京华时报总经理崔斌 追随传媒变革的轨迹
经过精准的市场调研，结合各地成功市场化媒体的经验，崔斌为《青年报》设计了全面创新的品牌策略。改版后的《青年报》定位为“上海人的都市早报”，把“化蝶之变”作为品牌创新的精髓，“延续激情、活力再现”、“一变应万变”等则是精髓的外在口号与表现。
为此，崔斌为《青年报》导入了全新的CI设计，以破茧而出的蝴蝶为LOGO，寓意为“化蝶而出，翩翩飞舞”，《青年报》在变化中恢复活力与生机。
崔斌认为，在上海报业市场，短期内想撼动《新民晚报》、《新闻晨报》的强势地位并不现实，因此，他将《青年报》卡位在“报业三强”，并将其品牌推广划分为三个阶段。第一阶段，开展声势浩大的宣传推广，“强调‘我们来了’，上海报业变革了”，“这一阶段我们强调它规模化的概念，强化它像空气般无处不在、像蚂蚁般无孔不入”。
第二阶段，“新主流媒体”，在活动策划上掀起风暴，形成“欢乐购物节”、“维权队伍”、“传媒论坛”等三大品牌，加大与市民阶层的融合。第三阶段，“上海报业三国演义”， 强化上海报业“三强”的理念，获得广告主的认可。至此，《青年报》将完全脱离“学生报”的烙印，作为强势媒体品牌的形象开始凸现。
同时，崔斌将他多年对报业生产价值的思考和经验加以总结提炼，提出了报业生产的广告价值理论，并对传统的报业“二次销售”理论提出质疑。崔斌认为，报业生产的终极产品就是广告价值，而广告价值是报纸广告的“有效性”和报纸的“影响力”结合的综合体。影响力可以拆分为四个方面，就是对广告客户、广告受众、报纸读者和广泛的社会公众产生的影响力，具体可以在三个环节展开，就是内容影响力、发行影响力和推广影响力。
而有效性主要指报纸有效发行，对广告客户、广告受众、报纸读者产生有效性。内容和推广环节对有效性贡献不大，但内容可以留住读者的眼球，占有读者更多的时间，有效性也会增强。
改版后的上海《青年报》成为崔斌全面实践“广告价值理论”的平台：在内容上以本地新闻为主吸聚影响力；在发行上着力发展订阅客户，进一步做实有效发行；在推广上，掌握品牌宣传的节奏，令推广活动形成常规性品牌。同时，在广告价值的销售环节，《青年报》采用灵活的多元化、多层次广告代理模式，并以广告价值为中心设置组织结构。
事实证明，崔斌的判断是对的。第三方数据显示，上海《青年报》2003年底改版以来，仅用一年左右的时间，实现发行量增长超过400%，广告收入增长近380%，广告市场份额提升3.5倍，并实现了在轨道交通、公交、飞机、高档娱乐场所、上海中心城区等重要场所在发行上的诸多领先。
而2005年CTR和慧聪广告统计数据显示，《青年报》广告收入达到3.2亿元，同比增长率达到56.07%；广告面积已居第三位，接近第二名《新民晚报》的面积。在个人的“平台调整期”，崔斌再次创造了辉煌。
京华时报总经理崔斌 追随传媒变革的轨迹
