞上云霄，梭鱼一心要向水里钻，大虾使劲往后退。它们当中究竟谁对谁错，我们暂且不论，不过这辆车直到现在还留在原地。”请联系实际谈谈你对这个寓言的理解。

第一要团结，团结是指为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，在组织中，团结就是生命，团结就是力量，团结就是胜利。

第二团结的具体表现是协作、是相互参与、是步调一致，不论是多么有才能的人，毕竟只是一个人的才能，无论是多么热心的人，也仅能出一个人的力量，因此，人与人之间要同心协力互相帮助，拧成一股绳，集中力量在同一方向上，才可能取得成功。

第三在工作中，要维护和增强同事间的团结，能够运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾，心胸要开阔，遇事要有大局观念。

6．有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。

（1）这是两种不同风格的管理方式，它们有区别，适用条件不同，但也有互补联系；（2）所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是通过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。总之一句话，“细节决定成败”说明的是流程的重要性，而不是细节的重要性。

（3） “大”，是影响结果的“关键点”，要做成任何一件事情，真正影响到结果的却只是那几个“关键点”。提出合适的问题，找到哪些因素是影响最终结果的“关键点”，这是最关键的一步。如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不仅仅是效率低下的问题。

7．你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？

作为会议的主持人，我会把双方争论的焦点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。

8．一天早上你刚上班，有三件事让你马上去做，你怎么样处理？

（1）主管领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你认为这个方案还有不妥之处。（2）群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但你对需要解释的内容还没有了解清楚。

（3）你处室的小李提升了，组织部马上找你去谈话。首先处理群众上访的问题。

在处理群众上访问题前，先向组织部的领导解释清楚，先找他人谈话或推迟谈话时间。

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最后处理工作方案问题

9．工作中遇到上级的指示与本单位实际有较大出入而执行困难时，你作为主要负责人该如何处理？

（1）及时向上级汇报，反映单位实际情况和困难。

（2）在上级未作出新的指示前应想办法坚决的贯彻执行上级指示。

10．有人说：“为官之路有三条：关系路，作假路，苦熬路。”请实话实说，你打算走哪条路？为什么？

(1)这三条路都不是积极、正确的为官之道。

(2)作假，害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬，浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网确实存在，要想办点事，有时不走关系还不行，但这不是一条正路。

(3)为官应当走一条光明正大的路，为民做主的路，真抓实干的路，替人民办实事办好事解难事的路。

11．作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

（1）出于公心，冷静对待

（2）再全面分析自己意见的正确性和可行性

（3）如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述

（4）经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。 12．一个渔夫有一个渔竿和一筐鱼，在路上遇到两个人，一个人要了一筐鱼，很快他就把鱼吃光了，后来就饿死了；另一个人要了渔竿到海边钓鱼，但是他没有到海边就饿死了。请你谈谈对这件事的看法。

我认为，这两个人的最终目标相同，都是要获得鱼并且要生存。在这一前提下，双方可以而且应该相互合作：即在到海边之前两人吃鱼，到海边后，两人捕鱼，从而达到双赢的结果。因此，这个故事说明了这样几个道理：

(1)我们应将短期目标和长期目标辩证统一起来：吃鱼是近期目标，捕鱼从而维持生存才是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾和长远规划。

(2)在一个群体中各个个体之间要合作，要双赢，不要对抗。

(3)作为领导者，要充分发挥组织协调作用。领导要组织和配置好各种资源，使之发挥最大效用。 (4)这个故事还讲到了可持续发展的道理，对于工作和生活，我们不能只看树木、不见森林，只顾眼前、不顾长远，俗话说“求木之长必先固其根基，流水之远必先浚其源泉”。

(5)这个故事对我们现实生活也有很强的指导意义，比如有些地方以牺牲环境为代价去发展经济，

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经济得到了一定的发展，却给当地的生态环境造成了毁灭性的破坏，最终得到的不是发展而是生存的毁灭。因此，我们领导干部在做出重大的规划、决策时，应当坚持可持续发展的观点，这样才能避免短期目标的盲目性，才能走可持续发展之路。

(6)由此可以联想到我们当前的扶贫，我国帮助贫困户“脱贫”方法现在主要有两种：一种是直接补贴，另一种是指导发展。而事实证明，在交通不发达、教育水平低的贫苦山区，帮助他们脱贫，不但要“授之以鱼”，而且要“授之以渔”，这才是我国降低贫困户的有效办法。既不能让他们坐吃鱼空，又不能让他们拿着鱼竿还没到海边就饿死。

13．在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

14．某星期天，单位领导叫你通知几个中层干部到单位参加一个紧急会议，别人都知道了，只有你部门的领导手机关机，联系不上，这时你怎么办？

（1）分析原因：是否因为电话没有电了，那么在这时要想尽一切办法联系部门领导，打电话给他的家人。联系上后立即告诉他要开紧急会议。

（2）是否因为在处理一些问题或是生病，而且来不了，那么这时，我就会向我单位的领导说明情况，并且在开会时作好记录，向领导汇报会议的内容和精神。

（3）在工作遇到这种情况是在所难免的，我们应当认真地分析、总结，以便在今后的工作中遇到这种类似的情况，能够处理得更好，同时也能够增强领导对自己的信任。

15．“无规矩不成方圆”，然后强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈”规矩“和创新之间的关系。

（1）“没有规矩，不成方圆“这句话是有一定道理的。创新如果没有一定规矩的制约，是很难成功的。即使产生了创新，也可能会弊大于利，没有什么实际意义。

（2）但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩”的限制，坚持“创新”。我国改革开放所带来的巨大效益便是最好的证明。

（3）我认为，规矩和创新是紧密联系、辩证统一的，问题的关键在于“度”的把握，如何在规矩和创新之间把握好这个度，是我们今后依然要重点考虑的一个问题。

16．你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志非常生气。你怎么办？

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