目 录
1.管理目标 ............................................... 2 2.文明施工、环境管理体系 ................................. 2
2.1文明施工、环境管理保证体系 ........................ 2 2.2文明施工、环境管理监督体系 ........................ 2 2.3管理体系岗位责任制 ................................ 2 3.工作制度 ............................................... 4
3.1例会制度 .......................................... 4 3.2检查制度 .......................................... 4 3.3监测制度 .......................................... 4 3.4培训制度 .......................................... 5 4.管理措施 ............................................... 6
4.1场容布置 .......................................... 6 4.2现场扬尘控制措施 .................................. 6 4.3水污染防治、处理措施 .............................. 6 4.4防止施工噪音污染 .................................. 7 4.5施工废弃物污染防治措施 ............................ 7 4.6限制光污染措施 .................................... 8 4.7防止室内空气污染 .................................. 8 4.8对工程附近建筑物和财产的保护措施 .................. 8 4.9对文物的保护措施 .................................. 8 4.10竣工时的现场清理 ................................. 9
1.管理目标
1.1依照ISO14001:1996标准的环境管理体系的认证，并依据ISO14001:1996环境管理、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐。
1.2认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，包括：《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003），《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》（DBJ01-72-2003）等。使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地，确保本工程成为北京市“安全文明工地”。
2.文明施工、环境管理体系 2.1文明施工、环境管理保证体系
建立以项目经理为核心，项目总工程师和执行经理中间控制，专业责任工程师检查和实施的文明施工管理保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的文明施工管理网络。
2.2文明施工、环境管理监督体系
建立以项目经理为核心，安全负责人和工程师中间控制，工程部负责检查和监控的文明施工管理监督体系。
2.3管理体系岗位责任制
明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
将有关项目文明施工策划报监理工程师审批，并在项目实施过程中保持良好的运行状态。 2.3.1项目经理部
2.3.1.1项目经理部资源调配，以及社会资源协调。 2.3.1.2工程资金保障。
2.3.1.3文明施工技术指导，并参与决策意见。 2.3.1.4文明施工组织设计和施工方案的审核。
2.3.2项目经理
2.3.2.1工程施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施文明施工、环境保护工作。
2.3.2.2负责做好与业主、设计院、监理公司、各承包单位协调工作。 2.3.3常务经理
2.3.3.1负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及做好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好的外部环境。
2.3.3.2领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作 (含现场CI工作)。 2.3.4技术负责人
2.3.4.1负责组织制定文明施工方案和现场技术管理工作。 2.3.4.2负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。 2.3.4.3负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 2.3.4.4负责土建、安装的技术协调工作。 2.3.5生产经理
2.3.5.1负责职工环保、消防教育、培训工作。
2.3.5.2按ISO14001:1996和GB/T28001—2001标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理。 2.3.6土建工长
2.3.6.1负责现场土建文明施工管理工作。
2.3.6.2领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行文明施工情况进行监督与检查。 2.3.7水电工长
2.3.7.1负责安装工程文明施工管理工作。
2.3.7.2负责制定环境管理体系中机电专项作业指导书。
2.3.7.3负责安装工程中新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 2.3.8材料组长
2.3.8.1负责文明材料和设备选型、采购工作。 2.3.9安全工长
2.3.9.1文明施工安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作。
2.3.9.2协助执行经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
2.3.9.3定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
2.3.9.4对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 2.3.10技术负责人
2.3.10.1文明施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
2.3.10.2加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 2.3.10.3参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 2.3.10.4按ISO9001:1996标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
3.工作制度 3.1例会制度
每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，并布置下一阶段的工作。
3.2检查制度
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业部门的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“问题通知单”，各专业部门在收到“问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。
3.3监测制度
项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超出的项目及时采用有效措施进行处理。项目经理部成立场容清洁队，每天负责现场内外的清理、洒水、降尘、保洁、消毒等工作。
3.4培训制度
3.4.1大力宣传“文明施工、环境保护”的教育力度，增强全员“文明施工、环境保护”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁。
3.4.2由项目总工程师负责组织编写文明施工作业指导书和环保教育计划。执行经理负责文明施工作业指导书的培训。
3.4.3总包各专业区域经理对分包施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，培训不合格的分包队伍不许上岗施工。常务经理定期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。
文明施工、环境管理保证体系
土建工长 各施工队 水电工长 生产经理 材料组长 技术负责人 安全员 常务经理 项目经理
文明施工环境保护管理措施
