关于规范招聘工作的通知
公司各部门、各分公司：
为推动招聘工作的规范性、及时性，提高招聘工作的质量和效率，现将招聘工作流程规范如下： 一：招聘流程图
需求部门提出招是
聘申请，填写《人人力资源部归档 内部调岗 外部招聘 原岗位不否 人力资源部提出调岗申请，填写《岗位调动审批发布招聘职位，筛选简历 重新招聘
是
人力资源部发《简历报送函》否
不予面试 是
予以调岗，变更相关是 初试，应聘者填写《应聘人员登记表》，面试人员填写《面试 不合格 合格 复试，面试人员填写《面试评价 终止面试，保存简 不合格 合格
需求部门人事对接人填写《聘用否 是
予以转正，正式录用。 予以试用，人事对接人按情况填 合格
不予录用 予以辞退，重新不合格
招聘。 二：说明
1. 招聘职位申报
各部门在有人员需求时，在OA上填报《人员需求申报审批表》（附件一），按表流程审批完结后人力资源部归档并按计划安排招聘，未通过领导审批的或以其他途径告知人力资源部人员需求的均不予办理。
2. 内部调岗
2.1 提出调岗申请。人力资源部根据需求部门岗位要求及各部门的人员配置情况提出调岗申请，在OA上填写《岗位调动审批表》（附件二），按流程进行审批。
2.2 审批通过后，人力资源部变更相关人事手续，审批未通过的保持原岗位不变。
3. 外部招聘
3.1 简历筛选。人力资源部根据《人员需求申报审批表》发布招聘职位，将筛选后的应聘人员及通过OA《简历报送函》（附件三）发送至需求部门人事对接人，请需求部门按《简历报送函》上约定时间征求相关领导意见，按时回复。
3.2 通知面试。人力资源部按需求部门《简历报送函》确定的人员名单安排面试计划（时间、地点、人员名单），并告知需求部门人事对接人，需求部门及时安排面试人员。
3.3 初试与复试 3.31
初试。应聘者填写《应聘人员登记表》（附件四），然后进行面试。人力资源部与
需求部门对应聘者工作态度、沟通能力、专业技能等进行考察。如需求部门对应聘者专业技能有特殊要求需笔试的，笔试题由需求部门提前报送人力资源部。面试结束后，参与面试者需填写《面试评价记录表》（附件五）并确定复试人员名单。 3.32 员。
3.4 录用。需求部门人事对接人在OA上填写《聘用审批表》（附件六），按流程审批完结后，人力资源部通知被录用人员前来报到并对相关信息进行核实；对弄虚作假者不予录用。同时将最终录用结果告知需求部门。
复试对初试合格者进行复试并填写《面试评价记录表》，通过复试的作为拟聘用人
3.5 正式聘用。员工入职后，试用期满或未满但表现突出者由需求部门人事对接人提前15天在OA上填报《员工转正申请表》（附件七），按流程审批完结后予以转正，正式聘用；试用不合格者则予以辞退，重新招聘该职位人员。
附件一：《人员需求审批表》 附件二：《岗位调动审批表》 附件三：《简历报送函》 附件四：《应聘人员登记表》 附件五：《面试评价记录表》 附件六：《聘用审批表》 附件七：《员工转正申请表》
附件一：
人员需求申报审批表
填表日期： 年 月 日
□原有岗位 申请部门: 计划人数 紧急程度 到岗日期 需求原因 任职条件 其他要求 需求部门负责人意见 分管领导 意见 人力资源部 意见 总意附件二：
需求岗位 现有人数 岗位类别 □新增岗位 需求人数 □特急 □急 □一般 □有合适人选再进 类别 □正式员工 □临时员工 经理 见 岗位调动审批表
填表日期： 年 月 日
姓名 原所在部门 入职时间 拟调岗时间 原岗位 拟调岗部门 调动原因 拟任岗位 □自愿服从公司安排 员工本人意见 □不愿调岗 原所在部门负 责人意见 原所在部门分 管领导意见 拟调入部门负 责人意见 拟调入部门分 管领导意见 人力资源部意 见 总经理意见 备注：请相关部门在拟调岗时间前完成审批流程。
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