规划建设部工作手册

规划建设部工作手册（机构/流程分册）

规划建设部编制

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第一部分 规划建设部职责

一、组织架构

董 事 长 分管领导 部门总经理 总经理助理 规划设计总监 成本总监 工程总监 园 结安材成林 构装设控景 设设副副观计计总总设 师 师 监 监 计师 工材程控 资 文 料管价 专理专料 员 专员 员 员 员

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一、部门定位

规划建设部在公司分管领导直接指导下开展工作。负责项目规划设计的管理，工程建设的协调、质量进度安全的监督，建设成本的控制，材料设备的筛选、控价、供应等。

二、部门职责

1、参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策。

2、负责牵头编制项目实施进度计划及项目经济合理的目标成本，并跟进实施。 3、负责编制项目各阶段各专业设计要求，寻找、筛选、考察合适的设计单位，编写设计招标文件技术条款及设计合同核心条款。

4、负责项目设计过程监控，把控设计进度、质量；负责组织施工图送审前的各阶段各专业设计图纸审查、优化和验收，包括设计方案、施工图的阶段性会审、研究论证、性价分析和顾问专家咨询等；协助项目公司开展施工图送审。

5、负责组织设计交底，组织审核建设过程中的重要技术方案及设计变更，及时组织相关单位解决施工现场的重要技术问题。

6、负责及时提供营销、招商需要的技术、图纸、资料等相关支持。

7、负责完成材料采购招标、工程招标的标书核心条款编制，通过慎重考察后推荐合适的合作单位。

8、负责工程预、决算，审核工程进度款拨付。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警。

9、负责根据公司流程组织开展材料、设备采购的审价工作。

10、负责设计类、采购类、工程类的合同管理，及时组织开展索赔与反索赔。 11、负责跟进项目施工进度计划的实施，通过随机抽查、突击检查、重点检查等方式督促项目公司、施工单位、监理单位安全、按时、保质推进工程建设。

12、掌握国家相关法规变化，了解行业动态，掌握相关的设计技术动态信息和相关建筑技术新变化。

13、负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理。

14、对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。 15、完成公司领导交办的其它各项工作。

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三、岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目。 2、参与公司重大发展规划和投资项目的决策。 3、负责公司选定投资项目的前期准备工作。 4、组织指导项目技术改造工作。 5、负责组织基本建设管理。

6、按照实施计划监督工程项目建设质量，组织督促项目建设完工。

7、追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营情况，及时收集、整理相关的政策、法律、法规信息。

8、制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施，负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。

9、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。

10、负责公司在建项目的质量、成本、进度的统筹、监督、管理、协调。 11、完成领导交办的其他任务。

（二）总经理助理岗位职责

1、协助总经理审核各项目的进度计划，项目周、月进度计划。 2、根据各项目实际进度计划进行跟踪、核实、对比，定期形成报告。 3、具体掌握各项目进度计划延迟原因并提出处理建议、组织协调。 4、完成总经理指定的其它方面工作或临时任务。

（三）规划设计总监岗位职责

1、协助总经理组织制订公司战略发展规划和投资项目决策，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

2、对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。

3、配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作。 4、配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。

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5、参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。 6、负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。 7、负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作，负责顾问机构的管理。 8、负责组织重大技术方案的讨论研究，以及新技术、新材料的推广和运用。 9、负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理。

（四）工程总监岗位职责

1、公司选定投资项目后，负责联系设计单位进行现场考察，编写相关材料，并向设计单位提供技术资料。

2、对已批复项目，及时督促项目公司办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复。

3、根据公司发展需要，协助编制建设计划，组织审核专项工程施工计划。 4、督促项目公司按照批准的计划及时制定实施方案，认真组织落实。 5、对施工单位的选择、合同的签订及预决算进行预审。

6、加强施工质量进度安全管理，检查工程相关程序执行情况，提出奖罚意见。 7、参与设备商务技术谈判，提供信息和参考资料供领导决策。

（五）成本总监岗位职责

1、根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等。 2、根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作。 3、审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件。 4、配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较和鉴别。

5、严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序。 6、负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料。 7、组织开展工程及设计招标，负责编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制。 8、组织开展合同核心条款拟定，配合行政部门完成合同文本编审。 9、配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。 10、配合销售管理部做好楼盘定价工作。

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