论薪酬制度对企业发展的重要性
作者：郭军芳
来源：《现代经济信息》 2017年第23期
摘要：在企业人力资源管理中，薪酬制度占了很大比重，其不仅有助于人力资源管理工作的开展，同时对于企业的可持续发展以及企业竞争力都有影响。在文中分析了薪酬制度对企业发展的重要性以及薪酬制度中存在的不足，并据此提出了相应的改进措施。
关键词：薪酬管理；企业发展；重要性
中图分类号：F271文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-00-01
企业的发展离不开员工的努力。作为管理者，应爱护自己的员工，充分认识到员工对于企业发展的重要作用；因为没有他们，企业就无法向前生存和发展。薪酬管理制度在企业人力资源管理发挥了重要的作用，是最重要的组成部分，而且薪酬制度也是构成现代企业制度的重要部分。因此，对于企业来说，建立合理有效的薪酬体系，发挥薪酬制度的最大果效，吸引和留住对企业发展至关重要的人才，从而实现企业的可持续发展，成为势在必行的任务。
一、薪酬制度的含义
薪酬制度是指，员工对企业的发展做出了自己的贡献，包括他们付出的努力、时间、学识、技能、经验和所创造的价值，企业作为对员工价值的肯定，所给予相应的回报和酬劳。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。
二、合理薪酬制度的重要性
合理的薪酬制度是一种最重要的、最易操作用的激励方式，员工为企业付出了自己的辛勤劳动，薪酬代表着员工自身的价值，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的辛勤劳动换来的等同价值，在一定程度上它更代表了企业对员工劳动的认同，甚至还展示了员工的个人能力以及美好的发展愿景。
实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从物质上和精神两方面对员工进行引导，充分激发出他们的工作积极性和主动性，对于提高工作效率和工作效益，推动企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
三、当前企业薪酬管理存在的问题
(一)内容和形式抄袭西方企业
薪酬制度起源于西方企业，且西方国家的企业薪酬制度发展相对成熟。因此，中国的企业发展过程不可避免地吸收和借鉴了西方的先进经验，但是，却忽略了一个问题——那就是西方的薪酬制度成长于西方，而且适合于西方的环境和企业。中国强硬的生搬硬套，并未与中国的现实相结合，必然导致一系列的问题。
(二)激励时效“短期化”
基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，企业的薪酬激励制度主要采用月薪和福利的方式，以月为结算期限。因此，对员
工产生的激励机制也是短期化的，存在一定的弊端，不能长效地激发劳动者的积极性和主动性。
(三)薪酬水平平均，薪酬体系不完善，比较单一
我国企业薪酬未能真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。企业内部技术人才的工资收入与一般员工工资收入没有拉开差距，关键技术、重要岗位上的人员工资水平甚至不到普通岗位工人的两倍。企业在制定薪酬标准时未充分重视员工的知识、技术、管理的作用。在传统的薪酬制度中，工人的工龄和资历是最主要的区分标准，而没有把文化程度以及工作经验、个人能力等方面纳入评判标准。而工资以外的收入均以补贴或奖金的形式平均发放，没采用多样的报酬方式，体现劳动价值的差异。
(四)薪酬政策“保密化”
实施薪酬“保密化”有一定的必要性，但此做法容易导致极端现象。如同一间办公室却不敢轻易问到对方的薪酬，怕引起不必要的嫉妒和仇恨；部门负责人不知道也不关心自己下属的收入水平，在下属的薪资上不能发挥任何影响；员工不知道何时能加薪，怎样的绩效表现可加薪等，因此缺乏工作的动力。
四、改善企业薪酬管理的对策
(一)政府先动起来，为企业发展提供良好的外部环境
企业薪酬管理中存在的问题虽存在于企业内部，但却不是企业内部就可以完全解决的，首先良好的外部环境很重要。国家要在政策和技术上为企业提供支持，拿掉附着在企业身上的包袱，使企业轻装上阵，真正成为市场经济中自主经营、自负盈亏的主体。国家还应赋予企业在用人及薪酬管理方面的完全自主权，使得企业完全放开手，直接根据市场的激烈竞争与薪酬水平自主决定自己的薪酬结构与薪酬水平。
(二)采用“自助餐”福利计划
自助餐式的福利计划，就是让企业员工在划定的范围内自由选择福利的组合。这样的福利计划是以企业员工为主体，自由选择，在体验乐趣的同时，也必须承受自己选择带来的后果。但与传统的薪酬制度相比，这样的制度通过赋予员工自主选择权，可以加强员工与企业之间的沟通交流，增加了双方的信任成分，也可以大大激发员工的工作主动性和积极性，从而提高他们的工作满意指数，创造更多更大的劳动价值，有更好的上升空间，使得每一个员工都可以全面发展自己的技能和技术。
(三)根据员工不同的需求，形成多层次的激励机制
人类历史发展至今，不仅有物质上需求，更有精神方面的需求。切实了解员工需要的是什么，多一点空间、多一点办法，根据企业发展的特点、工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等因素，建立和实施多跑道、多层次、长效性的激励机制，这样才能提高员工工作的积极性。因此企业必须综合运用多种激励机制。通常的方式有荣誉激励、福利激励和成长激励等。
总之，要通过不同的激励手段，要因时而异、因人而异、因环境而异，不能一种制度一成不变。
企业可以通过各种尝试，例如除了官职晋升之外，还可以多设计一些人性化、贴心、易于操作又能极大满足员工需求的奖励制度，使他们安心工作，在适合自己的工作岗位上发挥出自己最大的潜力，也能创造出最大化的经济效益。
(四)薪酬制度体现以人为本的理念
美国的一位名人曾说：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到制定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到人的热情，买不到创造性，买不到全身心地投入，你不得不去努力争取这些。”因此，要使员工安于现状，必须与员工推心置腹地沟通，了解员工的各种需求；坚持公平原则，以提高员工的满意度，并从中获得更大激励；及时兑现激励，切实发挥薪酬的有效激励。
只有建立了合理、人性化的薪酬制度，才能为企业更好地引进人才、留住人才，也才能使每个员工的积极性、主动性、创造性发挥到机制，增强企业发展的内在动力，从而实现企业的可持续发展。
论薪酬制度对企业发展的重要性
