温州卡哇伊服饰公司商业
计划书
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温州卡哇伊服饰有限公司商业计划书
目录
一 公司摘要和概述…………………………………2 二 研究与开发…………………………………..3-4 三 产品与服务…………………………………5-10 .
四 管理团队和管理组织情况………………..11-13 五 行业及市场………………………………….14 六 营销策略…………………………………….15 七 融资说明……………………………………..16 八 财务计划与分析……………………………..16 九 风险因素……………………………………...16 十 退出机制………………………………………17 商业计划书摘要 摘要： 1， 公司概述
温州卡哇伊服饰有限公司的地址是浙江省温州市瓯海区茶山高教园区。公司联系方式是。公司以0~4岁的婴幼儿的服饰为主，包括衣服，鞋帽，外套，一些装饰品。我公司成立于2009年，以贸易为主，业绩斐然，保持100%的增长率。我们的目标是3年内做到浙江省婴幼儿品牌销量第
一，5年达到全国销量第一。我公司的产品面料至上，款式时尚。公司的纳税情况：~~~~ 2， 研究与开发
本公司的宗旨是行业的领先者。本公司是一家处于创始阶段的公司。刚进入市场，面对激烈的竞争环境和强大的竞争对手，卡哇伊婴儿服饰有限公司的法定经营形式是有限责任公司。我公司的注册资本为一千万，由于我公司作为一家新的刚入市的阶段需要大量投入资金，预计企业品牌宣传投入为两百万。产品研发四百万。在市场经济全面提速发展的时代，公司始终本着“与时俱近、开拓创新”的发展原则，不断向新的领域攀登，愿与各界同仁一道携手并进，共图发展。 3， 产品与服务
公司前期（初期）：我们主要是依据市场研发首先有以上所列的产品。共投入了20%的市场技术研发金
公司中期（成长期）：我们要根据前段时间市场销售的情况，进行全体领导人进行开发调整会议，携手技术人员自主研发春夏秋冬各服饰一个系列。这个阶段我们需要投入30%的技术研发金。
公司中后期（发展期）：我们主要继续研发与其他产品有差异性的产品。这个阶段我们会有40%的市场技术研发金。 4， 管理团队和组织情况
董事长，徐迟。采购部经理，杨璐。企划部经理，徐浪。市场部经理，翁嫦嫦。人力资源部经理，吴晓阳。销售部经理陈磊。 5， 行业及市场
目标市场为家庭月收入在5000以上的年轻父母，小孩年龄0—3岁，追求时尚。市场竞争激烈，婴儿服饰市场的发展潜力巨大。 6， 营销策略
在各地区找一个总经销商并在各县级城市设立一个二级经销商选择几家大商场设立专柜。在年轻人喜欢的报纸杂志上做广告。价格在同类服饰中属于高价位。 7， 融资说明 8， 财务计划与分析 9， 风险因素
市场风险 中国的孕婴童市场未来前景肯定是无比广阔，中国每年出生的城市新生婴儿有350万。婴儿服饰市场的发展潜力巨大。竞争对手实力和起点越来越高，进行品牌运作的企业越来越多。
管理风险 本公司分工明确，公司职位分为CEO，采购经理，企划经理，人资经理，市场经理及销售经理6个职位。
财务风险 本公司每年的总利润的60%将作为下一年的投资和流动资金。 10， 退出方式
在投资者推出方式里会暂时采用利润分红的方式来达到收回投资的目的。 一．公司概述：
公司名称：温州卡哇伊服饰有限公司
公司地址：浙江省温州市瓯海区茶山高教园区~~ 公司联系方式：
公司的自然业务情况：以0~4岁的婴幼儿的服饰为主，包括衣服，鞋帽，外套，一些装饰品
公司发展历史：公司成立于2009年，以贸易为主，业绩斐然，保持100%的增长率
对公司未来发展的预测：3年内做到浙江省婴幼儿品牌销量第一，5年达到全国销量第一
公司竞争优势：面料至上，款式时尚。面料是优质的保证，也是对婴幼儿的负责。但是婴幼儿服饰的间接消费者是婴幼儿的家长，作为很年轻的一代父母，对服饰的样式是有很高的要求，包括对自己孩子。 公司的纳税情况：~~~~ 二．公司的研究与开发 本公司的宗旨是行业的领先者
温州卡哇伊服饰公司商业计划书
