国有钢铁企业文化建设的思考与实践
摘要： 企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则，就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设，并通过对制度的约束来规员工的行为，最终实现员工的自我约束和自我控制机制，以及成功的企业文化。
关键词： 企业文化；价值理念；行为准则；自我控制 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）09-0273-02 1 科学建立企业文化
①抓住有利时机，引入新的企业文化。企业选择有利时机引入新的文化模式是非常关键的。例如，新企业创办之际，企业新领导上任不久，企业需要制定全新的方针来巩固已有特征，这些都是引入新企业文化的有利时机。②借鉴吸收优秀文化精髓，构建特色的企业文化。博采众长，借鉴吸收其他企业的优秀文化，要用批判与继承的态度，采取辩证分析方法，取其精华、去其糟粕，认真辨析后，有选择地吸收。还要明白哪些文化是优秀的适合自己企业的，然后借鉴别人的长处、精华，改造后运用到自己的企业中。③着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略
的需要，并为促进企业的发展服务。企业精神是企业的核心也是企业的精神支柱，需要我们以人为本，在企业文化建设发展过程中，充分挖掘、发挥、调动人的积极性，促使人成为组织管理的主体并发挥出主导作用，实现人的价值观，促使企业能够全面发展。
2 积极营造企业文化建设良好环境
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是庞大的、复杂的系统工程，决不能闭门造车、一蹴而就。它需要企业各级领导的重视和全体职工的积极参与，需要良好的建设环境。
2.1 加强组织领导，强化企业文化认知 企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者自身的行为模对员工有着重要的号召和示作用。企业要想建立良好的企业文化，就需要经过反复的灌输企业理念和带头执行企业制度，这样才能让员工们欣然接受。而这其中领导的带头作用是非常关键的，企业领导者只有带头学习企业文化知识，对企业文化的涵有深刻的了解，才能对本企业文化建设有独特的见解，才能对企业发展形成长远的战略思考。
2.2 形成职工广泛参与的良好氛围 作为企业主体的广大员工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的素质早和具体执行者，因此能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成
败。所以，让广大职工都参与到企业文化建设是建设企业文化的根本目的。只有通过完善企业文化建设，并让职工参与其中，才能让职工感受到企业对他们工作的认可，才能增强企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心就是要创造出共同的价值观念，使每个成员都能感受到上级领导的赞赏和激励，鼓励员工能够实现自我价值和为企业发展而努力奋斗。企业文化的核心就是创造出共同的价值观念，而优秀的企业文化就是一种能够被大家重视、受人尊重的文化氛围。在这种氛围下，每位成员所作出的贡献都会受到上级领导的赞赏和鼓励，由此激发员工为实现自我价值和企业发展而不断进步的进取心。企业还要增强部和外部的竞争力，推动企业可持续发展，必须要统一职工的理念，并且得以贯彻落实。要通过各种形式培训，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从被动的接受转化为主动的去做，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。莱钢炼钢厂的企业文化建设也充分地证明了这一点。
3 做好结合文章，有针对性地建设企业文化
在企业文化建设中，应注重做好融合的文章，充分发挥思想政治工作、精神文明建设的优势，使职工自身价值的体现与企业目标的实现结合起来，紧密联系企业实际，加强企业文化的全面渗透和贯彻，将其融入到企业的经营管理和发
展战略的实施中。
3.1 将企业文化与企业发展和管理紧密融合 将企业文化理念贯穿于企业重大发展事项或阶段，贯穿于企业重大科技进步、管理创新、结构调整及重大改革之中，在影响企业发展的关键环节中创新企业文化。企业文化是管理理论发展到一定阶段的结果，不是每一个企业随便拿来一用就能够取得效果的。企业的管理一定要与企业的发展阶段相适应，否则说不定会适得其反。瑞敏刚上任的时候出台了一个管理十三条，其中一条就是“不许在车间里随地大小便”，由此可以想象当时工人的素质水平；在这种时候强调企业文化肯定是不适宜的。在向西方学习先进的管理经验时，往往容易犯教条主义、本本主义的错误。有些人开口闭口都是外国最先进的管理理念，一开始就想把企业文化提升到国外先进企业的境界，这是完全脱离了企业的实际，是没有根基的，当然也肯定不会成功。
加强企业文化建设并不意味着就要抛开制度管理，反而要完善规章制度，因为缺乏完善的规章制度，企业就无法有序进行生产和经营活动。但是，无论规章制度多么完善，也不能保证企业的一切活动都有序进行，因为我们不可能从根本上规每一位职工的行为意识。而企业文化则是以一种无形的文化对职工进行约束，以此形成一种规和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义在于是否挖
掘文化管理的本质，丰富文化管理的涵，以及是否提高文化管理的导向作用。企业文化作为一种管理手段，必须要融入到企业安全生产经营管理的全过程，还要结合企业管理的实际情况推动整个企业文化的建设。然而，不同的企业有着不同的管理模式，因此只有在综合管理素质达到一定层次之后，才能适用企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一把抓，无目的地一味追求企业文化建设，是起不到预期的作用和效果的。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，还要有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。
3.2 将企业文化与精神文明建设紧密融合 企业和精神文明建设研究的对象都是人，都是以提高职工素质为目的，而企业文化建设能够大力促进精神文明建设，使其增添新的活力。企业文化建设是以企业精神和目标激励职工，从而促使职工树立企业追求和主人翁的责任感，并通过弘扬企业优良传统教育来培养职工艰苦创业的意识，通过职业道德教育来培养职工良好的工作状态和高尚的道德品质，通过各种文化活动，寓教于乐，冶情操，有效地促进企业精神文明建设。企业文化建设与精神文明建设关系密切，企业文化建设不少成果就是精神文明建设的体现。
3.3 将企业文化与思想政治工作紧密融合 企业文化建设紧密结合生产经营工作，与思想政治工作一道，要将思想
政治工作的一些容以简单明了的方式让职工群众所接受，促使企业文化被各部门所接受，使职工将自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，以崭新的风貌和高度的主人翁精神，为企业文化发展做出相应的贡献。
在知识经济飞速发展的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量，就像“真诚到永远”一样，聚合众多员工的能量形成无坚不摧的激光束。这就是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。 参考文献：
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国有钢铁企业文化建设的思考与实践
