某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计 调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。 5、强化进度计划的管理
（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
6、严格施工进度的控制
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
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某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计 （3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
7、建立施工进度监测与调整系统
（1）工程施工进度监测系统 （2）工程施工进度调整系统 8、实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。 9、加强后勤保证及协调好外部关系
按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取
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某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计 得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。 10、加强施工管理
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。
第二节、技术措施
1、合理的施工部署：
利用秋季、冬季节农田含水量少的特点，加快速度施工。 在天气好的时候多进管道。 利用井室施工间歇多运管道进场。
2、先进使用合理的施工设备保证：工程性质决定本工程应采用机械化施工，所以机械、设备性能的好坏直接影响工程进度。
本工程选用集团公司最精的设备，并配备最好的司机、机修人员，以保证工程任务的顺利完成。
3、信誉好、素质高的劳动力保证：
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某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计 施工任务的完成，说到底还是要以人为本，要发动劳力人员的能动，所以一定要选用信誉好、素质高的劳动力作为保障。
我单位在长期的施工中，选出了许多优秀的施工队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质都有大幅度的提高，所有选用有类似本工程施工经验的队伍参建施工。
4、施工的计划管理：
在工程计划执行过程当中，一方面要坚持计划的严肃性，即工程总目标不得更改，另一方面又要对工程计划作动态的管理，定期召开生产例会，解决施工中遇到的问题，为下一步工作提前作好准备，每日碰头协调会，检查当天任务落实情况，未完成任务的及时解决相关因素，制定赶工措施，将施工任务及时赶上。
通过计划工期与实际工期的比较情况，及时调整计划，以确保总工期的目标实现。
5、经济保证措施：
保证资金正常运作，确保工程质量、安全和施工资源的正常供应，同时为了进一步保证工程质量、进度，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对于优胜者给予奖励，激励他们始终将工程质量放在首位，加快施工进度，将工程做好。
第八章、保证施工安全措施
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某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计 一、安全保证体系
1、建立安全保证体系，落实安全生产责任制
（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。
（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。
（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设
计，经监理和业主同意后实施。
（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。 （7）加强施工现场安全教育
①针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、
安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本
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