生产装配人员2011年工作总结及2012年工作计划
xx年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来说，也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说，是艰苦的半年，是生存考验的半年，各项治理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，延续几日的加班，别断的反复的装配与拆卸，一次次示范说解，一步步地加深理解和认识，最终依然返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵，关于来自别同行业的职员，又在别熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地妨碍了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《托付外协检验零件清单及存根》，《别合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并别断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为xx年年划上了句号。
xx年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力别脚之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆： 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，并且，测试架、测试台一并在进行之中；
7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约落低100～150元左右）；
8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备(要紧咨询题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)；
10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司站，最终于31日签订了合同，公司站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架； 【1】【2】
12月，去*****，查看并核对****测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动部分；按山东****要求，制作样机1台；公司站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。
1月，开始测绘***机构零件，进一步查寻所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，****测试架部分零件到位，开始安装触头并调试。
固然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些咨询题，例如，停工待料咨询题，3av3行动迟缓咨询题，市场的应变咨询题，人员培训咨询题，职员质量意识咨询题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。
在这半年里，我也深深感觉到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，能够说算是全体职员的质量意识，质量观念，为此，我们发生了很多的争吵，互相之间也产生了很多的积怨
和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。
2011.2.18
生产装配人员2011年工作总结及2012年工作计划
