[项目分析] - 园林植物有限责任公司-创业计划 - 图文

部门介绍lll总经理：负责制定公司的总体发展战略，公司的日常经营事务，决定部门主管的人选，协调各部门之间关系；与政府、工商税务等行政机关打交道。

生产部：负责生产，种植公司销售的苗木，观花植物，观叶植物，对植物进行选种，种植和养护；维修工具设备。

财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

部门介绍lll研发部：负责生产、技术等，控制花卉等植物的整个生产管理过程，处理与花卉有关的技术问题。负责新品种的研究与开发工作，拓展花卉品种的广度和深度。领导采购部、生产部和研究开发部，协调生产和销售的矛盾。

销售推广部：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场调查、市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务、制定促销方法及价格、发货送货、采购原料等。进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、销售、客户服务部。

公关部：负责加强公司日常与外界及政府机关的联系；寻求合作伙伴，与合作伙伴洽谈业务，维持商业关系。加强对外界宣传本公司，提高公司的知名度。

产品与服务l目标市场与产品定向 1.特色产品：球兰、花叶络石、圆叶蔓绿绒产品特点：周期短，产量多，成本低，美观精致，喻意性强， 市场紧缺产品定向：情人节，元旦，春节等大节日，主要面向年轻群体2.时花：三色堇，何氏凤仙等产品特点：周期短，产量多，成本低，需求大，资金回流快产品定向：各大公园，事业单位，机关等摆设，3.热销苗木：阴香，高山榕等产品特点：需求大，增值快，易管理产品定向：各大工程特色产品l(一) 球兰（Hoya cordata PTLi et SZHuang ）