企业战略-信息化建设在企业中的推进

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[摘要] 企业信息化势在必行，信息化建设“不以系统硬件档次论英雄，而以实际应用效果论成败”。笔者结合XX省XX矿业集团公司信息化建设现状，从存在的问题、发展方向、推进等几方面进行了探讨。

[关键词] 信息化 推进 开发力度 信息化建设

一、前言

党的十六大明确提出“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，现在我们正赶上经济全球化的浪潮，在这信息瞬息万变的时代，如何驾驭一个企业，增强企业竞争力，就要利用现代技术：计算机、计算机网络、数据库技术等为企业保驾护航，因此，要在企业中进一步推进信息化建设的深度。 企业信息化是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。

企业信息化技术的关键：首先要依托现有条件，拓宽计算机应用的开发X围，加大基础设施建设，加快基层计算机人员培训，更新基层管理人员的理念，其次，依靠网络技术，加强企业内部各部门的MIS系统建设和信息共享，为决策者提供准确无误的信息，再者，提高与外部信息的沟通，强化行业互动，是对企业文化的挑战。

如何推进，笔者从以下三方面并结合XX省XX矿业集团实际情况进行了分析。 二、信息化现状

XX矿业（集团）XX公司，位于华东经济发达区腹地，XX省中北部，横跨XX和XX两市，是国家特大型煤矿。集团公司信息化建设起步于20世纪80年代中期。2002年以来，随着集团公司“建大矿、办大电、做资本”发展战略的实施，煤炭产量大幅提升，经济总量迅速增长，客观上对企业信息化提出了新的需求。 2005年以来，先后建成了矿区光环网、622M通信传输环网和矿区万兆计算机网络平台，建成了集团公司数据处理中心。万兆计算机网络已经覆盖全矿区，生产矿井和新井项目部实现了双千兆接入。对外统一出口扩容为4×100兆连接，集团公司所属各单位、机关各部门均采取不同方式接入到集团公司企业网中，网络平均日在线用户超过2000个，各种服务器近百台。经过连续两年的建设，集团公司初步建立了信息传输无阻塞快速通道，并能够保证今后5～10年的应用扩展；集团级集中数据处理中心将实现各类信息集中传输、处理、存储和利用，为下一步信息集成奠定了硬件基础；逐步实现了集团公司信息网络的统一监管和安全防护，极大地提高了网络系统的快捷性、稳定性和安全性。 三、信息化发展方向

信息化建设要贯彻“以信息化带动工业化”战略，突出支持技术创新，充分体现集团公司发展对信息化的需求，发挥信息系统的支撑和保障作用，按照“国内领先，行业一流”的基本标准，按总体规划，分步实施，以信息化应用开发为重点，完善基础设施建设，突出矿级网络平台建设，加强信息系统管理，提高队伍素质，继续推进集团公司信息化建设的突破性发展。

1.建设“新三化”矿井

现代化新型矿井的生产模式就是要实现生产技术应用升级和井下少人无人的管理目标。对于现代化矿井，信息技术应用主要体现在矿井综合自动化控制上，核心技术为集成化的数据管理、通讯和编程组态，即将瓦斯监控系统、计算机监控系统、工业视频监控系统与生产煤流系统、矿井抽排系统等融为一体，形成矿井生产控制自动化、综合调度指挥和业务运转

网络化，实现地面中央调度控制室对矿井安全和生产过程实时远程监控和调度管理，达到各生产、管理系统用人少、成本低、效率高的目标，提高整体安全生产水平，促进矿井高产高效。

2.支撑技术管理创新

加强煤矿灾害防治技术攻关，必须建立安全生产技术支撑体系，包括矿山重大危险源鉴别、监控与分析；矿山安全生产领域共性、关键性技术的试验与基础研究，提高灾害事故的控制能力；复杂程度较高的灾害事故技术鉴定与分析验证等。 3.以管理信息化促进管理转型

集团公司经过多年的信息化建设，开发了一些适用于局矿两级网络应用的管理子系统。但现有应用系统基本上自成一体，在各业务口独立发挥作用，部门之间信息难以沟通，形成了信息孤岛和壁垒，这是制约管理信息化的主要方面。同时，大量的基础管理业务仍处于手工统计汇总阶段，信息的收集利用率不高，失真度较大，管理效率低下。解决这些问题必须通过信息化手段，建立综合集成管理信息平台和自动化办公平台，实现基础管理信息化、精细化和管理信息共享，提高管理效率，推进管理转型。 4.管好用好现有的应用系统

目前在网上运行的各种应用系统均发挥了重要的作用，取得了较好的经济和社会效益。集团公司连续两年进入全国信息化建设500强，安全生产监测监管系统获**************颁发的国家倍增计划优秀项目奖，并获得国家电子产业发展资金资助；物资供应管理信息系统项目获省信息化优秀项目。这些系统必须在系统整合的同时，充分加强管理，建立适合各种应用系统操作流程的管理规X和维护制度，落实责任，确保系统的正常运行。 四、推进信息化建设的措施

1.进一步统一对信息化认识，切实加强组织领导

信息化是先进生产力的重要表现形式，对于企业转换经营机制、适应市场变化、加快技术进步、有效降低成本、增强竞争能力、提高经济效益有着重要的作用，是带动企业技术创新和管理升级的重要突破口。信息化工作是“一把手”工程，信息化建设的推进关键在一把手。各单位、各级领导要进一步统一对信息化重要性的认识，加强对信息化工作的领导。 2.强化规划意识 统筹组织，有序进行，整体推进。要充分考虑业务之间的互相衔接和不同阶段的延续性，有计划地实施，重点解决安全生产和经营管理中的突出问题，不能搞一哄而上，不能搞形式主义，避免造成信息孤岛、重复投资和资源浪费。规划的集团公司统一的几大管理信息子系统，必须由集团公司统一设计、统一建设、统一管理。 3.重点推进信息化应用开发

网络是基础，应用是目的。信息化建设成功与否关键在应用。从现在开始，集团公司信息化建设已进入以应用开发为重点的新的发展阶段。要坚持以需求带应用，以应用促发展，加强煤矿灾害防治技术攻关，提升矿井综合自动化水平，提高安全生产管理能力。积极推广具有显著安全效益的灾害预报预警系统、安全监测监控系统、工业自动化系统、生产管理系统、抗灾救灾指挥系统、采矿信息化技术（如动态三维电子矿图、瓦斯动态图形监测、矿山压力动态图形监测等）。应增强信息化需求意识，加大推进力度，早日实现集团公司集团级管理信息化。

4.重视信息系统网络管理，确保网络畅通

2005年以来信息化基础设施的建设，极大地增强了主干网络功能，提高了网络系统运行安全的保障度。但集团公司信息网络延伸至各矿，各矿网络平台又延伸到采区，各矿井网络平台建设和管理水平又严重参差不齐，无论哪一点出现故障都会影响到整个集团公司信息系统的安全运行。

五、结束语

企业信息化的应用，必将引发企业业务流程的改造，管理流程的改造，这是不以人的主观意识去改变的，你不想去改造它，让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式，这样不会给企业的管理带来太大的变革，充其量只是减少了运作过程的错误、减少了报表统计的工作量，让信息流动加速，而其它的一切如果全无改变的话，信息流动的加速并不会产生实际的使用效果去加速企业整体的运作，这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃，这种信息化只是一种手工的替代品，无法称之为数字化下的信息系统。 总之，企业对信息化的重视程度进一步提高，绝大多数企业为信息化建设做了多方面的准备；企业信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境继续改善；信息化应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强；企业信息化的预算增加、投入力度加大，下一步重点将转向系统的集成应用、信息共享、数据整合和人员培训。