面谈目的以及纪要： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 面谈结果评估
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号 1 2 3 类别 考核内容 基本分 20 5 10 考核标准 20分×达成百分比 5分×达成百分比 一日未汇总扣3分，相关信息未传递到位1次扣5分，因未传递造成损失扣10分 未能及时采购所缺办公用品扣2分，申领未登记扣3分 未能做好吩咐的事情1次扣1分 在执行促销方案过程中，未申请城管审批扣10分，未做促销评估标扣10分，未做完整扣5分 主管评 得分 关键业完成月销售目标 绩指标 销售毛利率 25% 每日对零售部门、各门店的信息收集整 理，并把汇总的相关信息及时明确传递到 门店 重点工采购少量办公用品，管理办公用品以及申作项目 领登记 55% 协助总助考核统计，做好总助吩咐的事情 节假日活动方案的制定、执行、协调、城管审批，准备促销物资并分配到各门店，统计最终促销（包括促销评估表） 4 5 6 5 5 15 7 8 输入、打印和保存空白合同、文件，做好会议纪要，传真、邮件、电话记录的保存和门店及人员档案整理和证件管理 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作 10 7 9 对门店赠品的管理做好领用登记，于27日前整理门店赠品领用记录并交与财务部 7 未做好纪要1次扣2分，未保存好 记录扣3分，发生证件或档案丢失扣5分 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣3分 赠品帐实不符一项扣3分，领用未 登记1次扣5分，未做整理扣3分，未及时交财务扣3分 优 5 5 良 4 4 中 3 3 尚可 1 1 差 0 0 10 11 12 工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，遵5 度20% 守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 5 6 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
年 月 日 主管签字： 被考核者签字： 面谈结果评估 十五、仓储部经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号 1 2 3 4 5 类别 考核内容 基本分 25/0 5/0 30 5 15 考核标准 25分×达成百分比 5分×达成百分比 主管评 得分 关键业完成月销售目标 绩指标 销售毛利率 30% 报耗率为同期库存量的1.5‰，每季度考核一次 监督当天到货食品品进行验收入库，当天 货当天完成 每个月与质管部一起抽查每个仓库5-10重点工个品种的货位卡，检查发货准确性、批号作项目 等工作，并将结果上报给总经理，并召开60% 仓库人员分析会，及时改进，并有检查记录及处理结果 每高于指标0.1个千分点扣3分， 每低于指标0.1个千分点奖3分 24小时未入库1次扣3分，没有督促1次扣5分 检查发现1个品种货位卡填写不正 确扣2分，没有参加检查扣10分，检查了但没有上报给总经理扣5分，查了没有督促岗位整改的扣3分，没有检查记录扣5分，没有处理结果扣7分 推迟一天扣2分，少提供一个部门扣2分，没有对相关问题提出解决方案扣5分 6 每月底编写、分析、汇总验收、发货、退5 货过程中的质量信息及仓储库存结构、库龄（滞销和重点品种）、损耗、催销单等信息，每月向财务、质管、销售、采购部、总经理、董事长（共6份）提交报告 采购退货单送至，负责监督仓库及时退货5 到供应方，24小时之内做好退货 具体负责食品品储存和运输过程中的各5 项工作，确保每一个环节顺利进行 按标准要求，完成本岗位职责和工作流20 程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作 7 未及时退货造成食品品过期一次扣5分，超出时间退货一次扣1分，没有监督一次扣3分 出现任何差错一次扣3分 8 9 10 每月28日前以书面形式完成仓储部月工作总结和工作计划；每月5日前完成直属下属考核工作，并确保考核落实到位 5 质检部门按标准进行自查或上级部 门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣10分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣5分 任何一项推迟一天扣2分，如考核 小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 优 2 2 良 1.5 1.5 中 1 1 尚可 0.5 0.5 差 0 0 11 工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，遵度10% 守规章制度，与时俱进 12 13 有效的沟通和良好的上下级关系 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2 2 6 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分 主管签字： 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 年 月 日 被考核者签字： 面谈结果评估 十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号 1 2 3 4 类别 考核内容 基本分 30 10 考核标准 30分×达成百分比 10分×达成百分比 主管评 得分 关键业完成月销售目标 绩指标 销售毛利率 40% 每季度末25日左右，库存盘点以及调20 重点工帐 作项目 每月15日前提供上月的财务分析，其10 50% 中包含应收款应付款、坏账处理情况、资金计划和预算执行情况、费用、营运情况，以及分析食品品库龄、销售增长点和下滑点 盘点和调帐延迟一天完成扣5分 财务分析迟交1天扣3分，没有相关问题的解决方案扣5分 5 6 7 对高入库的控制（财务底价清楚）以及上报本月动态或抽样盘点后处理意见 每月现款采购品种分析调配和普查购进反利点并及时上报 对业务提成、费用报销、进销存进行核对审查，分析其中发现的问题，及时提出补救措施，发现不对及时书面上报领导 对批发业务的账目进行监督管理，清理应收帐款，做到帐帐相符 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作 8 6 9 若控制不当或不严密扣4分，未及时上报延迟一天扣4分 出现调配不合理1次扣3分、未及时上报延迟一天扣3分 发现问题未及时上报1次扣3分， 没有补救措施扣3分 8 9 5 2 账目发生问题1次扣 5分 质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分 未完成基础数据扣5分 任何一项迟一天扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 优 2 2 良 1.5 1.5 中 1 1 尚可 0.5 0.5 差 0 0 10 11 建立正确的财务基础数据，确保应收账款回笼率、报耗率指标及时执行 每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结，每月5日前完成对对下属的考核工作 5 5 12 13 14 工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，2 度10% 遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 素养、安全 2 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分 被考核者签字： 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 年 月 日 主管签字： 面谈结果评估 十七、门店经理店长月度考核表
序号 1 2 3 4 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 类别 考核内容 基本考核标准 主管评 分 关键完成门店月销售目标 30 30分×达成百分比 业绩完成毛利率 10 10分×达成百分比 指标 达成报耗在规定指标之内 10 高于指标自赔，并且不得分 50% 负责店内人员管理，及时与员工沟通，了2 出现员工不正常流失1人次扣2分， 解员工心理想法并及时解决问题，提高员每月不定期检查，发现员工服务意 工的服务规范意识和服务质量，包括促销识、服务质量等未做到位1次扣1 人员管理 分。 重点按标准要求，组织一次培训，每月内部自6 未组织培训扣6分，没有自查结果 工作查1次，并有自查结果分析和解决方案，分析和解决方案扣5分，质检部门项目 完成本岗位职责和工作流程，并且要全力按标准进行自查或上级部门日常检40% 以赴配合质量部门内部自查和上级部门查中，发现本岗位不符合标准中带的日常检查工作 星条款中任一条扣分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣3分 做好效期食品品的促销及其他促销食品5 效期食品品促销未作计划扣5分， 品的促销计划，并督促店员完成计划；发完成促销计划低于80%扣5分，达动员工提前1月做好节假日的门店促销计到85%扣2分，90%扣1分，未做划，积极准备实施并管理好促销品，完成节假日促销计划或为执行到位扣3预期计划 分，促销品丢失1件扣3分 做好每次早会和周会工作，做好记录；并3 不定期检查，发现少举行1次扣4 且公布公司最新消息并严格实施，每周组分，未培训扣4分，未测试扣2分，织一次门店业务知识培训，每月进行一次对公司的新政策实施80%不得分，自测 85%扣3分，90%扣2分 整理分析所收集到的市场信息，每周上报 8 未做任何信息扣8分，信息未做切 合实际的整理分析扣5分 做好门店商品管理，及时进货，关注动销8 要求进到门店的品种未及时进货， 情况，提出滞销商品的解决方案 推迟一天扣0.5分，未提出滞销商品解决方案扣3分，未达到动销标准扣2分 做好门店的客户关系管理工作，经常性地3 未作记录扣3 分，发生客户投诉扣 开展与客户的良性沟通，做好沟通记录 3分，门店健康档案登记每周低于8次扣2分 每月28日前完成下月工作计划和本月总5 任何一项迟一天扣2分，如考核小 结，每月5日前完成对本店人员考核 组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 工作始终保持积极的工作状态，以身作则，遵2 优 良 中 尚可 差 态度守规章制度，与时俱进 2 1.5 1 0.5 0 10% 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1.5 1 0.5 0 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 本岗位中未达到6S中任何一项标 素养、安全 准，每项扣1分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 得分 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 面谈结果评估 二十、会计月度考核表
员工月度绩效考核表 - 图文
