企业班组培训主要存在下面几个问题:
1、工学矛盾突出
企业很多时候生产任务繁重,工学矛盾日益突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元,也是企业各项管理制度和手段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时,又对职工适时开展严格、认真的培训,这个矛盾始终困扰各级管理者,只抓生产,不问培训,不能适应形势发展的需要。而发展培训,又使大量的现场工作无人去做,管理干部的精力又被转移,工作与学习二者双管齐下,使任务愈显繁重不堪,不少人所谓在实践中学习,将知识用于实践的道理浅显明了,但具体操作起来很难。致使工学矛盾十分突出,使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急,而疏于业务知识的学习,久而久之,使职工的业务素质低成为恶性循环,始终得不到有效提高。 2、员工素质不一
在班组里,职工的文化水平高低不一,业务技能参差不齐,这给班组教员开展培训工作带来一定的难度,一视同仁,大家水平不一,不现实。实行区别对待,重点人重点辅导,单凭一个教员,精力十分有限。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。 3、新技术应用快
当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后,在如何向更高层次发展这一问题上,还缺乏相应具体的培训方式、方法,若不进行纵深发展,以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的工艺标准运用和推广,又重复再进行这种低水平的培训,这种学习不提高,内容陈旧、重复,方法单一的潮涨潮落式地重复培训,不仅教员自己出现厌教倾向,久而久之,职工群众中也会滋生厌学情绪。
但班组培训是企业培训工作的基础,班组人员的基本素质决定于班组培训。那么,应如何搞好班组的培训工作呢?
如何做好班组培训
培训应紧密结合现场实践,及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到班组的各个职工当中,为确保安全生产打下良好的基础。培训内容与企业的发展的需要紧密结合。外部市场扩展、新技术的运用,公司在改革的大潮中前进,如何培养一只高素质的职工队伍,使员工适
应企业发展?
1、制定合理的实施计划。
培训工作与其它工作一样,需要根据需求制定合理的实施计划。员工是设备的直接使用者,员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际,因人而异、量化到人,让每个员工都能在培训中找到自己的位置,学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性,提高员工的学习积极性。
因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说,一个员工的理论水平较高,实际操作水平欠缺,那么制定培训计划时,就要加大实际操作、事故处理等方面的内容,使员工的整体素质大幅提高;在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标,也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说,每个人都可以取长补短,在提高个人素质的同时,也就提高了班组的整体水平。 因岗而动。根据班组人员和工作内容的变化 ,制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高,也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。
因势而动。班组的培训工作应紧跟公司的安全形势,制定培训内容,使培训工作更好服务于生产。
搞好一项工作,在制定计划的同时,应做好计划的落实和实施。在实施中应处理好培训与其它工作的关系。通过具体的培训方法方式达到培训目的。根据班组培训特点开展活动。 2、仿真模拟培训
仿真培训能够做到听讲、观察、思考、操作的有机统一,但更突出的是操作技能训练。仿真培训主要是对培训对象进行操作技能训练过程,使培训对象掌握的有关生产原理知识以最快的速度转化为技能。 3、自主学习
现在班组员工都有一定的文化水平,企业可以提供平台让职工通过阅读技术资料、互联网等手段,提高自身的技术理论水平。 4、进行技术讲课和讲座
班组自行组织一些技术讲课,可以让班组技术骨干进行讲课。班组自己组织的讲课内容更切合实际、更具体。将具体的工作经验和工作方法进行传授,通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨,达到班组员工共同提高的目的。 5、岗位轮换培训
为了培养员工的一专多能,加强协作、提高工作效率,培养和训练多功能作业人员。员工通过岗位轮换的方式来进行现场中的所有作业内容和工作方法,使员工都能熟练地从事每一项工作,成为多面手。实现公司的人才战略目标。 6、组织练兵比赛
在现场进行一些针对性的考问讲解、事故预想,使员工在工作的同时得到提高。组织一些小型技术练兵比赛,鼓励和激励员工进行自主自发向上的学习,在班组内形成“比学赶帮超”的氛围。
总之,班组的培训工作,只要能抓住特点,切合实际就做到因人制宜、因岗而变、因势而动,班组的培训工作一定能做好。
人到底能走多远
人到底能走多远?其实自己并不知道,谁知道呢?心知道,脚知道。——万通控股董事长冯仑
1、人之所以受限制,是因为内心太小,行走、阅读、交往…...能增长内心,内心大了,才能坦然、通泰、豁达。
2、人不能成为神,但可以努力成为在神隔壁的人;人很难成为伟人,但至少可以努力去成为伟人的朋友。
3、四十岁前,多研究多学;四十岁后,多经历困难,去体会各种未知,去实现年青时的梦想。
4、能坚持一个信念几十年,时间本身就是一种业绩、一种成功,那时结果就已经不重要了。
5、我们的理想就是靠时间来折腾。 6、牺牲一个人,让一群人受益。
7、在中国做事,根本就不可能抛弃传统。
8、生活的偶然性,实际上并没有太多高深的东西,就像你偶然嫁给了谁,一生就跟了谁,这就是命运。
9、人的差别不在于他经历不经历很多事情,关键在于他的坚强和意志力,所以为什么说伟大是熬出来的,伟大从来就不是设计出来的。 10、必须要志向非常远大,毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志,小人恒立志”。
11、一个伟大的人一生选择一次,一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾说过:“错误到头了,真理就出现了。”所以,有时你不仅是要坚持正确的,也要敢于坚持自己认为是正确的,但别人认为是错误的东西。 12、人的事业是个马拉松,在一个弯道处,前后的次序都会有所变化,但最终跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人。最后的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
13、一件事,一个公司,其价值往往并不取决于它本身,而是取决于它所存在的时间,生命力越久就越有价值。
14、时间不同,不仅算账的方式不同,道德评价的尺度也完全不同。所以,一个伟大的人或者杰出的企业家,你要想拥有未来的事业,首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世,还是半辈子、三五年。 15、历史就是要委屈一些人,它让你死,你就死了,这就是历史的代价。对于历史的进步来说,个人不能有公平、不公平的情节,如果牺牲你,就牺牲你了,对于历史的进步来说,这是太小的一件事。如果剩下来了,也不是个人的能力,而是大时代的选择,所以要惜福感恩。
16、将自己的姿态放低,钱以外的能力之一是做人的能力,特别是做人的姿态。
17、钱以外的第二个能力是价值观。价值观是我们判断是非善恶的简单标准。
18、毅力和耐心,钱以外的第三种能力就是毅力、时间。
19、正确判断未来。发现我能干的工作并不多,但是很费神。因为我就干三件事情:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。这其实非常难。