工程规范 附录
样板工作管理办法
1 概况： 1.1 目的：
旨在通过样板管理制度的建立与执行，理清各部门职责、建立公司内部的工作流程、工艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准，便于及早发现存在的设计、成本、工程类问题，支持项目产品品质提升。 1.2 适用范围：区域公司所辖各项目工程 1.3 主导部门：区域公司品质管理中心
1.4 参与部门：区域公司各项目部、区域公司研发中心、成本中心、品质管理中心 1.5 职责：
（1） 成本中心：材料封样管理；
（2） 项目工程部：材料封样管理、工序样板管理、交付样板管理、样板间（销售展示）、售楼处、示范区管理；
（3） 品质管理中心：工序样板、交付样板层、样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）过程中监督、检查、评价，实施奖惩； 2 工程样板管理内容
（1） 材料封样管理； （2） 工序样板管理； （3） 交付样板管理；
（4） 样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）管理； 3 工作程序
3.1 材料封样管理；
材料封样管理按照《融创区域公司材料封样及现场验收工作管理规定》封样管理的规定内容执行。 3.2 工序样板管理； 3.2.1 流程图
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<工序样板管理流程>项目部监理、总包品质中心输出成果确定样板清单样板清单确定质量控制点及控制措施技术交底技术交底文件样板施工及自查全数检查复查全数检查验收单奖励3.2.2 细则
3.2.2.1工序样板包括的项目：
（1） 一般工序样板； （2） 关键工序样板： ① 室内卫生间防水工序； ② 砌筑施工工序； ③ 抹灰施工工序； ④ 外窗安装工序； ⑤ 户门安装工序； ⑥ 户内供暖施工工序；
⑦ 外墙施工工序（石材施工工序、外墙涂料或真石漆施工工序）； ⑧ 屋面施工等工序。 （3） 安全文明工序样板；
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3.2.2.2 工序样板检查内容：产品、材料是否满足设计、规范、标书及封样要求。是否满足强制性条文要求、建筑节能要求。各工序均应配有相关要点说明。样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量验收标准。 3.2.2.3 工序样板实施位置和时间：
（1） 非实楼工序样板应于总包进场后2个月内完成；
（2） 实楼工序样板应在主体3层处实施，时间在主体施工到8层之前完成； 3.2.2.4 计划：项目公司须将工程工序样板建设列入项目计划；
3.2.2.5 招标文件及合同：工序样板建设应纳入总（分）包、监理范围，并在总（分）包、监理招标书及合同中，对所包括的工序样板的工艺做法确认、制作要求作出明确、具体规定。同时须明确规定，只有在工序样板经项目工程副总签字认可后，方可进行大面积施工。 3.2.2.6 工序样板实施形式：实物样板或图片样板。对于关键样板，必须采用实物样板；一般样板，尽量实施实物样板，特殊情况下，经总监（总监代表）及项目工程副总同意，可以实施图片样板。
3.2.2.7 工序样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口及洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确工序名称、技术交底及质量验收标准。
3.2.2.8 工序样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。
3.2.2.9 工序样板的实施面积不应小于6平米，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间。
3.2.2.10 工序样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。
3.2.2.11 工序样板完成后由项目公司报品质中心进行检查，由品质管理中心出具验收报告，验收合格后方可进行工序施工。
3.2.2.12 安全文明施工样板应符合集团要求。 3.3 交付样板管理 3.3.1 流程图
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交工样板流程项目部报样板层计划研发中心成本中心品质中心样板层施工自检、整改验收联合验收整改大面积开工 3.3.2 细则：
3.3.2.1交付样板包括的项目：
（1） 粗装修项目室内交楼标准样板：
应选择实楼及主力户型所在的楼层按交楼标准进行样板的制作，各厅室要表现出室内各类电源开关、插头、空调孔、散热器等设施的位置、外檐窗（含窗台滴水线及窗周保温）、门口的接口效果及阳台交工效果；公区精装，管道井，管井门、防火门等整楼层，按交楼标准完成，并满足功能要求。
（2） 精装修项目室内交楼标准样板：
应选择实楼及主力户型所在的楼层按交楼标准进行样板的制作，所有室内做法（若有家用电器另行安排）按精装修施工图纸全部实施完成，并满足功能要求。 3.3.3.2 交付样板实施及验收：
（1） 交付样板施工前，规划设计部将所有图纸深化到位，满足施工要求。 （2） 交付样板实施过程中需重点关注的事项： ① 粗装修项目室内交楼标准样板：
室内墙面、顶棚、地面的做法标准，室内各类电源开关、插头、空调孔、散热器等设施的位置、预留，外檐窗、门口的收口效果、门窗及五金件质量等。
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② 公共部位交楼标准样板：
顶棚设施布置效果、墙顶地的收口效果、设备管井门的收口效果、排砖效果等。 （3） 交付样板施工完成后，施工单位自检合格向监理公司申请报验，监理单位验收合格后，公司项目工程部进行预验收，并监督施工单位落实整改，形成《项目交付样板报验报告》（包括交付样板工程的描述、调整质量标准和工艺做法的意见、必要的图示和说明）。
（4）交付样板预验收完成后，项目公司上报品质管理中心，由品质管理中心组织交付样板验收，并出具《项目交付样板验收报告》。
（5） 项目工程部按照《项目交付样板验收报告》落实整改，经验收合格的样板，作为该项目的工程质量控制标准、交工标准。样板实施并验收通过后，方可全面进行施工。项目工程部必须严格组织各施工单位按样板实施，做到样板引路。 3.3.3.3 交付样板制作的职责划分：
（1） 研发中心：负责交付样板施工图纸（图纸会审通过的）的提供、负责样板效果评价、设计验收；
（2） 项目公司：负责交付样板制作的组织实施和整改，并编写验收文件；组织实施样板及预验收工作，负责按照《项目交付样板验收报告》落实整改；
（3） 品质中心：负责组织公司各部门参与交付样板验收工作，并出具《项目交付样板验收报告》，负责按照《项目交付样板验收报告》监督项目公司的整改落实。 3.3.3.4 相关要求：
（1） 预验收完毕后，项目部要根据验收情况，形成《项目交付样板报验报告》（包括交付样板工程的描述、调整质量标准和工艺做法的意见、必要的图示和说明）上报品质中心。
（2） 交付样板通过验收后，就作为该项目的成本控制标准、交工标准、工艺标准和统一的质量标准，项目工程部必须严格组织各施工单位按样板实施。
（3） 各项目公司在项目实施中，结合具体项目特点，可增加交付样板的制作。 （4） 各栋号均应制作交付样板，各交付样板应统一节点做法。
3.3.3.5 品质中心要定期收集、整理相关资料，组织项目间的交流，优化项目成本，提高工程质量。
3.4 样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区管理 3.4.1 流程图：
样板间（销售展示样板间）、售楼处、示范区流程 项目部 研发中心 营销中心 品质中心 B/7-2-5/5
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