c．设计图纸交底制度
b.施工组织设计审批制度
d.单位、分部工程报批制度
（1）技术文件审核与审批制度
修改建议，通过发包人转给设计人研究处理。
a.监理规划、监理实施细则编制审核、审批制度。
一致，总监应令其更新修改，在限定期限内上报审查。
负责人）审定后报项目法人（建设单位）审批后实施。
工程特点和专业特点进行编制，经项目总监批准后实施。
准备是否与施工合同文件一致，人员、材料、设备进场是否满足施
施工方提供的施工组织设计经监理工程师预审后，由项目总监监理实施细则在监理规划审批后，开工前，由各标段专业监理监理规划由项目总监主持编制，经监理公司主管副经理（技术工程开工前，监理部在总监的主持下，召开由发包人、承包人、
知时必须审查应由发包人提供的施工条件完成情况、承包人的施工
包人报请总监签发分部工程开工通知。总监在签发开工令、开工通
作为正式施工图纸实施。对于需要修改的设计文件，总监提出具体
查没发现设计中存在缺陷和错误，经监理部总监签字并加盖公章后
测量控制总布置、高程和设计要点及在施工中应注意的问题，经审
设计人参加的技术交底和图纸审查后。设计人向与会单位介绍现场
如果施工组织设计存在不符合设计文件、施工规范或与承包合同不
件承诺一致，是否符合安全生产规定。施工组织设计经总监审批后
设计规范制定，内容是否符合施工规范、设计要求，是否与投标文
进行审批。审查的标准主要是检查施工组织设计是否按照施工组织
工程师按照监理规划的基本要求、监理合同约定的要求结合本标段
方可执行，监理按此监督施工过程。审批时限为乙方提出后7日内。
每一单位工程由承包人、总监签发开工令，每一分部工程由承
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计量资料。
g.设计变更处理制度f.工程质量查验收制度
无论由何方提出的变更要求或建议，均需经监理人与有关方面承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格
件和图纸。
组织工程验收。
h.工程计量、支付签证制度
由总监及时签发开工令、开工通知。
《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关
的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按承包合同
示，详细说明变更内容、变更工程量和变更处理原则，并附有关文
协商，并得到发包人的批准或授权后，再由总监向承包人发变更指
并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与组织或协助发包人
人提效验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，
进行检查，由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。在承包
自将隐蔽部位覆盖，监理人有权批示承包人采用钻孔探测以致揭开
后，承包人才能进行覆盖。承包人未及时通知监理人到场检查，私
员确认质量符合设计、规范及有关技术要求，并在检查记录上签字
资料。监理人应按通知约定的时间派员到现场进行检查，在监理人
检查地点、内容和检查时间，并附有承包人自检记录和必要的检查
小时内，承包人应通知监理人进行检查，通知应按规定的格式说明
验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。隐
后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元未经复核检
工需要，水、电、道路、通信、场地等是否具备开工条件，具备时
蔽工程或工程的隐蔽部位经承包人的自检确认具备覆盖条件后的24
承包人按施工承包合同约定，每月定期将经监理检验质量合格
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结算。
谁承担的原则。
i.工程质量事故处理制度
金，直至保修期结束结清。
应将质量缺陷或仍未定性的质量问题称为质量事故。
1质量事故的详细情况；○2质量事故的严重情况。报告内容包括：○
做好相应记录。承包人接到质量通知后，应详细报告质量事故的情
的部位的下道工序的施工，及时采取必要应急措施并保护好现场，
形式通知承包人，批示承包人停止有质量缺陷的部位及与之有关联
告和及时填报重大事故报告。由此造成的损失费用，坚持谁的责任
量监督部门提出书面报告，并通知设计单位，同时按规定向上级报
程师。如属重大或大事故，承包人立即向发包人（监理单位）和质
检查员核实签字后，报送承包人的行政和技术负责人，以及监理工
不查清不放过、事故主要责任者和职工未受教育不放过、补救措施
的影响。小于一般质量事故的质量问题称为质量缺陷。监理机构不
划分根据为直接损失费用、事故处理所需合理工期及对功能和寿命
按比例扣回。总监在审批工程款支付凭证时，按合同扣除工程保留
合同规定开具向承包人支付预付款的证明，开工后每月从工程款中
付；二是全部或部分工程量暂缓结算；三是全部或部分工程量不予
署意见包括下列三种：一是申报的全部工程量准予结算，按合同支
进行审核，签认后报总监签署审批意见，然后上报发包人。总监签
不落实不放过”。如属一般事故，由班组写出事故报告，经专职质量
监理工程师一旦发现工程中出现质量事故，要以质量通知书的
质量事故发生后，应坚持“三不放过”的原则，即“事故原因
发包人与承包人签订合同后，总监根据承包人的预付保函，按
监理工程师对承包人提交的付款工程量清单、工程款以付凭证
工程质量事故分为一般事故、较大事故、重大事故和特大事故，
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料。
k.会议制度
j.文件收发管理制度
求。由总监形成会议纪要并签发。
监理机构设专人进行文件收发管理。制定包括文档资料收集、
防火、防湿、防盗、保密等工作。
解决工程中的问题，及时沟通情况。
项目监理部介绍本工程项目监理规划交底和对承包人在施工中的要
加单位为项目监理部、发包人、承包人、质监部门，会议内容包括
时间向发包人、监理单位报送监理月报。监理机构所有文件应做好
施工情况，向发包人、监理单位报送监理专题报告，在每月的固定
定联系人，并上收件人签收。监理机构应根据工程进展情况和现场
监签字，做好签发记录。并根据文件类别和发送程序，送达对方指
用语规范、引用依据恰当。监理机构发出的文件应加盖公章并经总
有关部门发布的公文管理格式，表述明确、数字准确、简明扼要、
程序办理签收、送阅、收回和归档等手续。监理文件应遵守国家及
度。收到政府有关管理部门和发包人、承包人的文件，均应按规定
分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等的制
施或遗留问题进行详细记录和拍照，保存好照片或者音像等相关资
一阶段施工。监理机构应对施工过程中出现的质量问题及其处理措
和措施对事故进行处理经监理机构检验合格后，承包人方可进入下
究。监理机构应指示承包人按照批准的工程质量事故调查处理方案
质量的技术措施。监理工程师对承包人质量事故报告进行调查和研
3造成质量事故的原因；○4提出修补缺陷的具体方案；○5保证况；○
开工前，由总监主持或与发包人联合主持第一次工地会议，参
项目监理机构应根据工程进展及时主持召开有关会议，协调、
工程开工准备检查情况，沟通各方人员分工等基本情况，总监代表
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监签发会议纪要。
索赔、争议等方面的专门问题。
e.现场监理人员工作制度
作。对承包违章作业，对施工中存在的问题，监理可根据监理实施
监理人员必须遵守国家法律、法规，遵守监理各项制度，服从项目监理部应根据需要，及时主持召开监理专题会议，研究解
布开工令。及时复核签认单元工程质量，及时组织分部工程验收工
批施工组织设计、施工方案、进度计划等，具备开工条件时及时发
设计不符时，只接受其书面文件，并作为监理执行的依据。及时审
效时，必须及时下达书面监理指令。对于建设单位等的指令，如与
向总监汇报，经研究后再作答复。所有监理指令，在口头下达不生
问题、跨专业问题或疑难问题应持谨慎态度，不轻率表态。并及时
关键工序、隐蔽工程做好现场检查和记录。对设计、施工中的重大
同时向总监报告，按有关规定和程序处理。对于工程的重点部们、
发现设斗有重大失误时，监理无权自行修攻设计，应做好记录，并
有监理指令，在口头下达不生效时，必须及时下达书面监理指令。
理工作记录及抽检记录，上下班必须办理监理事项交接并签字。所
守各自的工作岗位，按时上下岗，有事须向总监请假。认真做好监
优质、高效地为工程建设服务。监理人员按照总监的分工安排，坚
坚持科学发展观、努力钻研业务，熟悉规范，不断提高监理水平，
正廉洁、不谋私利，以监理合同为依据，认真贯彻执行监理规划、
领导遵守劳动纪律，做到守法、公正、科学、诚信，尽职尽责、清
决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、
全生产等方面的经验和存在的问题，布置本周工作任务。会后由总
参加的会议，总结上一周施工质量控制、进度控制、投资控制、安
监理例会。每周五由项目监理部主持召开，由参建各方负责人
监理实施细则，积极维护发包人的合法利益和有关各方的合法权益；
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【VIP专享】江心岛涵闸监理规划
