有利于发挥员工的积极性和提高劳动生产率。
六、计量控制
施工中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工和平过程中的监测计量和对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
计量工作的主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值的统一。这些工作有利控制施工生产工艺过程，促进施工生产技术的发展，提高工程项目的质量。因此，计量是保证工程项目质量的重要手段和方法，亦是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。
为做好计量控制工作，应抓好以下几项工作： （1） （2） （3）
建立计量管理部门和配备计量人员； 建立健全和完计量管理的规章制度； 积极开展计量意识教育。
七、工序控制
工序亦称“作业”。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位。一道工序，是指一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或几个）劳动对象（工程、产品、构配件）所完成后切连续活动的总和。
工序质量是指工序过程的质量。对于现场工人来说，工作质量通常表现为工序质量，一般地说，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（技术标准）要求的程序。人、机器、原材料、方法、环境等五种因素对工程质量有不同程度的直接影响。
在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的，产生波动的原因有两种，因此，波动也分为两类。一类是操作人员在相同的技术条件下，按照工艺标准去做，可是不同的产品却存在着波动。这种波动在目前的技术条件下还不能控制，在科学上是由无数类似的原因引起的，所以称为偶然因素，如构件允许围的尺寸误差是、季节气候的变化·机具的正常磨损等。另一类是在施工过程中发生了异常现象，如不遵守工艺标准，违反操作规程、机械、设备发生故障，仪表失灵等，这类因素称为异常因素。这类因素经有关人员共同努力，在技术上是可以避免的。工序管理就是去分析和发现影响施工中每道工序质量的这两类因素中影响质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被控制在允许的围，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，即使工序处于稳定受控状态。
工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限所进行的质量控制活动。工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格产品。具体地说工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的围之，一旦超出允许围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保证在允许围。工序质量控制的实是对工序因素的控制，特别是对主导因素的控制。所以，工序质量控制的核心是管理因素，而不是管理结果。 八、特殊过程控制
特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对
象。
特殊过程是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。
1、质量控制点设置原则
（1）、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程的适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如高层建筑垂直度、预应力拉、楼面标高控制等。
（2）、对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如砖墙粘结率、墙体混凝土浇捣等。
（3）、对质量不稳定，经常容易出现不良品的工序设立控制点，如阳台地坪、门窗装饰等。
（4）、对用户反馈和过去有过返工的不良工序，如屋面、油毡铺设等。 2、质量控制点的种类
（1） 以质量特性值为对象来设置； （2） 以工序为对象来设置； （3） 以工序为对象来设置； （4） 以设备为对象设置； （5） 以管理工作为对象来设置。 3 、质量控制点的管理
在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。
为了保证质量控制点的目标实现，要建立三级检查制度，即操作人员
每日自检一次，组员之间或班长、质量干事与组员之间互检；质量员进行专检；上级部门进行抽查。
在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强检、互检的频次。
二、工程变更控制 1、工程变更的含义
工程项目任何形式上的、质量上的、数量上的变动，都称为工程变更，它既包括了工程具体项目的某种形式上的、质量上的、数量上的改动，也包括了合同文件容的某种改动。
2、工程变更的围
（1）、设计变更：设计变更的主要原因是投资者对投资规模的压缩扩大，而需重新设计。设计变更的另一个原因是对已交付的设计图纸提出新的设计要求，需要对原设计进行修改。
（1） 工程量的变动：对于工程量清单中的数量上的增加或减少。 （2） 施工时间的变更：对已批准的承包商施工计划中安排的施工时间或完成时间的变动。
（3） 施工合同文件变更： A、施工图的变更：
B．承包方提出修改设计的合理化建议，其节约价值的分配； C、由于不可抗力或双方事先未能预料而无法防止的事件发和一，
允许进行合同变更。
3、工程变更控制
工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管理的控制。
在工程变更控制中，主要应考虑以下几个方面： （1） 管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件； （2） 分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件。 （3） 当工程变更发生时，应对其进行管理和控制； （4） 分析工程变更而引起的风险。 工程变更按以下流程进行：
提出工程变更申请－－监理工程师审查工程变更－－监理与业主、承包企业协商－－监理审批工程变更－－编制变更文件－－监理工程师发布变更指令
十、成品保护
在工程项目施工中，某些部位已完工，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量，因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的，有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。
加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
成品保护的措施包括： 1、护
护就是提前保护，防止对成品的污染及损伤。如外檐水刷石大角或柱
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