面谈目的以及纪要： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 面谈结果评估 三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号 1 2 3 4 类别 考核内容 基本分 考核标准 10分×达成百分比 5分×达成百分比 15分×达到规定公里数的百分比 主管评 得分 关键业完成月销售目标 10 绩指标 销售毛利率 5 40% 驾驶员行车公里指标（每辆车次450015 公里） 驾驶员行车安全指标 10 每辆车违章1次扣1分，发生一起 小事故（经济损失在300元以内）扣5分，发生一起大事故（300元以上）扣10分 迟一天交扣2分，没有相关问题的 解决方案扣3分，少交一处扣2分 5 重点工每月28日前做好上月物流成本分析报作项目 告及合理的物流管理建议，严格控制物40% 流成本交给执行董事和仓储经理各一份 5 6 退货的考核：商业公司之间调拨的考5 核，接到采购内勤做的采购退货通知单后，一周内退回商业公司；若是厂家直接供货的退货，能退的及时退，有些不能马上退的，将厂家列出来交给采购，让采购联系尽快退货，做好退货记录。 每月安排好公司车辆调拨，各部门用车协调，用车冲突控制在5次/月以内 安排好公司食品品及时配送到各配送点， 指导食品品配送安全 负责客户单位到货提取工作，负责外发托运配送食品品 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作 7 7 当月发生的当月要清掉，不能清掉 的清单也要拉出来，未能及时处理扣5分，退货记录未做1次扣5分 7 8 发生用车冲突超出1次扣 1分 除特殊情况下未及时送达1次扣 4分 任何一项未及时达成1次扣 1分 质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣3分 发生油卡没钱或者养路费未按时交则扣3分 9 10 5 8 11 做好车队加油卡充值，每月养路费及时缴纳 3 12 13 14 工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，5 度20% 遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 素养、安全 优 5 5 良 4 4 中 3 3 尚可 1 1 差 0 0 5 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、10 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣2分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 年 月 日 主管签字： 被考核者签字：
三十五、仓管员月度考核表
序号 1 2 3 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 类别 考核内容 基本考核标准 主管分 评 关键业完成月销售目标 20/5 20分×达成百分比 绩指标 销售毛利率 10/5 10分×达成百分比 30% 发货差错率（每季度考核一次） 10 每季度考核一次，出错8笔之内、 损失200元之内不扣分并奖励100元，出错每增加2笔扣1分，扣完为止 报耗率为同期采购量的1.5‰，每季度10 每高于指标0.1个千分点扣2分， 考核一次 每低于指标0.1个千分点奖2分 管理好本仓库的食品品和财物，负责安10 发生丢失1次扣 10分，节约用电 全使用仓库的电器设备、消防器材，节（照明）节约30度奖10元，超用 约用电（季节性的不同） 30度扣10元 仓管员凭验收人员开具入库单，经验收10 未及时入库或出库一次扣2分，相 重点工合格后方可入库接收，及时入库；每发关记录未及时填写记录卡一次扣2作项目 一批货都要进行认真的核对；并及时填分，填写信息不完整1次扣1分，55% 写进出记录卡登记，记录卡中的信息必出库或入库每错1批次扣1分 须填写完整 礼貌待人，服务周到，不得无故怠慢顾4 待人冷清，拖延发货时间扣一次扣 客、拖延发货时间 2分 填写有关缺货资料并登记 3 少一次扣1分，没有做扣3分，做 不完整扣1分 当天的货当天发完，电脑当天的票据全3 电脑当天票据未提完扣一次扣2 部提完 分，出库每笔0.03元，中食品每笔0.04元 得分 4 5 6 7 8 9 10 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作 15 11 12 13 14 15 工作态度15% 不准白条子提货和私自外借，确保需提货和借货的必须凭主管意见办理，事后督促借货人补办手续 每月检查食品品的食品效期不得超过6个月(根据公司目前情况按2个月考核) 始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 5 5 质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣10分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣3分 发现未经主管审批的白条子提货扣 5分，事后未及时补办手续扣5分 每次检查仓库出货食品效期超过2个月，一批扣3分，2次扣5分 优 良 中 5 4 3 4 3 2 本岗位中未达到6S准，每项扣1分 尚可 差 1 0 1 0 中任何一项标 5 4 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 素养、安全 年 月 日 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 主管签字： 被考核者签字： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 面谈结果评估
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号 1 2 3 4 类别 考核内容 基本分 考核标准 10分×达成百分比 5分×达成百分比 若每月满足率一个类别未达到，则扣5分，缺少一个品种扣0.5分 验收不仔细，造成入库食品品与计划差错一次扣5分，如有错误未上报一次扣15分，汇款汇错一次扣5分 采购金额统计错误1次扣2分，推迟1天扣2分，采购计划单未做扣5分，填写不完整扣3分 无书面报告扣5分 主管评 得分 关键业完成月销售目标 10 绩指标 销售毛利率 5 25% 品种满足率85%以上（商品分三大类，10 A级100%，B级80%，C级60%） 重点工核对采购计划与到货验收入库（包括品作项目 名、规格、数量、产地、价格）是否相55% 符，有差异及时向采购主管汇报，并将采购实际金额汇入供应商明细帐 做好每旬与每月的经营部采购金额统计，协助采购做好采购计划单 5月份协助清理滞销、效期食品品处理，对当月从各供应商采购款和应付款应有书面报告 15 5 15 6 7 8 热情地解答客户，商品库存查询及采购、退货价格、数量查询 做好供应商账款的核实，并及时公正地做好到期货款支付单 5 10 如客户有异议，没有热情解答一次扣1分，回答错误一次扣2分 账款核实错误一次扣3分，如没有公正做好支付单一次扣5分 9 及时做好供应商税票收集及核销工作，10 并将核销结果记入供应商的明细账户，并将供应商的拒付、退货记录如实记入客户明细账户 按标准要求，完成本岗位职责和工作流5 程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作 10 11 12 工作态度20% 始终保持积极的工作状态，以身作则，5 遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 素养、安全 税票收集和核销工作出错一次扣2 分，核销结果未记入明细帐1次扣3分，如相应条款没有如实记录1次扣10分，记不完整扣5分 质检部门按标准进行自查或上级部 门日常检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣3分 优 良 中 尚可 差 5 5 4 4 3 3 1 1 0 0 5 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、10 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣2分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
年 月 日 主管签字： 被考核者签字： 面谈结果评估
员工月度绩效考核表 - 图文
