专升本人力资源专业课件 第三部分人员配备2 - 图文 

一、组织的生命周期理论（格林纳）

组织的生命周期阶段1 2 3 4 5组大织 规模危机？硬化危机控制性危机自主性危机经授权而成长经命令而成长改革再发展成熟稳定衰退经由合作而成长经协调而成长领导危机小经创造力而成长创业 聚合 规范化 成熟 成熟后 组织年龄 二、组织变革的动因

?外部动因：指市场、资源、技术和

环境的变化。

?内部动因：由人的变化、组织运行和成长中的矛盾引起。

三、组织变革的过程和步骤

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三个过程（卢因）?解冻

?变革

?再冻结

?六个步骤

?发现问题征兆?诊断问题?选择变革的方法

?分析变革的限制条件?正确选择推行改革的

方式和策略?实施变革计划

四、组织变革的方式及举措

以人为中心的变革

改变人员的态度、价值观和需求的种类及层次

?以技术为中心的变革

?

设备更新、工作内容和工艺程序等。?以组织为中心的变革

组织结构、报酬制度和内部控制系统等。

思考题

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组织的内涵是什么？组织设计的步骤有哪些？部门划分的方法有哪些？

什么是管理幅度？管理幅度与组织层次的关系？格拉丘纳斯的上下级关系理论的主要内容？ 组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？如何平衡集权和分权？集权、分权和授权的关系？管理人员来源于哪些方面？各有何优缺点？组织文化的涵义是什么？其构成包括哪些因素？何谓组织生命周期理论？组织变革的实施过程和方式？