（二零一二年十二月）2024-2025年中国亲子游行业调研及长尾市场战略咨询报告
可落地执行的实战解决方案
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2024-2025年中国亲子游行业调研及长尾市场战略咨询报告
报告目录
第一章 企业长尾市场战略概述....................................................................................................................8
第一节 亲子游行业长尾市场战略研究报告简介................................................................................8第二节 亲子游行业长尾市场战略研究原则与方法............................................................................9
一、研究原则..................................................................................................................................9二、研究方法................................................................................................................................10第三节 研究企业长尾市场战略的重要性及意义..............................................................................11
一、重要性....................................................................................................................................11（一）有利于增强企业的可预见性............................................................................................11（二）有利于明确企业未来发展方向........................................................................................12（三）有利于激发企业员工的积极性........................................................................................12（四）有利于促进企业整合资源................................................................................................12二、研究意义................................................................................................................................12
第二章 市场调研：2024-2024年中国亲子游行业市场深度调研............................................................13
第一节 亲子游的定义及发展阶段......................................................................................................13
一、亲子游含义丰富，形式多元................................................................................................13二、我国亲子游发展阶段............................................................................................................14第二节 亲子游需求快速崛起..............................................................................................................15
一、生育政策对新生儿数量的促进预期....................................................................................15二、家长对陪伴孩子的重视........................................................................................................15三、家长对孩子性格塑造的重视................................................................................................16四、亲子游发展外部条件优质....................................................................................................18第三节 亲子游内容和形式：传统游乐园及观光游向游学教育方向发展......................................18
一、游玩内容由传统游乐园向偏教育类产品发展....................................................................18二、6~12 岁孩童群体为亲子游最重要参与者..........................................................................19三、亲子游市场需求状况：产品丰富多元需求........................................................................20四、亲子游市场消费状况：周边游为主，自由行受青睐........................................................20第四节 亲子游市场格局：行业增速快，产品及模式尚不成熟......................................................21
一、行业快速增长，出发地仍集中核心城市............................................................................21二、产品不够成熟，部分问题突出............................................................................................22三、OTA 等平台为主要运营主体，资源和渠道为重要优势..................................................22第五节 亲子游产业链：产品质量为关键，下游需求引领发展方向..............................................23
一、上游：亲子游目的地产品质量成关键................................................................................24二、中游：平台和媒介更趋专业化和定制化............................................................................26（一）需求端变化引领中游平台趋势变革................................................................................26（二）深耕内容望带来重要竞争力............................................................................................27三、下游：需求快速爆发，差异化快速凸显............................................................................28第六节 亲子游经典案例：大型主题乐园及高端休闲度假村受欢迎..............................................29
一、迪士尼旅游度假区：IP 盛宴塑造乐园传奇.......................................................................29（一）迪士尼优质丰富的 IP 为核心竞争力.............................................................................30（二）趋向合资模式扩张，共享海外拓展红利........................................................................31（三）设施体验感较强，服务及配套优质................................................................................32
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二、广州长隆度假区：形式全面的综合旅游度假区................................................................34三、亲子游的天堂：亲子游龙头复星旅文引领市场................................................................36（一）地中海俱乐部树立高端度假村和亲子游标杆................................................................36（二）迷你营产品凸显儿童客群核心地位................................................................................39（三）三亚亚特兰蒂斯呈现最高端的享受................................................................................40四、亲子游平台：麦淘亲子专注 STEM 教育，定位细分赛道.............................................44五、亲子游平台：驴妈妈携定位优势深耕内容........................................................................46第七节 2024-2025年我国亲子游行业发展前景及趋势预测............................................................47
一、由休闲度假向探索体验过渡................................................................................................47二、硬件设施和人员配备更精专................................................................................................48三、定制化和主题化为大势所趋................................................................................................49四、出行半径扩大，高消费追求自由........................................................................................50五、更重视对孩子综合素质的培养及品格塑造........................................................................50六、不同行业跨界合作，丰富功能熠熠生辉............................................................................51七、细分赛道多，专业程度高....................................................................................................51八、亲子互动及情感体验更强....................................................................................................52第八节 总结与思考..............................................................................................................................52
一、亲子游与传统旅游产品的差异明显....................................................................................52二、细分化和定制化引领大趋势................................................................................................52三、亲子游市场维持高速发展，或成未来家庭刚需................................................................53四、风险提示................................................................................................................................53
第三章 企业长尾市场战略的基本类型与选择..........................................................................................54
第一节 长尾市场战略概述..................................................................................................................54
一、长尾理论产生的原因............................................................................................................54（一）生产工具的普及................................................................................................................54（二）通过普及传播工具降低消费的成本................................................................................54（三）连接供给与需求，将新产品介绍给顾客，推动需求沿曲线向尾部移动....................54二、长尾理论现实意义................................................................................................................55三、长尾市场的优势....................................................................................................................55（一）扩大客户群体范围............................................................................................................55（二）企业竞争中的夹缝求生....................................................................................................55（三）互联网传播成本降低，使得小众化商品潜能被进一步挖掘........................................55第二节 从二八定律到长尾理论的启示..............................................................................................56
一、资源稀缺：二八定律的基本假设........................................................................................56二、丰饶世界：长尾理论的基本假设........................................................................................58（二）长尾理论的内涵阐释........................................................................................................58（三）长尾理论的基本假设........................................................................................................59三、共存互补：二八定律与长尾理论的辩证关系....................................................................59第三节 长尾理论给企业发展带来的启示..........................................................................................60
一、对企业经营模式的启示........................................................................................................61二、对企业自身定位的启示........................................................................................................61三、对企业内部管理的启示........................................................................................................61四、对企业营销策略的启示........................................................................................................62
第四章 长尾理论的价值及应用分析..........................................................................................................63
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第一节 长尾理论在网络营销中的应用分析......................................................................................63
一、长尾理论对网络消费行为的分析........................................................................................63二、长尾理论网络营销行为特征分析........................................................................................63（一）处于“零库存”及边际成本递减....................................................................................63（二）接近无限的选择................................................................................................................64（三）拥有庞大的客户群............................................................................................................64（四）产品的数字化程度高........................................................................................................64三、品牌延伸带来的长尾效益....................................................................................................64四、结论与启示............................................................................................................................66第二节 长尾理论在网络营销中产生的经济效应..............................................................................66
一、对范围经济效应的影响........................................................................................................66二、产生了拉动型和推动型两种营销模式................................................................................66三、新时代下的新型商业战略模式............................................................................................66第三节 长尾经济下的顾客价值提升..................................................................................................67
一、顾客价值的定义及特点........................................................................................................67（一）顾客价值的定义................................................................................................................67（二）顾客价值的主要特点........................................................................................................67二、长尾经济下的顾客价值提升................................................................................................68（一）提供丰富的个性化产品....................................................................................................68（二）有效利用顾客参与生产....................................................................................................68（三）网络环境下突出企业形象................................................................................................69
第五章 2024-2025年中国亲子游企业长尾市场战略探讨与建议............................................................70
第一节 亲子游企业长尾市场战略探讨与建议..................................................................................70
一、选择长尾产品........................................................................................................................70二、选择和开发长尾市场............................................................................................................70三、正确看待和使用新科技........................................................................................................70四、处理好选择过多问题............................................................................................................70五、避免长尾理论运用的误区....................................................................................................71第二节 基于长尾效应的网络营销策略探讨......................................................................................72
一、长尾效应的内涵....................................................................................................................72二、长尾效应对网络营销的影响................................................................................................73（一）市场细分长尾化................................................................................................................73（二）市场推广长尾化................................................................................................................73（三）渠道建设长尾化................................................................................................................74（四）利润获取长尾化................................................................................................................74三、长尾效应在网络营销策略中的应用....................................................................................74（一）产品策略............................................................................................................................74（二）价格策略............................................................................................................................75（三）渠道策略............................................................................................................................75（四）促销策略............................................................................................................................75第三节 长尾理论在网络营销中注意的问题......................................................................................75
一、长尾市场的最大问题在于数据信息冗余............................................................................75二、舍头逐尾导致产品不伦不类................................................................................................76三、首尾不相连............................................................................................................................76
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四、产品的盲目多元化导致企业成本上涨，资源枯竭............................................................76第四节 对长尾理论未来在网络营销中的思考..................................................................................76
一、从关注热门商品到长尾商品的观念转变............................................................................76二、建立强大的渠道....................................................................................................................76三、通过推荐，把顾客的需求朝长尾引导................................................................................77
第六章 跨界：不同行业企业长尾市场战略借鉴......................................................................................78
第一节 基于长尾理论的轻量化材料企业发展路径研究..................................................................78
一、文献综述................................................................................................................................78二、轻量化材料企业商业模式选择分析....................................................................................79（一）差异化战略与电子商务化................................................................................................79（二）柔性化管理和拉式生产系统............................................................................................79（三）精益生产............................................................................................................................80（四）产业价值链的延伸，标准化与定制化相结合................................................................80第二节 教育：长尾理论的天然应用领域..........................................................................................80
一、无处不在的教育长尾现象....................................................................................................80二、长尾理论与在线教育的内在契合........................................................................................81三、关注全体、关注个性呼应长尾理论的旨趣........................................................................81第三节 长尾理论观照下的在线教育发展策略..................................................................................82
一、秉承“协同生产”理念，重视学习者参与教育资源与服务生产....................................82二、树立“非零和”思想，提供丰富多样的教育资源与服务................................................82三、拓宽知识传播渠道，支持多种学习方式与资源呈现方式................................................83四、注重信息分享和智能推荐，将教育资源与服务同学习者供需相连................................83五、发挥群体评测优势，帮助学习者选择教育资源与服务....................................................84六、采取灵活定价和免费策略，解决教育资源与服务成本问题............................................84第四节 基于零售商店的长尾效应分析与研究..................................................................................85
一、长尾理论给我们的启发........................................................................................................85二、零售业电商化研究现状........................................................................................................87（1）我国零售业电商化尚处于初级阶段..................................................................................87（2）传统零售业进军电子商务将是一个转型难题..................................................................87（3）电子商务的发展对于消费者有一定的反向需求..............................................................87（4）我国的物流也尚未完全......................................................................................................87三、零售业对于长尾需求的应对选择........................................................................................88第五节 基于长尾理论的中小物流企业发展路径探讨......................................................................89
一、广东省中小物流企业发展现状............................................................................................90二、基于长尾理论的物流产业分析............................................................................................90三、中小物流企业发展战略与对策............................................................................................92四、结语........................................................................................................................................94第六节 长尾理论在中小LED企业网络营销中的应用....................................................................94
一、长尾理论在网络营销中优势................................................................................................94二、LED行业网络营销的必然趋势...........................................................................................95三、长尾理论在中小LED企业网络营销策略分析..................................................................95（一）领导从思想上重视网络营销............................................................................................95（二）注重企业网站内容的更新和维护....................................................................................95（三）在照明行业综合网站注册并开设空间............................................................................96
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（四）制定相应的网站推广策略................................................................................................96（五）加大对网络营销人才的培养和管理................................................................................96
第七章 2024-2025年中国亲子游企业全方位推进“长尾市场战略”及实施路径探讨..........................97
第一节 企业战略规划执行体系研究..................................................................................................97
一、国内战略执行管理研究情况................................................................................................97二、全周期战略闭环管理体系及其构建....................................................................................98（一）依托战略变革，推动组织变革........................................................................................98（二）落实战略分解，提升企业执行力....................................................................................98（三）实施动态监控，强化战略纠偏........................................................................................99（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理........................................................................99三、结束语..................................................................................................................................100第二节 构建长尾市场战略推进体系：稳准推进公司长尾市场战略实施....................................100
一、结合实际、精心制定工作实施方案..................................................................................100二、加强组织领导、建立动态督导督办机制..........................................................................100三、营造全员全链条参与环境..................................................................................................100第三节 企业战略规划的动态管理与实施程序................................................................................101
一、战略规划管理的意义..........................................................................................................101二、建立健全战略决策体系和责任体系..................................................................................101三、加强战略规划动态管理......................................................................................................102四、战略规划年度实施程序......................................................................................................102五、加强子企业战略管理..........................................................................................................103第四节 构建长尾市场战略管理体系：增强公司战略管理能力....................................................104
一、有效的战略管理组织..........................................................................................................104二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整..............................................................104三．战略落地要构建有效的执行保障体系..............................................................................105第五节 构建长尾市场战略保障体系：增强实施保障能力............................................................105
一、注重战略风险防控..............................................................................................................105二、加大业绩考核力度..............................................................................................................106三、优化战略研究组织架构......................................................................................................106四、构建开放式研究网络..........................................................................................................106五、加快信息、成果共享与成果转化......................................................................................106六、加强战略研究队伍建设......................................................................................................106第六节 构建长尾市场战略动态调整机制：完善长尾市场战略的主要措施................................107
一、完善长尾市场战略..............................................................................................................107二、完善企业长尾市场战略的有效措施..................................................................................107三、企业长尾市场战略创新调整的重要性..............................................................................108第七节 持续变革是长尾市场战略的精髓........................................................................................109第八章 盛世华研总结................................................................................................................................110
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................110
一、企业失败的原因..................................................................................................................110二、提高胜率的策略..................................................................................................................111第二节 盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................112
一、基于“产业”的研究与决策体系......................................................................................112二、基于“周期”的研究与决策体系......................................................................................112
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三、基于“人性”的研究与决策体系......................................................................................112四、基于“变化”的研究与决策体系......................................................................................112五、基于“趋势”的研究与决策体系......................................................................................113六、小结......................................................................................................................................113第三节 致读者：商业自是有胜算....................................................................................................113
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第一章 企业长尾市场战略概述
第一节 亲子游行业长尾市场战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本亲子游行业长尾市场战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国亲子游业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对亲子游行业长尾市场战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
亲子游行业市场调研
企业长尾市场战略的基本类型与选择企业长尾市场战略规划制定原则及依据制定长尾市场战略的内容、方法步骤、流程未来中国亲子游企业长尾市场战略探讨与建议企业全方位推进“长尾市场战略”及实施路径探讨
构建亲子游企业实施长尾市场战略“管理、保障、调整”等机制的措施……
为亲子游行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来长尾市场战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对亲子游行业长尾市场战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及长尾市场战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
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与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节 亲子游行业长尾市场战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
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二、研究方法
本亲子游行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对亲子游行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
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论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节 研究企业长尾市场战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
长尾市场战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！
（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续
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发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对长尾市场战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
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第二章 市场调研：2024-2024年中国亲子游行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业长尾市场战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 亲子游的定义及发展阶段
一、亲子游含义丰富，形式多元
亲子游普遍意义上指家长带着小孩一起旅行，具有增进亲子感情、增进家庭关系的作用。本质上是以亲缘关系为基础，以亲子互动为主要特征。随着居民可支配收入的提升，以家庭为单位的出行变得越来越普遍，而亲子游的形式也较为多样，可以包含出境游和境内游，长线游和周边游，观光游和休闲游等不同的形式。其核心内容为更加突出亲子互动的内涵，以旅游作为载体，促进家庭关系紧密，亲子互动通畅。
亲子游类型逐渐趋于多元化。按距离、出游目的、出行方式、内容以及出行时间等不同维度来划分，所呈现的形式越来越多样化。未来亲子游市场和产品在出行距离、出游目的、出行方式、出行时间上都会呈现出新的特征和趋势，包括可能的出行半径和距离更大，出行方式、旅游目的多样
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化，出行时间更长，尤其是在亲子游的内容上，创新形式将越来越多，细分赛道广阔。
二、我国亲子游发展阶段
从特定形态到全面开花
从我国亲子的发展阶段来看，主要经历了四大阶段。第一阶段为 1998-2004 年左右，该阶段为我国亲子游市场的萌芽期，主要表现为旅行社与各类院校合作带动亲子游发展，主要的亲子游目的为进行英语培训等；第二阶段为 2006-2012 年，国内主题乐园业态开始迅速发展，而主题乐园天然具备亲子游的属性，成为亲子旅游的重要载体形式，随着主题乐园行业规模的扩大、数量的迅速增长，亲子游市场也迎来一波快速增长；第三阶段集中在 2012-2014 年，随着火爆的亲子游主题综艺节目的播出，亲子游获得指数级的宣传效应，市场对于亲子游的关注度不断提升，且优质的亲子游目的地和产品开始更多被推介；第四阶段为 2014 年至今，随着消费水平的提升，对于亲子游细分赛道、优质差异化产品和优质服务的要求越来越高，随着二胎政策的放开，市场望迎来新的增量和新的需求变化，亲子游市场预计仍将维持快增速，且形式不断创新。
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第二节 亲子游需求快速崛起
亲子游市场的快速增长，来源于亲子游需求的快速崛起，二胎政策放开、家长对陪伴孩子的重视、家长对孩子性格培育和综合品质培育的重视、社会竞争的日益加剧以及其他适宜亲子游发展的因素共振，使得亲子游需求快速膨胀。
一、生育政策对新生儿数量的促进预期
二胎政策的放开带来亲子游增长的预期。从 2011 年开始，中国各地开始实施双独二胎政策；2015 年 10 月，中共第十八届中央委员会第五次全体会议公报指出：坚持计划生育基本国策，积极开展应对人口老龄化的行动，实施全面二孩政策。全面二胎政策的开放使得亲子游市场迎来一定的增长预期。据全国第六次人口普查估算，我国现有 1.75 亿 90 后，年龄范围在 19-27 周岁之前，并已全部迈入适婚年龄。90 后的消费态度以“品质、体验、新潮”为主，他们愿意为高品质商品付出更高的价格，享受商品使用感受以及服务体验，偏爱新事物紧跟随潮流。90 后开始逐步步入为人父母的阶段，未来 90 后也将成为亲子游出行的主力消费人群。
2024 年我国新生儿数量达到了 1523 万人，从 2024 年的数据看，新生儿数量出现一定程度的下降，但绝对数量仍然巨大。且预计后期为应对人口老龄化等问题，国家在“全面二孩”的基础上或仍有鼓励生育的政策，新生儿数量有望在未来企稳回升。相较于上一代的父母，以 80、90 后为代表的新生代父母对于科学育儿观念的塑造和正确育儿方式的培养更加关注，并且他们更愿意投入时间和金钱对孩子进行生活照料、早期教育，以及社会交往、情感需求等方面的教育。
二、家长对陪伴孩子的重视
陪伴孩子的关注度及对孩子缺乏陪伴的焦虑感提升。就国内亲子陪伴的现状而言，大多数的父母对亲子陪伴的关注度高并且愿意花时间和精力与孩子一同学习和成长，因此，如何更好寻找到有
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效陪伴孩子并且产生高质量的情感交流的方式是新时代父母较为关心的问题。同时，高质量的亲子陪伴并不是指单纯花时间待在孩子身边，而是指父母真正在孩子需要的层面进行陪伴，根据总结，父母需要在五个层面对孩子进行高质量陪伴：目标层面、参与层面、效果层面、心理层面、情绪层面。父母需要耐心地倾听孩子说的每一句话并且进行适当地引导，全身心地投入，享受与孩子一起度过的这一段时光，理解、尊重孩子的心理，可以站在孩子的角度进行换位思考、感同身受。简而言之，高质量育儿就是和孩子成为朋友，互相尊重，互相理解，共同成长。
陪伴孩子由于受到较多不确定因素影响而存在一定的困难。新时代的家长由于工作压力大、时间长、育儿环境不稳定、育儿经验缺乏以及自身承担责任较重的因素，而产生一定的陪伴困难和焦虑。
父母陪伴孩子的意识随孩子年龄增长而提升，节假日陪伴时长明显更长。根据调查 91.7%的 0-3 岁的孩子家长认为高质量陪伴育儿的方式对于孩子的成长非常重要，随着孩子的年龄增长，97%的 4-7 岁孩子家长表示认同这一观点。比起工作日，父母拥有更多的时间在节假日陪伴自己的孩子，有大约三分一的家长愿意花 8 个小时及以上的时间与孩子相处。
三、家长对孩子性格塑造的重视
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对孩子的性格培育和综合品质的培养成为家长较为关注的方面。随着社会竞争压力的加大，新晋父母普遍面临工作压力较大、陪伴孩子时间较少、难以产生有效陪伴等问题。而在成长阶段，孩子若缺乏家长的陪同，则会产生性格上的错位或性格发展方向的偏离，而越来越多的家长相信孩子性格和品格的养成，是其今后成长和发展的最重要决定因素，所以在孩童时期，越来越多的家长开始注重对孩子性格的培养和塑造。而通过陪伴、开拓视野、探索与实践、亲子互动等方式来培育孩子的亲子游产品越来越成为家长与孩子增进感情的选择，以及塑造孩子积极性格的重要途径。
年轻父母对孩子的陪伴意识逐渐增强。随着社会竞争的日益增长以及亲子节目的热播，让现代年轻父母更加体会到陪伴对孩子的重要性。工作生活的忙碌往往是父母与孩子之间亲密关系的“隐形杀手”。亲子游的出现，成为了一个孩子与父母之间良好互动的桥梁，增加彼此之间的亲密度。亲子旅游在孩子与家长进行轻松玩乐的同时，在德、智、体、美等方面对孩子进行潜移默化的影响，不但有助于学习效率的提高，也有助于全身心的发展。
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四、亲子游发展外部条件优质
从政策、消费潜力、社会因素与技术因素等角度，亲子游均具备较好的发展前景。亲子游与其他旅游项目有所不同，是集认知、教育、亲情、休闲与一体的旅游方式。从政策角度来看，旅游行业近些年一直是国家政策重点支持发展的行业，细分到亲子游，由于二胎政策放开，以及对于亲子培育要求提升，亲子游产业的发展也与国家宏观政策高度吻合。近几年，国家出台、颁布了多项旅游政策，大力发展旅游业，兴建各具特色的游乐场、度假村，也为亲子游的发展提供了很大的便利。
从经济发展角度看，人均可支配收入的提升以及消费结构中，旅游消费成为休闲消费的重要趋势等，也促使亲子游快速发展；用户端的需求，以及技术因素的进步，都为亲子游的快速发展奠定了良好的外部条件。
第三节 亲子游内容和形式：传统游乐园及观光游向游学教育方向发展
目前的亲子游主打“旅游+教育”的路线，并以“自营+平台”的方式为消费者提供产品服务。目前 80、90后的父母为亲子游的主要消费群体，其中 80 后占 44%，90 后占 34%。客群的区域主要集中在上海、北京、广州、深圳、杭州等发展较为迅速的一二线城市。由于暑期假期较长，也成为很多父母的出游时间选择。
一、游玩内容由传统游乐园向偏教育类产品发展
亲子游的主要内容目前仍以比较传统的内容为主。从调查数据看，近两年，传统的机械游乐园
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以及动物园等形式仍然占比最高，亲近大自然等以自然景观游览为主的亲子游形式也比较常见。从具体的游玩内容和形式看，游乐园因其特殊的亲子游属性而一枝独秀，自然观光、城市观光、农家体验等市场较常见的产品，游玩比例仍然较大。
二、6~12 岁孩童群体为亲子游最重要参与者
从不同年龄结构的孩子来看，0~3 岁的孩子更多参与偏休闲类的亲子游项目，这也与其年龄较小有一定的关系，主要仍以父母陪同的游玩为主，主要项目包括农家乐、海岛游、主题乐园、家长主导的购物休闲等；4~5岁的孩子在偏教学的项目中，侧重简单的文化科普类场所；6~12 岁较大的孩子，明显在偏教学的项目中更多参与，并且对于山水景区等的观光游参与更多。
明显可见 6~12 岁年龄段的孩子更频繁的开始参与亲子游项目，为亲子游主要客群的年龄段。这个年龄阶段在接受能力及自主能力上均有一定的基础，对于偏教学类的亲子游项目接受程度更高，效果更好。并且综合来看，偏教学类的亲子游项目在各业态亲子游项目中受欢迎的程度较高，未来亲子游市场对于有一定教育内容和意义，并且能够寓教于乐的亲子游项目将更加受青睐。
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三、亲子游市场需求状况：产品丰富多元需求
亲子旅游是现代社会倡导的一种积极向上的生活方式，其产品主要以周边游产品和长线游产品为主。但是我国的亲子游正处于发展的初期阶段，产品同质化严重，缺乏创新和亲子互动的元素。
目前亲子游市场需求分析：（1）主题及功能需更丰富。亲子游与其他旅行方式不同，强调通过旅游开阔孩子视野、增长知识，同时增进父母与孩子之间的感情交流，融洽家庭关系，实现父母与孩子的共同成长。亲子旅游除了需要考虑到孩子的需求，父母的旅行安排及旅游体验也需要重点考虑；（2）需求不断多元化。亲子游需求多元化，出游小高峰逐渐从寒暑假“蔓延”至双休日或小长假，且呈现稳步增长的需求态势，对亲子游产品和服务的需求也明显呈现出差异化和多样化；（3）6-12 岁孩子是亲子游主角。小于 6 岁的儿童和 6-12 岁的小学生相比于 12-18 岁的初高中生出游人次要高，原因是不同年龄段的未成年人所承担的学业压力不同；相较于 6 岁以下的儿童，6-12 岁的小学生自理能力和独立性强，并且学习压力较小，因此成为亲子游的主角，占比将近60%。
四、亲子游市场消费状况：周边游为主，自由行受青睐
亲子游市场目前消费特点分析：（1）国内周边游产品受青睐。由于亲子游的特殊性，需考虑到孩子的承受能力、出行时间、行程安全等因素，使得消费者更加愿意选择旅程较短的国内游，特别是周末利用小长假的周边游；（2）自驾及高铁亲子游渐渐流行。随着汽车的普及，以及国内道路交通系统和服务系统的建设升级，自驾游成为越来越多消费者的选择，其自由性和灵活度是一大亮点。动车高铁相较于飞机，拥有灵活的班次和更多的途经站点以及相对稳定的价格，受到家庭用户的青睐；（3）出境游青睐海岛游、邮轮游。对比于出境游的其他产品，海岛游和邮轮游更具休闲属性，游客们不需要经历长途跋涉的辛苦；（4）在线获取产品信息。随着在线旅游业的发展和普及，越来越多的家长选择通过网络了解亲子游的产品并进行选购。携程、途牛、同程等主要 OTA 的相关报告均显示，85%的家长会通过网站了解产品信息，并预定机票、酒店、门票等旅游产品。
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