【华商大事记】
方面长期处于行业领先位置。
篇章。
的行为准则。
健康等多个领域，获得客户一致好评。
中国推广并实践绩效技术。
华商基业深圳分公司成立。
华商基业公司简介
2005年，华商基业成立并确立了“改变行为、达成绩效“的企业理念。
为保证，华商基业通过系统的服务手段为企业人才培养提供全面解决方案。
2006年，帮助博士伦大学在零售业务项目中开发的《突破业绩发展瓶颈》课程成为中国
战略合作伙伴，是中国在这一领域视野最为广阔、理解最为深入的专业机构。华商基业的
以行业领袖企业为标杆，以企业案例为素材，以专业训练和工作辅导为手段，以行动学习
“专注绩效改进，服务成长企业”是华商基业的战略选择。我们始终相信，成功
大陆第一个由中文翻译成英文并全球推广的课程。
2007年，“感恩十月，情系华商”父母来京活动奠定了华商基业“诚实做人、用心做事”
与ISPI国际绩效促进协会签署合作协议并成为ISPI中国独家战略合作伙伴，在
业务范围涵盖了电信与通讯、石油与电力、金融与投资、IT与家电、贸易与运输、医药与
域的远见卓识。丰富的国内外专家资源支撑华商基业在研究成果、专业能力、服务经验等
就是在一个正确的方向上持续地积累。专注的态度与深入的实践使华商基业拥有专业领
“改变行为，达成绩效”是华商基业一直秉持的理念。华商基业坚持认为，组织人
2011年，华商基业美国分公司成立并携手ISPI国际绩效促进协会，揭开了国际合作的全新
行管理升级的咨询公司。在2011年更是成为美国ISPI（国际绩效促进协会）在中国的独家
北京华商基业管理咨询有限公司是一家专注于使用绩效技术帮助成长型企业进
才培养的关键在于改变人员的行为，塑造职业习惯，而不仅仅是对知识的了解和掌握。
【领先优势】
【核心价值】
做令人尊重的公司
先的商业研究机构。
做可持续发展的公司
做有社会价值的公司
中国绩效技术论坛。
2012年，华商基业成都分公司成立。
通过为员工提供正确的人生指引，广阔的发展空间，赢得员工尊重。
拥有核心竞争力，坚持不断的在客户行业领域内深挖，实现价值增长。
随同企业发展，为企业提供发展道路上的人才储备，为企业培养人才；
目标清晰而专注，能够始终如一的坚持方向，朝着正确的目标持续积累；
通过专业的产品、高质量的服务以及不断的创新的精神，赢得客户的尊重；
2010年，关键人才加速培养—暨华商基业第二届企业人才培养实践研讨会。
2009年，第一届企业人才培养实践之道—优秀企业人才培养项目分享研讨会。
在专业领域不断钻研创新，锐意进取，突破行业发展限制，领导行业发展模式；
成功举办四届研讨会，树立了华商基业的专业形象，同时增强了行业内的影响力。
2010年，感恩、分享、探索、成长—第三届企业人才分享会暨华商基业客户答谢会。
大力扩展技能培训的适用范围，力求将培训课程纳入中国教育体系，影响中国一代人。
通过推动行业发展，分享专业经验，培育行业人才，传播先进理念，赢得同业的尊重；
国耶鲁大学商学院等世界一流的商业院校，也包括摩托罗拉大学、 NOKIA商学院等全球领
充足的智力资源——拥有丰富的国际智力资源，既包括美国ISPI（国际绩效促进协会），美
通过降低培训成本，让更多人接触和接受个人技能与管理技能培训，提高社会人员素质；
2011年，企业内部课程开发与课程转移——暨华商基业第四届关键人才培养实践研讨会。
能。
[授业]
? 出版
? 网站
? 论坛
[传道]
? 精品课程
惑，推动绩效技术在国内的应用。
【专业产品】
业书籍，广泛传播绩效技术理念。
织提供专注和卓有成效的专业培训产品和咨询服务。
确保了绩效技术这一国际前沿理念在中国培训咨询业的传播和应用
案例，为绩效技术的实践者提供一个线上的交流平台。
键人才加速培养项目与企业内部课程开发领域有极为深厚的研究成果和项目成就。
国企业特有的文化内涵与管理思想，这些经验非常有助于我们为中国企业提供有效服务。
“传绩效之道，授发展之业 ，解成长之惑”华商基业始终致力于为成长型企业与组
的顾问团队平均主持和参与的各种咨询项目超过30个，拥有丰富的项目执行经验和沟通技
引入国外专业书籍，组织专业翻译团队及绩效技术专家团队，共同打造国内绩效技术专
建设绩效技术专题网站，传播绩效技术的理念和方法，分享绩效技术的实践经验及成功
华商基业历经多年人才培养专业积淀，拥有50余门结构化的标准课程与品牌课程，并在关
丰富的实践经验——在为大量的中国本土企业提供专业化服务的过程中，深刻体会到了中
华商基业作为行业内视野最为广阔、理解最为深入的专业机构，并且作为ISPI的独家战略
踏实的专业团队——核心专家行业经验平均超过 12 年，能够准确的洞察客户需求，专业
合作伙伴，通过举办中国绩效技术论坛、传播绩效技术信息，以及引进绩效技术原版书籍，
华商标准课程：华商基业50余门系统化、模块化、结构化的标准课程，帮助企业快
举办绩效技术主题论坛，邀请国外专家分享，与绩效技术实践者实现对话，现场答疑解
[解惑]
? 绩效改进咨询班
训组织灵活性与效率。 满足企业或组织发展的需要。
? 绩效改进咨询项目
? 企业内部课程开发
? 关键人才加速培养项目（Key Talent Acceleration，简称KTA）
班的课程以及HPT工作坊，并可为企业进行`诊断咨询，给出解决方案，提升企业绩效。
与认同。华商基业作为绩效技术在中国的率先实践者与推广者，独家开发了绩效改进咨询
绩效技术作为实现绩效改进、促进持续提升的系统性方法，正在被越来越多的企业所实践
短的时间内给出解决方案并进行实施，实现企业绩效改进。
成功经验和积累标准化工作方法，并建立企业管理资源库。
散时间持续性学习，学完就练，持续跟踪，切实改善行为习惯。
改变为企业提供真正有效有用的特色课程（例如《一线经理人的任务推进》）
落地的问题，华商基业特别开发了每周一课的学习模式，将系列课程模块化，利用零
华商每周一课：基于企业员工没有整块时间学习，培训课程没有关联性及培训课程难以
为了更加贴近客户所属行业、文化环境和产品服务，华商基业为企业开发有关产品销售、
速充实课程框架，梳理和优化课程结构，迅速实现课程内容与授课能力的内化，提高培
华商品牌课程：华商基业品牌课程以严谨的课程结构、丰富的课程形式、切实的行为
经营管理层、后备人员、管理培训生等）提供快速发展方案，使其快速成长或发展，以
市场营销、团队管理、客户服务、个人技能等内容的定制化课程，以帮助企业有效传承
根据企业的现状和问题，派出绩效技术专家和专业的绩效技术顾问团进行诊断，并在最
针对企业在快速发展中后备人才储备不足的问题，华商基业为企业关键人才（如决策层、
绝大多数企业在成长过程中都会经历发展瓶颈，没有为未来积累长期发展所需的竞争力，
效改进的双重目标。
? HPT工作坊
效改进咨询班帮助中小成长型企业突破企业发展瓶颈，切实提升企业绩效。
这个时期也是生意和事业的分水岭，发展瓶颈包含战略、管理、业务和人才四类，绩
深化所学技能，并解决实际绩效问题”的学习提升，从而实现学员的能力提升和企业绩
HPT工作坊通过书籍自学和课堂学习以及在岗实践相结合的混合式学习方式，帮助学员
逐步实现“从了解基本概念，到理解核心理念，并练习与掌握关键技能，最后在实践中
深度服务企业：
【IT与家电领域】
【医药与健康领域】
【石油与电力领域】
【电信与通讯领域】
【金融与投资领域】
企业培训公司-华商基业
