装配车间管理制度 1.0目的
为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的满眼滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。
2.0制度
2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、矿工;
2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌，严禁穿拖鞋着背心、短裤上班;
2.3请假必须以书面形式提前申请，经车间管理人员同意并签字后由生产部经理签批方可生效，否则按矿工处理;
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
2.5工作时间严禁看书、看报、做与工作无关的事;
2.6车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物;
2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴;
2.8服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则;
2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容;
2.10严格按照“6s”之要求，保持工作环境整洁、明亮、有序;
2.11各工位应各负其责，保证本工序之操作优质、高效，并为前工序把关;
2.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班;
2.13爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备;
2.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务;
2.15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度;
2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。
3.0奖惩制度
为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，特制定此制度。
3.1奖励
3.1.1能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分;
3.1.2工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升。
3.1.3出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分;
3.1.4工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分;
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