{安全生产管理}某年上半年施工生产安全质量稽查
考核评价活动的通
评，不对公司机关进行稽查考评。对项目部稽查考评的具体时间提前一天通知。稽查考评程序：听取汇报→管理质询→现场检查→研读图纸→资料核查→追溯问责→讲评交流。
对各单位所属在施项目稽查考评后在机关召开讲评会。要求公司主要领导、总工程师、主管生产副总经理、安全总监、施工生产安全质量管理职能部门全体成员以及公司所在地项目部项目经理、总工程师、主管生产副经理、安全总监、工程部长、安质部长及专业主管参加会议。
三、稽查考评标准
“集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法”、“集团施工生产安全质量稽查考评暂行办法”及各专业专项稽查考评标准。
四、工作要求
1.各单位应立即组织对所有在施项目进行全方位稽查，在此基础上集团公司进行重点抽查。各单位稽查过的项目若仍然存在施工生产安全质量管理重大隐患，对公司相关人员进行问责。
2.各项目部应大力开展施工生产安全质量大排查活动，坚决消除施工生产安全质量管理隐患。集团公司稽查中若发现项目部仍然存在重大管理隐患，将严肃追究相关岗位人员的责任。
3.项目部应根据人员配准情况，全面梳理各人员岗位管理职责，并形成项目部管理文件。集团公司稽查考评组将根据各岗位职责进行履职情况考评。
4.项目部应提供完整的施工图纸及建设方工期要求确认文件；并应根据建设方工期要求，结合现场实际，分区域或分系统或分功能等编制有针对性的施工组织设计及进度计划，有效指导施工组织及进度控制，严禁施工组织、工期进度与现场实际“两张皮”现象发生。
5.为提升稽查效果，今年各专业对稽查考评标准（附件1）及“项目部施工生产安全质量管理处罚单”标准（附件2）进行修订调整，明确了“优秀项目”否决项，加强了追溯问责，加大了处罚力度，集团公司级责任追究必须经各单位总经理签字后上报。望各单位及项目部要高度重视，认真研究，逐条落实，全面提升。
6.为严肃过程验收，项目部要根据本工程施工内容及特点，梳理验收内容，理顺验收流程，明确验收标准、落实验收责任，并形成“ 项目过程验收内容一览表”及“验收表格”项目文件（附件3）。各项验收应在“验收标准”一览中注明验收使用的方案、交底等编号，“验收表格”应符合行业规范或地方标准要求；无统一表格的，项目部应制定相应验收表格。
7.项目部要统筹合理安排，确保稽查考核评价时刻关键管
理岗位人员在岗。
8.为节约成本，项目部汇报资料只准备电子板即可，不用打印文字资料。项目部工程管理情况汇报资料应注重汇报工程概况、建设方工期或投资完成要求、分区域或分系统或分功能等施工组织设计、目前工程进度及工程进度安排、各专业标准化建设情况及管理亮点。要求图文并茂、语言规范、表述简洁；汇报时间不超过二十分钟。
9.稽查考评期间用餐一律在公司机关或项目部食堂。
10.未尽事宜请及时与安质环保部联系。
2014年3月28日
附件：1
集团项目部施工生产安全质量稽查考评汇总表
单位：项目名称：稽查考评时间：年月日编号:1-0 项目经理 工程造价 生产副经理 总工程师 安全总监 安质部长 工程部长 工程进度概况 稽查内容及分值 土建安施工技术与管施工生产与管理 理 （15分） （15分） 分） 稽查内容实得稽查内容应得分 分 优秀项目部□达标项目部□不达标项目部□ 稽查得分 加分值 减分值 最终得分 最终评价结果 （20分） （15（7分） （8分） （5分） 工程质量与管理 全 用电安全 机械安全 疫 （5分） （10分） 消防治安与卫生防绿色施工与管理 综合管理
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