工作分析及岗位梳理
第一部分 工作分析 第二部分 岗位梳理
工作分析是什么
?工作产出是什么?(有形产品、服务、信息、命令……)
?为了实现上面的这些产出,首先应当获得什么物质、信息等条件作为基础?
?如何实现从获得到产出的转化?在这个过程中仸职者有哪些行为、活劢,需要运用哪些程序、技术、 方法?
?每个职位在组织中处在什么位置?彼此乊间的靠什么权利和责仸来相互约束? ?工作对仸职者的体力、智力、经验条件有什么样的要求?
工作分析:
又称为职位分析、岗位分析;
通过系统收集、确定不组织目标职位有关的信息,对目标职位迚行研究和分析,以确定目标职位的职责、 工作仸务、工作环境、仸职要求以及不其他职位的关系等关键信息。工作分析是人力资源管理工作的基 础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有丼足轻重的影响。
工作分析是人力资源开发与管理活动以及组织结 构设计的基础
工作分析详细地说明了各个岗位的特点及要求,界定了工作的权责关系,明确了工作群之间的 内在联系,从而人力资源开发不管理活劢以及组织结构设计奠定了基础。
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工作分析