河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程－－技术标
第一章 总体概述 1.1 施工组织总体设想
污水泵站施工是一个十分复杂的过程，为对施工全过程进行有效的控制，在工程施工之前，通过细致的图纸学习和认真的调查研究，在反复讨论、统一认识的基础上按规定的内容和格式制订一个综合性计划，以便根据计划，均衡地有计划地组织施工。通过审批后，作为指导施工全过程的重要技术经济文件，是工程施工过程中的行动纲领。
随着我国国民经济的高速发展，城市基础设施的投资规模逐年扩大。我公司在近十年来建成了一大批重大市政工程项目。在施工过程中，积累了大量的技术资料和宝贵的施工经验，其中不乏技术难度高、又有代表性的污水泵站的施工组织设计，经过实践证明是技术上先进、经济上合理的施工方法以及行之有效的技术措施，通过归纳整理后作为今后类似工程的借鉴参考，按工程概况、施工部署、施工准备工作、施工总进度计划、施工总平面图、主要施工方法、质量目标及质量保证措施、安全生产保证措施、公用管线保护措施、交通配合组织方案、文明施工措施、技术管理措施、“四新”技术的研究或推广应用、季节性施工措施和降低成本措施等编写及现场组织实施。其中主要施工方法是重点.是决定一个工程成果好坏、甚至是施工成败的关键。
本工程的施工组织设想核心：
政府要求： 精品工程、安全工程、廉洁工程、节约工程，河西南部黄河路污水泵站市政综合体，为南京人民居住环境整治尽心尽力 施工企业目标： 1、扩大品牌的影响力，提高污水处理项目的施工能力 2、为南京人民贡献，承担社会责任 3、构建相关方“多赢”的项目目标体系 业主要求： 1、省内一流、南京知名的污水泵站： 2、项目目标“240天工期、省文明工地 编制指导思想： 第一章 超前谋划，集思广益：项目管理，信息化控制； 设计的实现要求： 第二章 确保投入，兑现配合：品位一流，1、以人为本的理念、强调和谐与舒适性 质量创优；组织有序，安全文明；技术2、城市污水处理量及泵站规模逐渐加大，创新，工艺领先。 对污水泵站的设计也提出了更高的要求 3、设计时集水池要有足够的调蓄容积，并 应考虑备用泵 4、设计时尽量减少对环境的污染，站内要 提供较好的管理、检修条件。 江苏省建筑工程集团有限公司
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1.2 编制范围
河西南部黄河路污水泵站市政综合体工程机电安装工程招标文件。
1.3 编制依据
1、招标单位提供的本工程招标文件及补充文件，设计图纸，工程量清单。
2、国家及江苏省现行的施工及验收规范、操作规程、验收标准，推广应用的四新技术。 3、江苏省及南京市现行的建筑工程预算定额及现行配套文件，工程建设现行有关指令性文件规定。
4、施工现场和周围环境勘察情况。
5、我公司三体系《管理手册》和《程序文件》作为目标体系，公司形成的施工工法及创新工艺，《工程创新创优施工标准》、《安全生产与文明环境施工标准》、《创优作业指导书》、《创省优奖实施手册与办法》等。
1.4 编制原则
1、遵循建筑施工工艺及施工技术规程，坚持合理的施工顺序、流向和施工方法。 2、采用立体交叉、平行施工方法，应用工程横道图及网络计划技术和其它现代化管理方法，组织有节奏、均衡和连续流水施工，使资源配置得到优化。
3、充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高工程机械化施工的效率。 4、科学合理地确定施工方案，选择创新施工工艺技术，提高劳动工效；合理降低工程成本。
5、围绕项目识别→项目策划与部署→项目计划→资源配置→施工方案及技术措施→保证体系及保证措施→支持过程及保证措施的思路展开。
6、紧紧围绕项目目标分解展开，落实策划与计划，强调构建围绕业主需求，构建相关方“多赢”的项目施工体系展开编制。
1、工程概况、地理环境、施工条件、工程特点 2、项目目标、项目管理特点 项目识别 3、项目实施SWOT 4、项目实施重点难点、关键控制环节识别 5、管理难度、技术难点 1、项目品质定位、目标设定与目标分解；施工工艺选择 总体策划 2、总体部署思路与管理组织；质量、安全、进度等组织结构与保证体系 3、施工流程与逻辑关系、施工节点设计；施工准备 1、总进度计划与进度表；材料采购与供应计划 计划 2、机械设备进退场与配置计划 3、劳动力使用计划与动态分析 方法 施工方案与技术措施、安全方案与技术措施；项目实施难点、关键控制环节施工 合理化建议 江苏省建筑工程集团有限公司
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1、质量保证措施与创省优奖措施；突发事件应急措施与应急方案 措施
2、季节施工措施；安全生产与文明施工措施 3、进度计划保证措施与进度风险识别及对策 1.5 施工段的划分
1.5.1 施工原则
按照先风管至水管后电线管，先干管后支管，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工，工作逻辑网络计划图。 1.5.2 施工段落划分及施工总体顺序
1、施工段落划分
根椐本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工期工程施工总进度工程 特点、工程量以及工期要求，将整个工程划分为三个施工区，每个工区分2个作业班组。
2、施工阶段划分
为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工段顺利连接有目的，椐据本工程安装的特点，工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总程序为：实施平面分段，立体分层、同步流水、循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 3、管线与设备安装
本工程机电设备安装，贯穿工程施工全过程，施工大体分为5 个阶段：
1）管线予留予埋阶段：此阶段完成予埋管、预留洞的予埋预留工作，施工穿插在土建结构施工过程中，不占工期。
2）管线安装试压阶段：此阶段在主体验收后开始，精装修施工前完成，在粗装修阶段必须完成墙、顶、地内的水电管线安装敷设工作，包括管、线、箱、盒的安装，确保精装修开始前完成水电的隐蔽验收与作业面交接。（此阶段的安装工作的主材不确定往往会影响后期精装修的开始，也是进度控制必须重视的地方）
3）3~9层管线安装工作量最为繁重，是主体验收后的关键工序工作，施工需大面积铺开，投入足够的资源施工，此阶段最易影响进度的因素主要为各专业管线的深化设计、尤其与工艺系统的界面接口处理。
4） 设备安装/动力干线/配电箱柜末端装置安装阶段：此阶段完成设备安装及设备与管线连接；完成末端装置安装(此工作需配合精装修工作同步进行)。
5）单机调试/子系统调试/综合联动调试阶段：综合联动调试阶段工作时，与其他专密切配合，做好联动试车和具备验收条件。
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1.6 施工准备
1.6.1 技术准备
1、技术准备
1) 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底
的准备工作。图纸会审工作分 a. 总设计交底及图纸会审
b. 机电设备安装深化设计及图纸会审交底 c. 智能化设计交底及图纸会审 d. 装饰装修图纸设计交底及图纸会审
e. 室外道路、场地、管网及配套设施工程图纸会审交底。
2) 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计及创优技术质量策划， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。技术质量创优策划交底工作分5 步:
3) 根据设计图纸和施工组织设计要求，确定质量控制点和关键工序，编制施工方案和作业指导书。
4) 编制工程量施工预算清单，做好喷淋、空调、风管等管道放样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采购及供应计划。
5) 根据公司的《管理手册》，具体制订的四新应用技术，对人员组织培训与实施计划。 2、依据公司的《管理手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前
提下，创优良的技术措施。并编制相关项目安全计划、环境保护计划。 1.6.2 前期及现场准备
工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。作为总承包方与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。
1、与社会有关部门的协调
积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
2、与施工环境的协调
搞好施工环境的协调，做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工
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作的预见性针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
3、与供应商的协调
由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。
4、与土建标段中的水电界面及现场工作面的交接
合同中有交叉的工作内容在业主、监理的主持监督下，三方共同实测实量，确定已完成的工作量和剩余工作量。
6、现场水、电接驳点的交接
根据现场临时水电布置，以及施工组织设计的现场总平面布置，重新布设水电线路。
7、其他方面
与管段民警协调工作的交接。 1.6.3 施工机械准备
本工程拟投入机电安装工程各类工程机械。一旦工程中标，将立即组织相关设备进场，并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。
1.6.4 材料采购准备
通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格供应商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向建设单位、监理单位呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料。 1.6.5 试验检测准备
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，并根据本合同工程规范的要求，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。
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1施工组织总设想
