****公司奖惩管理制度
1.0 目的
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精 神，特制定本条例。
2.0 适用范围：适用于****公司全体人员。 3.0 职责
3.1 人力资源部负责对本制度的制订、解释、修订； 3.2 各部门负责对本制度的学习、监督与彻底执行。 4.0 奖惩类别： 4.1奖励：
个人嘉奖：给予奖励50元； 个人记小功：给予奖励300元； 个人记大功：给予奖励1000元； 集体嘉奖：给予奖励1000元； 集体记小功：给予奖励2000元； 集体记大功：给予奖励3000元；
其它：公司其它相关制度及规定的奖励；以及经总经办决议的奖励； 4.2处罚：
警告：警告1次，扣当年年终奖金的10%，影响年度调薪10%；
警告2次，扣当年年终奖金的30%，影响年度调薪30%； 警告3次，扣当年年终奖金的50%，影响年度调薪50%；
全年警告达4次及以上，取消当年年终奖金，取消年度调薪资格。 记小过：记小过1次，扣当年年终奖金的30%，影响年度调薪30%；
记小过2次，扣当年年终奖金的70%，影响年度调薪70%；
全年记小过达3次及以上，取消当年年终奖金，取消年度调薪资格；
记大过：记大过1次，调薪及降职一级，扣当年年终奖金的50%，影响年度调薪50%；
记大过2次，取消年终奖金或取消年度调薪资格。
停职：员工心态不好、工作严重出错、工作消极、或有疾病需治疗等因素不适上班者。停职需经部门负责人批准；停职期间不享受任何薪酬福利。
辞退：因工作失误或违反公司制度造成公司损失的，除以上处分外，公司还将保留辞退处分的权力，并可根据给公司造成的损失轻重予以一定的赔偿要求。 其它：公司其它相关制度与规定的处罚及经总管理处决策的处罚。 5.0奖励行为条件标准
5.1以下是嘉奖的行为条件标准：
1、积极维护公司荣誉，树立良好公司形象和口碑者（有具体事件）；
2、发生突发事件，临机应付措施得当，将事件危害减轻至最低程度（有具体事件）； 3、积极向公司提供非职务内建设性意见并被公司采纳的； 5.2 以下是记小功的行为条件标准：
1、举报公司内部管理人员腐败行为或损害公司利益的行为经查属实； 2、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发经查属实者； 3、策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 4、提出较好专案被采纳并顺利推行完成者；
5、检举公司内部违规并损害公司行为并因此为公司挽回经济损失者； 6、通过开发或技术改良或其它合理手段使公司每月节省大额费用者； 7、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者（有具体事件）； 5.3以下是记大功的行为条件标准：
1、凡拾到顾客或挽回公司损失同等价值在15000元以上（不包括存折或信用卡）； 2、通过开发或改善技术或创新使公司成本、费用大幅节省获公司总管理处一致认同者； 3、维护公司利益，避免重大损失者（10000元或以上）； 4、提出重要专案被采纳并顺利推行完成者；
5、一年中累计三次记小功（自第一次记小功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；
6.0处罚行为条件标准
6.1以下是书面警告的行为条件标准：
1、上班时间看或做与工作无关的事情经多次口头警告无改善者（包括睡觉、看报、吃早餐、玩游戏、闲聊、玩手机、擅离工作岗位等）；
2、会议、培训及公司其他重大集体活动迟到、早退或缺席经多次口头警告无改善者； 3、上班时间争吵、高声喧哗、开过分的玩笑、粗言秽语者经多次口头警告无改善者； 4、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者经多次口头警告无改善者；
6.2以下是记小过的行为条件标准：
1、因工作疏忽或管理不善，使公司损失达2000-10000元以内（中等事故）； 2、对工作目标/上级指示或有期限命令，无故未能如期完成导致影响公司利益的； 3、初次不听上司合理指挥者；
4、背后传播、散布上司或公司不真实负面信息者（包括惹事生非，挑拔离间等），造成恶劣影响的；
5、同一事项经过3次（含）以上警告继续发生者。 6.3以下是记大过的行为条件标准：
1、因工作疏忽或管理不善，使公司或顾客损失达10000元或以上的（重大事故）； 2、经指正仍不服从主管人员工作安排，蓄意抵制，并与主管人员发生冲突者； 3、管理人员严重失职，给公司管理造成混乱或处事不公，包庇纵容违纪员工造成重大事故者；
4、违反安全守则，以致危害其它员工或顾客安全； 6.4以下是辞退的行为条件标准：
1、填写公司文件时虚报资料、盘点或制作报表时弄虚作假，给公司造成经济损失者； 2、藐视公司各项规章制度，故意、蓄意或屡次违反公司各项规章制度者； 3、未经授权擅自挪用公司/分店现金；
4、向任何机构和个人发表或透露有关公司的财务资料； 5、严重泄露公司机密者；
6、任何蓄意欺骗行为并造成公司损失；
7、公司员工同时从事与公司利益相冲突的第二职业者； 8、在公司内部打架斗殴，或蓄意中伤、报复他人行为的；
9、未经许可接受供应商、加盟商或客户任何财物（包括现金及其它形式的利益）； 10、管理人员因督导不力，造成不良后果者；
11、员工不认同公司企业文化，并宣扬自身不良情绪者； 12、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者； 7.0办公室人员的奖罚程序:
1、由部门主管填写《员工奖励通知单》或《员工惩罚通知单》 、人力资源部审核通过，公司总经理复核。如是主管级以上人员由其直属上司提请，总经理审核后通过。 2、办公室人员所有奖惩审核完成后由人力资源部发布公告。
3、各部门复核通过后把奖罚通知单每个月的月底或当天交到人力资源部文员处，由人力资源部文员汇总后次月3号前提交给财务部并发布当月奖惩统计，奖励随当月工资发放，处罚累计年底核算。确保及时有效的统计、处理当月的奖罚状况。 8.0补充说明
1、员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任惩罚。
2、人力资源部作为本制度的制定者、监督者及执行者，亦可对日常违反规章制度者或工作表现卓越的公司全体员工依奖惩制度即时给予相应奖惩。
3、对于公司员工按照处罚规定处罚后，公司有权根据员工给公司造成的损失轻重要求一定的赔偿，并对违法事件追究法律责任，同时对于辞退行为公司有权对当事人进行立即解除合同，而不做任何经济补偿。
4、奖励的目的是鼓励先进，处罚是因不能达到公司要求或违反有关规定后受到上司的处罚，其目的是为了帮助员工改进，以尽快与公司要求接轨。 5、本条例自**年**月**日起实施。
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